对于互联网金融企业来说，内控体系的建设十分重要，完善的内控体系不仅可以助力企业健康发展，还可以提升企业的信誉度。我国领先的互联网金融企业冠群驰骋一直以来都十分重视企业内控，并采取多项举措加强内控体系的建设。
; E) w& B0 L! s, ~$ w4 j$ P3 o# Z 冠群驰骋于2015年9月聘请国际知名的德勤华永会计师事务所提供企业内控体系建设咨询服务，于此启动了冠群驰骋内部控制体系的持续建设工作。冠群驰骋内控部门牵头各业务部门及下属单位系统性开展了为期9个月的经营管理制度和核心业务流程的梳理、全面风险评估及风险控制活动设计等工作，并于2016年7月完成项目验收，建立起了与公司经营规模、业务范围、风险水平等相适应的内部控制管理体系，编制了第一版《冠群驰骋内部控制手册》。3 v# d4 U* H3 R0 U/ R( U: `
目前，冠群驰骋现有内部控制体系覆盖全部6个核心业务领域，涵盖架构管理、发展战略、全面风险管理、内部监督、反洗钱管理等26个二级流程、105个三级流程。在公司高层领导及内控部的大力推进下，该内控体系已在总部各部门及下属各分公司稳步运行。
+ H( b* {5 b. o/ |0 \% r8 w 为持续深入推进内部控制体系运行，冠群驰骋还挑选业务熟练、具备风险防范意识的业务骨干人员，组建了一支120余人且分布于各层级的专业内控团队，并将持续开展内控规范、内控体系维护等专项培训，大力宣贯内部控制政策及制度，积极培育风险管控文化。" `" I6 Y! W/ u7 v) @8 X+ v
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