茶叶并非一“网”就灵，要顺应消费升级需求擦亮茶叶品牌，既发挥好企业主体作用，又发挥好政府监管作用
最近，在茶叶行业打拼多年的朋友讲述了他的烦恼：原本他的红茶叶销售还算不错，为了扩展销路，他开了一家网店，可网店效益惨淡，还经常被质疑是假冒伪劣。笔者上网一看，他的网店里茶叶大都按种类销售，没品牌、没特色，难得到市场认可。
茶叶并非一“网”就灵，不在线下做足功夫，光靠渠道营销肯定不行。事实上，有品类缺品牌，不仅是许多茶叶网上销售的困境，也是茶产业的尴尬。比如人们都知道红茶好，可要你说出哪家红茶公司品牌，很多人恐怕答不上来。
茶产业市场潜力很大。目前，我国城乡居民人均茶叶年消费量1.3公斤，国内茶叶消费市场在全球大。专家预测，随着居民生活水平不断提高，茶叶需求量还将继续增加。然而，我国茶产业市场规模逾3000亿元，但品牌茶企占比不足10%。近日，农业部出台做强茶产业的意见，提出加快建设一批标准化的茶叶生产基地，培育一批国际化的茶叶集团，创响一批有全球竞争力的茶叶品牌。这意味着，茶叶品牌建设恰逢其时。
从产业角度看，茶叶产量多而名牌少是上下游双重积压的结果。一方面，一些茶叶产地种植、采摘环节“小散弱”，质量、产量难保证，先天不足；另一方面，不少茶企品牌意识不强，将同类的不同品质茶叶拼配销售，靠“批发走量”生存，品质好坏不一。价格上不去，注定产品销不远。
从企业角度看，茶企为什么不愿意打造品牌？这是因为不少茶企还没摆脱礼品茶、高端茶等传统模式，一些好茶商品化程度不高，有些躺在茶馆里睡大觉。有的企业眼光不长远，创品牌资金投入大，对于管理水平等要求也高，短时间难以实现收益。此外，市场秩序不规范，品牌运营后，存在被“窃取果实”的风险，其他经营者容易假冒“贴牌”。
擦亮茶叶品牌需要企业和政府共同发力。茶企应充分发挥品牌创建的主体作用，创新经营模式，加快转型升级。当前，排浪式大众消费向个性化特色消费转变，与此相适应，茶企应主动调整品牌战略，在时间和空间上创新流通业态，开发精深加工新产品，提升附加值，满足新需求。某知名饮料企业依托茶品牌做成茶饮料，柱状方形、彩色涂鸦，靠着“自成一派”的产品定位深得年轻一代欢心，销售额突破10亿元。
政府应加强品牌规范管理，维护公平市场秩序。茶叶主产区应制定产品和技术标准，建设高标准茶叶生产和加工基地，减少散装和贴牌等低附加值产品。这不仅有助于提升茶叶整体质量，还能减小市场波动，降低经营风险。对于地域特色突出、产品特性鲜明的公用品牌要加强保护，实现标准化管理。在此基础上，引导茶企打造企业品牌，鼓励通过兼并收购等方式，提升其综合竞争力。
“一片叶子，成就了一个产业，富裕了一方百姓。”顺应消费需求升级，擦亮品牌，茶产业才能做大做强，给更多茶农带去脱贫致富的希望。
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