劲牌投资公司员工发展，实施民主管理"1+3"模式

　　对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，个人的价值体现就越充分；对企业而言，企业的发展源于每位员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展。
　　正因如此，劲牌公司一直将人才作为事关发展大局的关键因素。劲牌公司不仅从衣食住行为员工搭建出一个舒适的工作平台，还从根本上充实员工的知识体系、心理建设，尊重、善待员工，让员工享受工作、快乐生活，免除员工的后顾之忧。
　　据了解，劲牌公司坚持民主管理“1+3”模式，对涉及企业发展特别是涉及职工切身利益的重大事项，广泛征求员工意见，进行民主决策。来自“草根”的智慧，为这家企业的发展注入了源源不断的动力。
　　据介绍，“1+3”模式即以职工代表大会为基本形式，同时建立听证会、对话会、沟通会3项制度。2004年以来，公司共办理职代会提案1500多件，妥善解决了员工提出的就餐等问题，同时将补充养老金等具有企业特色的福利制度化。通过举行50多次听证会，公司陆续出台了《员工奖惩制度》《招聘管理制度》等。
　　公司董事长吴少勋定期与员工沟通。通过沟通，明确了工资向生产型员工倾斜的增长方式。目前，公司高管最高工资与普通员工最低工资差缩小为3.27倍。
　　公司要求所属分厂管理层，有针对性地与员工进行沟通。已办的100多场沟通会，共解决员工生产生活问题500多个。

有现实中的偶在这...不佩服.............佩服电影里的....

女人啊真是那句话~~~无理占三分~~忘记怎么说了 呵呵 ~~你帮我想想