2 X( c8 j1 z, s$ j# ]( H3 j. S2 n 工头帮成立于2015年初,在极短的时间就成长为中国最大的移动建材电商交易平台。工头帮有着创二代的华丽背景,拥有天正集团强有力的资源背书,但工头帮能够在互联网实现高速的增长,最重要的还是以互联网技术为驱动,压缩供应环节,砍掉店租成本,为专业人员提供质优价廉的一站式采购解决方案,给广大装饰公司、包工头节省成本、增加利润。目前工头帮已经和众多品牌商包括伟星、金牛、西门子、远东、熊猫、多乐士、立邦、兔宝宝、莫干山等进行了战略合作,满足客户对不同品牌的需求,从而真正做到“一站式”采购平台。7 Y, u% h& K) ^! T9 N
2 T" a, s7 }3 G [& r! X7 ? 目前平台上面已经拥有了16大类的建材商品,500多的主流品牌,1,000多单品。随着平台业务的快速增长,中央配送仓库也从16年的3,000平方米迅速扩张到目前的近10,000平米的配送仓库。工头帮对外的口号是免费的标准物流配送服务,超时赔付,所以对后端的供应链配送要求非常高。3 m- } \. i7 L9 z0 r+ G- }9 C5 F
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建材B2B平台战略布局 2 K( O K/ g6 I # g9 [+ Y7 T5 W" f% Z 中国的建材B2B市场是一个非常庞大的市场,据统计,2015年我国建材行业规模以上企业的利润总额全年4,492亿元。同时,因为市场规模足够大,传统流通业绩下滑,产业互联网风口的到来,一些新兴的创业公司利用互联网成熟技术积极布局B2B电商模式,在交易型B2B的三大核心要素(“探源、降本、提效”)的共同推动下,实现传统建材产业的供给侧结构性改革落地,用产业互联网的作法提升行业供需的流通效率。工头帮正是在这样的时代背景下应运而生。; v; V [6 Z) X( P/ A: |
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在业务快速增长,以及对于配送服务要求越来越高的趋势下,工头帮的后端供应链系统承载的压力越来越大。出现的问题主要集中在:供应链流程的不规范,无单据退换货不能统计;存在信息孤岛,补差单无关联数据;库存不够精准,采购管理待优化;数据报表信息缺失,没有多维度的精细化数据统计报表;系统监管不力,出现出库错发纠纷;后端系统关键信息缺失,下单审单看不了库存信息等。同时再加上工头帮自己独特的业务特色,销售模式的多样化,包含了多种业务模式;结算方式的多样化,包含不同时间节点的结算;配送费用计算模式的多样化;退换货的流程复杂化。 7 I9 @9 Y# M0 _0 M ( ?3 L1 [$ L4 F# [