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创二代的光环 : `. ?8 A' C2 ~3 V/ ^7 g 8 M; H1 N2 C1 r K0 | 工头帮成立于2015年初，在极短的时间就成长为中国最大的移动建材电商交易平台。工头帮有着创二代的华丽背景，拥有天正集团强有力的资源背书，但工头帮能够在互联网实现高速的增长，最重要的还是以互联网技术为驱动，压缩供应环节，砍掉店租成本，为专业人员提供质优价廉的一站式采购解决方案，给广大装饰公司、包工头节省成本、增加利润。目前工头帮已经和众多品牌商包括伟星、金牛、西门子、远东、熊猫、多乐士、立邦、兔宝宝、莫干山等进行了战略合作，满足客户对不同品牌的需求，从而真正做到“一站式”采购平台。8 C0 _# E- L o: T6 ~' G0 r
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目前平台上面已经拥有了16大类的建材商品，500多的主流品牌，1,000多单品。随着平台业务的快速增长，中央配送仓库也从16年的3,000平方米迅速扩张到目前的近10,000平米的配送仓库。工头帮对外的口号是免费的标准物流配送服务，超时赔付，所以对后端的供应链配送要求非常高。$ j8 L/ e$ Z4 G: `
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建材B2B平台战略布局: _) ^1 l% R" t" v; p$ L
3 ]% R0 r- h6 m c2 l 中国的建材B2B市场是一个非常庞大的市场，据统计，2015年我国建材行业规模以上企业的利润总额全年4,492亿元。同时，因为市场规模足够大，传统流通业绩下滑，产业互联网风口的到来，一些新兴的创业公司利用互联网成熟技术积极布局B2B电商模式，在交易型B2B的三大核心要素(“探源、降本、提效”)的共同推动下，实现传统建材产业的供给侧结构性改革落地，用产业互联网的作法提升行业供需的流通效率。工头帮正是在这样的时代背景下应运而生。8 `+ G) g4 M& Z: Q9 l. O
: w3 `7 Y, u8 I6 H; o, g, C 在业务快速增长，以及对于配送服务要求越来越高的趋势下，工头帮的后端供应链系统承载的压力越来越大。出现的问题主要集中在：供应链流程的不规范，无单据退换货不能统计；存在信息孤岛，补差单无关联数据；库存不够精准，采购管理待优化；数据报表信息缺失，没有多维度的精细化数据统计报表；系统监管不力，出现出库错发纠纷；后端系统关键信息缺失，下单审单看不了库存信息等。同时再加上工头帮自己独特的业务特色，销售模式的多样化，包含了多种业务模式；结算方式的多样化，包含不同时间节点的结算；配送费用计算模式的多样化；退换货的流程复杂化。 ' I2 R; U9 P* X: B ; F2 y. j& V e
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