|
您的组织是否正面临如下问题?
· 无法客观的衡量岗位价值，无法实现差异化的精准激励
· 以岗位澄清和岗位价值为载体的任职资格不清晰，难以提高人岗匹配度
· 公司缺乏基于岗位价值和任职要求的人才发展通道，导致人才梯队问题日益突出
· 公司目前仍无统一的职级体系，作为薪酬架构依据的基准
您的组织需要进行职位评估了。
职位评估重点的是“职位”，而不是职位上的“人怎样”或“做得怎样”。
△ 职位评估可以为组织提供一个客观的量化分析工具，衡量一个组织中不同职位之间的相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业中的“职位价值”，从而确认职位相对排序的过程。
△ 职位评估体系提供了一套标准来测量所有的职位，好的职位评估体系可以很大限度地减少对职位评价的主观判断。
△ 职位评估为薪酬体系设计实现内部公平提供了前提和依据，从而保证有效的人才激励。
美世国际职位评估(IPE)系统是一个不断更新的职位评估的方法，包含了对各行业、各职位进行比较的必要因素。IPE通常称作客观评估法，也叫因素评分系统。美世的IPE将职位分为四个因素、十个纬度进行打分，然后汇总成一个总分，对应到该职位级别。这四个因素和十个纬度的测量标准应用在所有企业内都是一致的，意味着我们用同样刻度的尺子，以同样的标准，去测量不同的职位，那么结果就具备公平性及参照性。
美世IPE拥有以下几个特点：
· 验证充分：IPE是由美世设在日内瓦的研发中心与世界知名企业共同研发，经由数千家大型机构使用验证，被称为是企业用户导向的评估系统。
· 适用性强：IPE适用于所有行业、不同规模的企业中的各种职位，使职位与外部比较成为可能。
· 应用广泛：IPE是目前欧洲、亚洲及中国国内被普遍采用的职位评估方式。在中国，被正式授权使用IPE的企业有数千家。
· 精确度高：IPE是目前市场上通用的职位评估工具中，精确度高的一种，共分成48个职位等级，相对其他工具而言，可精确地区分各层职位之间的差别。
· 更新及时：IPE的专家研发团队持续跟踪工具在全球的使用状况和全球组织管理的发展趋势，使其始终与市场先进理念保持一致。
如何快速收获技能?
美世赋予您科学岗位评估的正确打开方式!
通过2天的公开研讨会，与美世专家学习“国际职位评估”(3.1版)的使用方法，成为获得美世资格认证的企业内部“职位评估师”，享有企业内部职位评估的能力和资格。 2022/6/22 |
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
300x180 AD
