VC 行业的精英们经历非凡、野心勃勃、从四面八方涌来，让这个行业布满着多余的智商、 ...

VC 行业的精英们经历非凡、野心勃勃、从四面八方涌来，让这个行业布满着多余的智商、荷尔蒙和厮杀。
   

谨以此文致敬那些曾经或正在这个行业中斗争着的人们。

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黎远把所有文件扔进了碎纸机，按下开关，一阵轰叫声事后，办公室回于沉静，他静静静地把门掩上，分开了他所供职的第 4 家投资机构。同样被他留在死后的，还有长达 7 年的投资生活。


像黎远如许的 VC 从颐魅者，在中国大要数以万计。


外表鲜明的 VC 行业老是吸引着最优良的年青人，他们经历非凡、野心勃勃、从四面八方涌来，让这个行业布满着多余的智商、荷尔蒙和厮杀。


然而，满载盼望而来的他们，却又有不少带着扫兴而走。仍然苦守着的，也不免须要在焦炙和苍茫中，尽力捉住那转瞬而逝的成绩感。


在如许一个忽然膨胀又骤然压缩的年夜资管时期，VC 行业的个中滋味，生怕只有这些年青人本身最明白不外。




1、闻风远扬的年青人

伯渴攀利结业的王岩在一家顶级美元基金工作了 2 年，这是他继 KKR 之后的第二份工作。


从 PE 进进 VC 看起来是一个不明智的选择，「降薪良多，思维方法也完整分歧」。但王岩并不在乎，PE 的严谨和守旧已无法再知足他。「年夜 PE 老是会选择比拟平安的，可以或许稳赚两三倍的 deal，这就必定会错过高成长、高回报、当然也是高风险的 deal。」


他举了个例子：「2012 年，国内乱一家年夜型互联网公司盼望融资往返购年夜股东的股份，估值才 300 亿美元摆布。那时我很看好这家公司，但老板的质疑是，那时最年夜的互联网上市公司百度的市值也不外 700 亿美元，这家公司还有几多 upside？并且，即使投进往也执偾一个小股东，违反了 KKR 谋求控股的投资逻辑。」


就如许，不仅是 KKR，年夜部门 PE 都错过了这个底本可以带来逾额回报的项目，这也让王岩再一次意识到，本身更憧憬的是布满冒险精力和无穷可能的 VC 行业。


「我是个特殊幻想主义和乐不雅的人，更轻易看到想象力和可能性，所以更合适早期投资。并且，VC 要找的是黑天鹅，我爱好这种变态规的思虑方法。」


同样从***PE 出走落后进 VC 的周奕在年夜三的一次练习后就认定了这份职业。


年夜二时他在一家投行 TMT 组练习，为微博等互联网公司做股票剖析。「本来从没有当真研讨过我们天天在应用的互联网产物的贸易模式、财政模子，但这些工具忽然一下就把我吸引住了，那时我几乎把所有业余时光都花在上面。」


那时恰是 2011 年，移动互联网正在快速鼓起。


就读商学院的周奕想与更多的互联网公司发生交集，VC 便成了贰心中最幻想之选。第二年，他给红杉、IDG、KPCB、富达等顶级机构的合股人发邮件追求练习机遇，并如愿以偿地进进了此中一荚冬而他的同窗们几乎清一色往了投行。


实在，VC 跟他最初想象的有点纷歧样。


「大师做决议计划时不太看盈利，尤其对于移动产物来说，只要有高增加就投。这让我在黉舍学的工具几乎都用不上。」即便如斯，他仍是很是酷爱这份工作，「天天接触的那些公司我都很感爱好」。所以，结业后固然进了一家***PE，但 10 个月后，他仍是回到了 VC 行业。


废弃了高年薪的周奕想的很清楚：「来 VC 的目标就是投出独角兽。即便没有机遇实现，也盼望能投出健康成长、连续盈利的公司，而且和他们配合成长。」


已经从业 7 年 VC 的黎远则坦承，本身进进 VC 行业的直接目标就是「赚钱」。


「至少在早期，VC 行业很赚钱的，达晨有 100 多家 portfolio 都 IPO 了，找准机遇，在这个行业里是可以赚到年夜钱的。假如投出独角兽，更是求名求利。」黎远说。


但更多年青人进行还顾不上斟酌财政回报，「小我成长」是他们最直接的目标，即使这个进程老是随同着焦炙。

分开百度计谋办公室后，戴康回身参加了一家新基金，他的等待就是「更快速的小我成长」。「人的成长可以从两个层面来看：获守信息的速度和获守信息的质量，而 VC 刚巧很好地知足了这两点。」

2、消散的机遇


在这个容量有限的市场中，一旦碰上坏的光景，底本层不出穷的机遇就会骤减。


「除了充电宝，比来还有什么风口？」这是 42章经 近期被同业友人问祭?ｎ多的题目。这生怕是中国 TMT 风险投资格史上最焦炙的一段时间之一。


回溯到 2014 年，那时的市场还很是火爆。依据 IT 桔子数据，2014 年景立了 10059 家创业公司，到达了近 5 年的峰值。同时，投资机构也都在疯抢。


彼时进行仅 2 个月，正在看文娱范畴的周奕阅历了一次难忘的「当面错过」。「那天我随着合股人往看一个项目，约了开创人晚上 7 点会晤。这家公司已经在这一天里见了 7 波投资人，当轮到我们时，价钱已经翻了一倍。」此次抬价不仅让他错掉了一个好项目，更让他在第一线感触感染到了厮杀的惨烈。


2015 年，行业仍在升温，对于年青仁攀来说，这时辰进进 VC 行业还可以捉住行业盈利的尾巴。据 IT 桔子统计，仅上半年来自 PE 和 VC 的投资额就和 2014 年全年持平，此中一半以上投进到了 TMT 行业。


但到了 2016 年，市场敏捷降温，新成立的创业公司只有 2070 荚冬同比降落 76%。固然 2017 年资金又开端从头涌进市场，但优良投资标稀缺的状态却没有改良。


尽管从颐魅者都在讲本年的市场在变好，但这并不克不及解决资产荒的实质题目。此刻恰是资产真个供应跟不上、投资主题青黄不接的时辰，这让良多投资人觉得焦炙和苍茫。


黎远在一个月前决议临时分开 VC 行业，「盈利期已经停止了」，他很灰心。在 7 年的从业时光里辗转了 4 家完整分歧性质的投资机构，让他几乎阅历了创投市场一轮完全的升降浮沉。


「2008 年投资很轻易，良多好项目大师都是按 PE 的回报来算的，5 到 6 倍，最多也就 8 到 9 倍。那时市场很是好，VC 收割了一批高利润的公司。」


跟着高利润的公司逐渐枯竭，大师会把留意力转移在高收进的公司上，再之后，即是高流量的公司。2011 年，移动互联网鼓起，高流量的公司成为核心。由于只要找到变现道路，高流量就能敏捷转化成高收进。


现在，移动互联网盈利也处于耗费殆尽的边沿，高流量的公司在这几年悉数被发掘。缺少利润、收进甚至流量的支持，「高成长性」无从谈起，而「高成长性」又刚好是支持 VC 投资逻辑的焦点。


无疑，对于想投出独角兽的投资仁攀来说，高成长性公司的稀缺令他们不安和苍茫。所以，一旦市场上冒出了高速成长的潜力股，投资人都一拥而上，风口就此发生了。


跟风现象引来很是南北极化的评价，但实在对良多年青投资仁攀来说，他们顾不上介入如许的会商，由于他们年夜大都连捉住风口的机遇都没有——这些范畴老是敏捷被催熟，被收割，当你意识到时一切都已经来不及了。

3、抓不住的成绩感


要学会与焦炙、不安和平共处，投资人们都须要想措施均衡天平的另一端——成绩感。


在 VC 这个极端奉行成果导向的行业中，最强烈的成绩感无疑来自于投出好项目。


作为一个比拟成熟的投资人，黎远很是认这一点。「假如没有措施投出可以退出的项目，看不到钱在哪，待在这个行业就没有意义了。这跟做一家公司是一样的，假如公司已经没有增加了，那不如早点关失落。」


但对于很多进行不久的年青投资仁攀来嗣魅这的确是奢看，他们甚至没有出手一试的机遇。


「本身看好的项目没措施出手是经常的事，并且这些项目里不少都是明摆着可以赚钱的。」2014 年是黎远进进行业的第 4 年，那时他在上一家机构已经投出了不少好项目，但也依然无法避免错掉独角兽的遗憾。


「2014 年，我很是看好一家人工智能公司，一共推了 3 次，那时估值 4 亿国民痹冬转老股的话可以到 3 亿，但老板不看好，3 次都没出手。这个市场上没有几家独角兽，错过一次独角兽，很可能这辈子都没有什么机遇了。」


那些比黎远资格更浅的投资人对项目就加倍没有掌控力了。


戴康推项目很谨严，他一年时光里对 50 多个项目做了 Pre-TS 的尽调，终极让他下决心一推到底的却只有 3 个项目。然而，直到终极环节，「我们的合股人带着 TS 往见开创人，却又拿着 TS 回来了。」这种功亏一篑的感到让他很沮丧，「合股人可能原来对项目就没有实足的把握。凡是，在面临这种可投可不投的项目时，合股人大要率会选择不投。」


比项目推到最后却没成更惨的是，本身推上往的项目合股人基本就不睬会。许扬杰是某二线美元基金的投资司理，快要 2 年的时光里他没有出手一个项目。


「推项目很艰苦。固然我对项目很有把握，但老板就是不想投，我挺受冲击的，甚至会质疑老板的判定力。」


无法经由过程投出项目来证实本身，就必需切换获取成绩感的方法。


戴康一向在调剂本身的预期，「后来我想清楚了，我看好的项目，不管谁投了，最后公司做的好我都挺兴奋的，这是对我小我判定的一种确定。」


所性冬对于一些拿到融资的项目，它的胜利与否很快就可以被验证。但更多的项目却须要在动辄数年的时光跨度里才干被查验出成色来——即使是一次胜利的判定，所能带来的成绩感也长短常滞后的。


当然，那些大批看项目标投资人或多或少会看到本身的变更，一方面，他们的综合判定才能和认知程度在上升，别的，对细分行业也会有本身的 benchmark。黎远说：「年夜大都行业并不像手机，能经由过程跑个分那么直不雅的看出黑白。只有看的足够多，才干基于技巧、产物、团队等诸多身分来对公司做判定，这个 benchmark 完整就在于本身的经验。」


他从第一家基金分开时年夜约 27 岁，除了投出了几个项目之外，他最年夜的收成是「可以或许看明白哪些公司能赚钱，哪些不克不及」，这即是必定认知程度的树立。「时期总在变，在投资这个行业里，只有树立了认知，当命运到临时才干紧紧捉住。」


吴青曾在一家准一线美元基金工作 2 年，投了一个项目。即便出手过，成绩感对他来说也是一件奢靡品，「投资人的进修很疏散，不会在一个项目上投进过多精神，所以学到的工具很难体系化，而这种碎片式的的常识无法带来显明的成绩感。」


吴青对本身这段投资人的阅历颇有无奈，「这 2 年里，我几乎没有什么成绩感，对于本身投的项目是否胜利也无法查验，只能交给时光。」

4、如影随形的焦炙


比起飘忽不定的成绩感，如影随形的焦炙感加倍熬煎着这群年青人。


对于少少数有机遇出手的年青投资人，品尝所投项目标掉败老是苦楚的。周奕跳槽到一家新基金没多久，他在老店主所投的第二个公司就宣布了灭亡。


实在，周奕心里对这个成果早就稀有，但这个进程依然令他倍感煎熬。「投的时辰合股人就嗣魅这个项目标胜利率可能很是低，但仍是激励我放点钱尝尝。在投了之后的 3 个月里，产物的数据已经越来越欠好，那时天天都很焦炙，似乎在等着宣判逝世刑的那一天。」


而那些还在世的公司对他来说同样也是焦炙的起源，尤其是当他知道公司现金只能再支持 1、2 个月的时辰。「天天晚上 12 点躺下后，这个公司过往的一切会像片子一样在头脑里放个不断，连续好几个小时。」


能尽早品尝掉败的周奕已经属于荣幸的少数了，由于他地点的机构很有气魄地赐与新人大批的决议计划权。而更多的年青投资人基本无缘领会到扣动扳机时双手的发抖，他们全体的焦炙几乎都集中在前期 sourcing 上——不少爱好做研讨、求知欲茂盛年青人进进这个行业的第一天就不测地发明：这个行业更须要他们的 social 才能，这给他们带来很年夜压力。


「最早的时辰出差良多，时光部署的满满的。」由于晚往了几小时、价钱翻倍而错过一个好项目标周奕在之后的日子里都绷着一根弦。「有可以或许接触到新项目标运动就会往加入，固然知道效力也很低，大批的无效信息，却也不敢怠慢。」


刚进行的投资人几乎都阅历过如许一个疲乏的阶段。


所性冬周奕此刻却是自在了不少。「要跟已经交友的创颐魅者伴侣坚持杰出的沟通，他们往往会有良多伴侣、合作伙伴都是潜伏的 source，反而是同业交换效力不高。」


他也确切花了一段时光来思虑社交这件事，「之前感到 social 不敷多是本身不敷尽力，后来我感到每小我很难转变本身的性情，应当找到本身善于的方式。」


刚进行的投资人几乎城市阅历一段「从高兴到苍茫」的曲线，当高兴感不再，取而代之的就是焦炙感了。


王岩向我描写了本身的状况：「前两个月看什么项目都感到靠谱，恨不得每个都投。两个月之后，看什么项目都感到不靠谱了，由于看到的风险和掉败越来越多。这长短常极真个两个状况，会让我有点不知所措和落空标的目的。」


而这种焦炙背后都暗藏一种深深的胆怯——投错公司。


事实上，一些年夜基金的美元 LP 并不这么看。周奕告知卧逗「假如你的 portfolio 里少有掉败的项目，一些 LP 甚至还会挑衅你——假如你的项目逝世的不敷多，阐明你的作风不敷冒险，而我们就是盼望你往找到更多高风险高回报的项目。」究竟，终极权衡一个投资人投的好欠好，不是看他逝世了几多公司，而是成了几多公司。


所以，年青投资人应当学会坦然接收一件工作：本身做的是早期投资，投的良多公司就是会遭受掉败，由于良多时辰本身做出的决议就是过错的决议。


实在，比起阅历项目逐渐逝世失落的切肤之焦炙，还有两种焦炙更是延绵不停，那即是「看到本身没投进往的公司长的很好」和「好的公司本身压根没看到」。


正如熊晓鸽所说：VC 是一个你永远都在懊悔的行业。


但在当下这个风口风行的时期，错过一个风口足以让人懊悔的扼腕不已。良多年青投资人惧怕错掉失落风口里的项目，却变得越来越苍茫。


已经做过两家基金合股人的胡博予在本身的知乎专栏里写道：「比及错过一些让人捶胸顿足的机遇，然后也用几百万美金打过几个水漂之后，你才干慢慢地沉着下来，清楚一个事理——该是你赚的钱，总回是你的，不应是你赚的钱，急也急不来。」


周奕对这件事也已经想的很清楚：「一个投资人不成能投到所有好的项目，有些工具错过了就算了，可以反思原因，也可以总结经验，但万万不克不及由于焦炙而变得盲目跟风，从而落空本身的判定。」




5、拥挤的市场


与 2016 年的共享单车千篇一律，一年后的今天，共享充电宝掀起了一场本钱的狂欢。


3 月 31 日以来的短短 40 天时光里，共享充电宝范畴发生了 11 笔融资，近 35 家机构进局，融资金额约为 12 亿元国民痹冬这是共享单车刚呈现时获得融资额的近 5 倍。而假如细心对照进进这两个市场的投资机构的名单，你会发明它们是高度重合的：金沙江、经纬、红杉、腾讯、滴滴等年夜本钱悉数呈现。


「良多好项目没法投不是你没有发明，哪怕你早早的 pitch 到，也投不进往。」抖音上线后不到一个礼拜，黎远就留意到了这个项目，做了充足的研讨后，他发明「都是年夜玩家在玩，基本没措施投进往」，这让他发生了深深的无力感。


本钱圈里，一些机构与机构之间开端形成更深一层的信赖关系，这种关系不竭强化，就像神经收集一般，令圈子之外的本钱很难再插手，小基金的日子只会越来越难。


可以说，VC 行业已经开端呈现寡头化的苗头。任何行业一旦进进寡头阶段，就接近成熟了，这意味着行业的盈利期停止，资本都向头部机构凑集。这气象与 2015 年到 2016 年间产生的 5 次「互联网年夜并购」千篇一律——从此，巨细互联网巨子各占山头，平台型机遇几乎消散，优良的创业公司几乎都逃不脱 BAT 和 TMD 的触角。


「几乎所有好的项目终极城市在这个寡头化的收集内乱被消化失落，好比朱啸虎想给本身的项目找下一轮，他可以直接找到腾讯战投的老迈沟通。」黎远说。


如斯一来，新人的感化越来越集中在前真个 sourcing 层面，做渠道源的┞符合，脚色就像半导体里面的传感器芯片——获取数据、清洗数据，尔后真个焦点处置部门几乎远不成及。


更坏的新闻是，在如许一个本就没有给新人留下几多空间的行业里，供需关系变得越来越扭曲。


幻想的情形是，进进 VC 行业的新人增量与行业自身需求的增量可以或许坚持增速一致。但现实上，越来越多的人进进到这个行业中，而行业自己的增加却年夜年夜放缓。所以，大批新人在争取有限的机遇，更别提那些由头部机构供给的凤毛麟角的机遇。


可以说，此刻的 VC 行业对年青仁攀来说机遇窗口已经几近消散。




6、出走的投资人


在 VC 行业自身存在的信息不合错误称下，一头是四面而来的年青人兴高采烈的涌进行业，另一头倒是行业里的年青人陆续出走。


「做投资意味着你在做一件本身无法 control 的工作。」曾经有过两次创业阅历的吴青之前一向对本身的营业坚持掌控度，而且享受于此。


但显然 VC 并不是如许。「你对一个项目接触的深度是由老板决议的，假如老板不看好，你也就没措施持续跟进。」这不仅是吴青一小我的感触感染，而是投资机构里履行层的集体为难。


但即使一个年青投资人可以自力于合股人本身对项目进行判定，把握决议计划权，他自身的才能在一次胜利的投资里又能起到多高文用？


「60% 的命运，20% 的资本，10% 的尽力和天 10% 的禀赋。」这是黎远给出的谜底。


胡博予在 DCM 时碰到了快手，而现在再谈起这个明星项目，他也绝不粉饰的认可：


「投进往纯属命运，动作快，并且假如那时能胜利见到美拍的人，说不定就投了美拍。」


投资人们都不否定理论和逻辑框架的主要性，只不外，在小我才能眼前，他们几乎都更夸大命运和年夜势。这让投资这件事自己就变得难以掌控。


而想要解脱这种难以掌控所带来的不安的人，分开了。


吴青选择进进一家 FA。「做卖方的话 deal pipeline 会比拟年夜，一个个项目推动下往，老是会有些结果。」比拟投资，FA 拥有一个加倍尺度化的流程，吴青感到，只要蔑在突个环节都做到位，推动到无法推动为止，即使掉败也没什么遗憾。「至少我明白地知道我是这个项目标 owner。」


比起没有掌控感，进修曲线放缓则更让戴康焦炙，而这也成为了他分开 VC 的重要原因。


随后，他参加了他介入投资的第一个项目，而他选择的职位是 CEO 助理。「CEO 须要汇集所有需求、懂得所有信息、快速做反映，所以他必定是在敏捷成长的。那么，我会假设离 CEO 越近，成长曲线越好。」


同样选择参加本身 portfolio 的王岩却是没有太多不安和焦炙，他只是想做点冒险的工作。「我骨子里老是有一股捋臂张拳的工具在作怪，我没想过做一辈子投资人。」


「投资人创业」一向是个有争议的话题。


年夜大都人以为投资人不合适创业，连王岩本身也认可这一点：「投资人习惯于斟酌风险、疏散投资，没有人愿意把所有钱 all in 在一个项目上。但创业就是 all in，赌上你的 career。」所幸本性乐不雅的他早已经想好了冒险的成果：「年夜不了公司没做成再回来做投资就是了，这件事的 downside 对我来说是完整可以接收的。」


当然，从投资人酿成创颐魅者，要承担的不仅是风险，还有思维方法和工作方法的完整改变，这给他们带来很年夜的挑衅。


在创业公司的两年让戴康变得加倍务实：「在 VC 的时辰，我都是在理论上解决一个题目，但在创业公司我须要把这件事履行到底，会把一个理论上的题目无穷拆解到最小单位的维度，在每个维度上给出解决计划。创业公司须要履行，所有不克不及给出最后解决计划的举动、谋划、接触都是无效的。」


而对于王岩来说，他遭受的是「带团队」方面的挑衅。「投资都是单打独斗，本身做好判定就可以了，像一个猎手，但做一家创业公司的 COO 意味着你要做羊群中的头羊。」


旧日的投资人们在创业公司的蔑在突天也在面对新的焦炙。正这样多创颐魅者的感触感染：创业就是和时光竞走，公司天天都面对着存亡的考验。而对于做出选择的投资仁攀来说，这大要又会是一段焦灼但投进着的时间。




7、苍茫中的自我救赎


尽管不少投资人的热忱和保持被焦炙、不安、苍茫、扫兴所蚕食，但也依然有良多年青人对这份职业爱的深邃深挚。在被挫败拽进谷底后，他们老是选择看到盼望，然后拍失落身上的灰尘，再次动身。


现在进行 3 年的周奕已经辗转过 2 家投资机构，投出过数个估值在 1 亿美元高低的项目。他说，「今朝对这份职业很满足」。但现实上，这几年他也并非一帆风顺。


头 5 个月里，周奕一向处于认知和判定缺掉的阶段。「那时我没有本身的 view，没措施从本身的过往经验来判定一个项目好欠好，很是依靠于同事和老板的反馈。」


但他一向在调剂，试图把本身从苍茫中解救出来。


第 6 个月，他终于兴起勇气鼓鼓自立的推了一个项目上往。这个「第一次」是他强逼本身学会下判定的开端。「合股人给了像我如许的年青人良多本不应赐与的权力和义务，这强迫我不得不提前成长。」


这种成长虽令人苦楚，但也帮他更快的看到盼望。


他变得加倍尽力。2015 年下半年，已进进第二家机构的他花泰半年时光把本身存眷范畴内乱所有的项目几乎都看了一遍，开端对行业有了本身体系的判定，尤其是对市场上被猖狂追捧的项娘在筒有了不从众的概念。「此刻，至少在我存眷的范畴内乱，合股人城市信任我的判定。」


巧的是，在这个时光节点上，他在第一家机构出手的项娘在筒开端有了亦或黑白的成果。「我忽然意识到，本身就这么过了阿谁急于靠投项目证实本身的阶段了。」


脚色的改变让他的思维方法开端加倍接近一个成熟的投资人。「我会开端加倍存眷项目自身能不克不及赚钱，或者是不是一个可以或许 save the fund 的项目。」 看着 3 年时光里产生在本身身上的成长，他加倍果断的要在这条路上走下往。


但跟周奕如许可以或许本身拿项目，甚至体验跟 3、4 家机构的 VP 一路抢项目标投资人比拟，许扬杰就没那么荣幸了。


「快要 2 年的时光里我推的项目老板都没有投。」而且，因为自身机构投资标的目的的改变，他所存眷的市场对于公司来说变得不那么主要。「全部 2016 年我几乎都在歇息。」


虽有焦炙，但他却并没有对这个职业损失信念。投资人的身份让他可以不竭接触到那些「最聪慧的人」。而且，由于在投项目上没有了压力，他可以不带目标的、轻松的与这些聪慧人交换。「我对本日头条很感爱好，就经由过程各类方法熟悉了二三十个头条的人，把这家公司彻底懂得明白了。做投资纷歧定非要处处聊项目，一个典范案例同样可以带来良多收成。」


固然临时分开了 VC，戴康言谈间依然吐露出「很可能过几年又回来了」的向往。「那时跟我的老板磋商过，他建议我往一家创业公司锤炼一下，如许假如再回来做投资的话也能更好的懂得公司。」


吴青也是如斯。「做过 FA 之后再回到买方，会更有耐烦应对那些不成控的工作，好好等候机遇。」


想要留在行业里的投资人不得不把本身的心练得坚硬又温和，让它能抵御情感的干扰，这是他们让本身走下往的方法。


胡博予说起本身在 DCM 时的感触感染：「那时我还处于 VC 成长曲线的早期，特殊高兴，爱好的项目就拼命推。我想不起来那时还推过什么不靠谱的项目了，确定推过，被合股人给毙了。当然也有比拟靠谱的，好比滴滴，知乎之类的。但人就是如许，会选择性记住好公司，同时遗忘烂公司。」


VC 到底值不值得年青人投身此中？没有人可以给出一个结论，蔑在突个介入此中的人都是心里有数。不仅是对财富和功名的愿望，还有对常识和成长的渴求，这一切都推着一群年青人在本钱的潮流中不竭向前求索，哪怕他们看不清前方到底是什么。


这些前仆后继的年青人，想要介入到这个布满荷尔蒙的贸易世界中来，而他们中的一些人，也正在逼真的影响着这个贸易世界的样貌。


而对于更多仁攀来说，无论是咬紧牙关的保持，仍是灰头土脸的分开，哪怕介入过一场布满想象力的厮杀，也足够了。




*应部门采访对象请求，文中梨远、周奕、王岩、戴康、吴青、许扬杰等均为假名。


作者：张雨忻
起源：42章经
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