注意力经济时代,直播带货正在加速电商“去中心化”

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为什么李佳琦、薇娅等头部主播开始建立自己的供应链团队，一方面是因为品控的要求，另一方面就是一旦形成自己的供应链体系，就会有更多的成本优势。

如果说短视频+直播的1,0时代是“广告变现”，2.0时代是“电商变现”，那么3.0时代就是“电商化”。

一个不容忽视的事实是，直播带给了电商平台流量，同时，也在加速电商平台的“去中心化”。即，习惯于视频带货购买的人们可能将不再关注电商平台，从而更加关注直播平台以及货本身。

很长一段时间以来，短视频平台都是作为一个流量中介，为第三方电商平台导流，在流量红利期，这并没有什么问题，因为流量成本低，大家都能分到钱。如今流量增长陷入瓶颈，电商流量成本飙升，电商平台不断寻找流量洼地，而直播、短视频平台们也需要新的变现空间。

电商变现的2.0时代，短视频变现依靠很大程度上依赖于MCN机构、主播团队等“民兵组织”各自为战，流量变现效率天花板尽显。短视频“电商化”之后则如同“正规军”，在完善的供应链体系下整合人、货、场的要素，不仅有更高的流量变现效率，也能啃到电商这块仍在增长的“肥肉”。

互联网江湖团队（VIPIT1）认为，对于抖音、快手等短视频平台来说，从电商“民兵”到“正规军”，是商业形态衍化的趋势：当短视频流量红利现顶，为了保持自身的增长动能，必然会通过向上下游商业形态的延伸来实现未来的增长。因而，短视频平台电商化可能会是一个大趋势。

电商平台，本质上是人货场三要素的聚合，流量、物流、供应链是链接人货要素的基础，而短视频+直播则是一个数字化的“场”。

从这个角度来看，短视频+直播就是卖货的“货架”，在物流能力、供应链能力的支持下，短视频平台们完全有可能成为一个视频版的“天猫、淘宝、拼多多”，成为电商“第四极”。

有机遇，自然就有挑战。正所谓“知易行难”，从0到1的搭建一个完善的供应体系，并没有想象中那么容易。

无论如何，从成立了一级电商业务部门的那一刻起，字节就选择了电商这条艰难的路。

这也意味着在这个“货”找“人”的时代，由短视频+直播引发的商业变革才刚刚拉开帷幕，作为“后电商时代”舞台上的舞者，短视频平台无疑成为这场表演的主角。

未来，这场人、货、场的大戏如何上演，又会引发怎样的商业变革，颇为值得人们期待。

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