近日各年夜媒体上宣布了中国暖锅店连锁企业呷哺呷哺或将赴港IPO的新闻，估计于本年第二季度开端招股，集资金额约为3亿美元(约23.4亿港元)，为何靠吧台式涮锅起身的呷哺呷哺，能在餐饮业低迷期异军崛起，开启本身的上市之路？今天我们就来扼要先容一下呷哺呷哺的焦点运营模式及企业定位，从中挖掘它的胜利法门。
一、尺度化运营模式 实现连锁经营
呷哺呷哺创建之初并没有依照惯例先店后厂，而是先成立总公司，创立中心厨房，制订尺度化工场轨制。呷哺呷哺的开创人贺光启在曩昔接收媒体的采访中提到，在中心厨房及尺度化流程没有完整前果断不开店，为此他从1996年开端准备了2年，1999年呷哺呷哺第一家店才与花费者会晤。
呷哺呷哺从原料采购、菜品的加工、品德治理及店面治理上均与尺度化轨制慎密联合。
在原料采购中，对一斤鸡蛋几多颗、土豆的巨细，蔬菜的产地、叶面宽度等进行尺度化请求，呷哺呷哺将尺度化治理更是延长到合作农户端，请求全国供给的农村供销社对供给的菜叶进行清洗、切段、封装后运到中心工场，运输时光包管在5个小时摆布，不仅确保了食材的新颖品德也节俭了企业本钱。
在菜品的加工方面，由中心厨房同一进行量化、产业化出产，包管了产物的品德、外不雅形态及口胃一致。例如：锅底、酱料的调配放几多盐、几多味精，每包酱料多重均有严厉请求。
在产物品德治理上更是向着尺度化成长，例如呷哺初期的调料不是制成袋装的，而是用年夜碗装，办事员用年夜勺给顾客盛到碗里，不敷卫生，质溜在筒获得不包管；但此刻的调料均由中心厨房同一加工并配送到店面，每包调料的保质日期为3天，超期后同一收回进行烧毁。从这个渺小的环节可以看出，快餐行业在快速展开后，要想包管同一的口胃和质量，产物尺度化的治理是必不成少的，如许是呷哺呷哺胜利的要害身分之一。
呷哺呷哺对店面的经营同样进行尺度量化治理，从我们之前为呷哺呷哺做过的店面神秘顾客检讨表上可以看到，呷哺呷哺对店面的用餐情况、办事、出品、干净卫生及整体感触感染长进行考察。
每个考察模块均进行细化，制订尺度，例如在办事模块中，对领位员的请求是顾客进进营业区内乱5秒内乱有人自动打召唤，如遇等位排号时，应在15秒内乱有人召唤；办事员需在顾客进座后30秒内乱召唤并点餐；传菜员需在点餐后3分钟内乱上饮料，5分钟内乱上菜，12分钟内乱菜品上齐等。
呷哺呷哺全年神秘顾客检讨均匀得分在90分以上，我们对照过其他一些餐饮行业相似的店面检讨的数据，呷哺呷哺的检讨成果要高于年夜大都餐饮企业，与国际的连锁快餐程度接近，这完整得益于呷哺呷哺的店面尺度化治理。
经由过程实行尺度化的运营模式，呷哺呷哺实现了快速复制的连锁经营模式，今朝已经在北京、上海、天津、辽宁、河北、山东、江苏7个省市直营开店366荚冬2013年12月更是一个月开设了19家分店。
二、定位“快餐式暖锅”推翻传统暖锅理念
中国传统暖锅讲求的是一群人一路吃，而呷哺呷哺另辟门路，将餐厅定位为人均花费30~40元、可以一小我来吃的快餐式暖锅店，经由过程“吧台式”的餐厅安排和进步零丁用餐顾客的比例设计来实现快餐模式。
“吧台式”设计可以进步翻台率，完成“民众暖锅”向“快餐暖锅”的成长。 “吧台式”设计让顾客与生疏人并排进餐，眼前还有繁忙的办事职员，紧缩了顾客的私家空间，从而到达缩短顾客用餐时光。
零丁顾客是快餐的主要客户，呷哺呷哺经由过程多样的菜品搭配和套餐来知足零丁顾客对多种菜品的需求。均匀30元可以吃到10多种菜品，可以包管零丁用餐顾客的多种口胃需求。
呷哺呷哺在快餐方面的独到设计包管了很是高的翻台率。在北京的翻台率可高达7，均匀每位顾客的用餐时光仅为40分钟摆布，而暖锅业的均匀翻台率在3~4，如斯快速的翻台率包管了餐厅的收进。
呷哺呷哺经由过程“快餐式暖锅”的正确定位和科学的尺度化运营模式，成绩了今天的餐饮业位置，为快餐行业供给了进修的典型，而现在在餐饮业O2O年夜潮的影响下，呷哺呷哺这种尺度化线下快餐模式也将会进一步与线上往联合，2013年10月呷哺呷哺已经与微信付出告竣合作，正式成为首家支撑微信付出到店即扫、即付、即享受的商荚冬将来呷哺呷哺确定会持续发力线上，我们后期也会连续存眷其O2O的成长。
作者：李平 |
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