我在网易工作了多年,到最后依依不舍地离开,感触很深,网易是一个文化轻松的大公司,有很多值得学习的地方:7 L' [& C. v0 a; o
& C& j- e* ^" B7 H3 i( p+ q* p' I6 c1、先做人,后做事;对事不对人
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人品做好了,自然好办事,事情出问题了,不要针对某人,应当分析问题,找出原因,在事后总结、防范,真相出来来,该承担的就承担。
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5 Q j7 U3 S6 E$ g2、高效工作, M% K% i6 ~! v1 N2 R; v. a
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产品开发的时候,一般都有产品人员,开发人员,每天规定好产品人员bug反馈时间,没有一天到晚都要即使聊天沟通,毕竟你还得工作,可以制定反馈时间,有节制地沟通。" v4 Z a, P8 _8 B, |7 y
5 J# h) h% ], r) c8 K3、20%核心为基础,80%的投入时间6 H% g" F& d9 f; Y9 L
. [0 o8 Y* ^) @) O1 Y* ]9 J+ S如果做为一个项目主要负责人,要抓大放小,把控20%的核心架构,剩余的让伙伴把握,关注进度。
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8 h X \' ^" \% h2 n4、相信伙伴
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事情无法解决的时候,要寻求帮助,伙伴是最佳人选,不要一个人把所有事情做完。
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5、畅快沟通
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9 f0 S% i" `7 {2 G" o4 P所有事情,花费时间成本最大的就是沟通,畅快沟通是解决问题的基础,尽可能站在对方角度想一想,为什么想你这么做,该拒绝的就拒绝,不要过度沟通。" B. p1 }1 W# ]" \
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6、繁杂的会议
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每个会议开始前要提前准备好,例如:投影仪、会议室约定,占用一个人的时间去办理,好过占用所有人的时间去等待;
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会议内容要精简,一旦繁杂偏离主题,在既定的时间内无法解决,应当尽快结束会议。1 w0 y F& v; f0 R
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会议之前,可以提醒会议组织者,是否准备好了。
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9 e2 `9 ~: t3 r6 R( _- D2 e: ^" w7、善于总结; f p3 J, s2 Q' X# y
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不论是日报、周报、月保、季报、年报等等,即使没有,你也应当总结当时遇到的问题,长久之后,再回顾的话,记忆是相当模糊了,思路也不一定正确了,这个在当时就应当记录下来,以后日后参考,也是提升自己的一个体现。
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+ {4 v; c8 @" N1 [8、主动承担
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; e) H u) `% V. S1 c任务在眼前,主动承担和被动承担,都是要去承担,何不获取主动权呢?自己愿意去接受的,会变得更加快乐,干起来也会觉得轻松。
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9、不必要的邮件( e1 O5 S" z* n3 [) n5 l c2 C7 I
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有些邮件可以回复,有些邮件不必回复,这个自己应当有所判断,别浪费时间。- E v& O; Z" @% k* ]
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写好的邮件,适当在看一次,是否有必要发送,有些发送了,可能没完没了的邮件列表,请慎重考虑。
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& X6 ?% S1 W( H10、为自己而干
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, Y. B' @8 h) U8 t: ]不要浮躁,自己是干活的工具,还是在从事自己的事业,心态是不一样的。
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为自己而干吧,不要太过计较得失,哪怕辛苦点,也是积累经验,固话知识,相信有朝一日,定有收获。
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