我在网易工作了多年，到最后依依不舍地离开，感触很深，网易是一个文化轻松的大公司，有很多值得学习的地方：- T# U6 z7 l! m$ i. V: E5 x
$ X- d/ M d0 S0 U1、先做人，后做事;对事不对人$ c# h' o; l6 {/ X# _
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人品做好了，自然好办事，事情出问题了，不要针对某人，应当分析问题，找出原因，在事后总结、防范，真相出来来，该承担的就承担。' b% b7 ^4 Q# d% S3 f! j
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2、高效工作
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+ k9 B% V% o2 V2 F& c" _! F+ k+ O产品开发的时候，一般都有产品人员，开发人员，每天规定好产品人员bug反馈时间，没有一天到晚都要即使聊天沟通，毕竟你还得工作，可以制定反馈时间，有节制地沟通。9 T* K0 i* t ^- Z: D6 E! I
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3、20%核心为基础，80%的投入时间/ L# h2 T. s6 ?
% `2 a o. u* l" F如果做为一个项目主要负责人，要抓大放小，把控20%的核心架构，剩余的让伙伴把握，关注进度。
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' ~7 k! C* B! ^, s8 U8 m& ]& `4、相信伙伴, j+ j1 s2 c9 _: p
' P4 D1 w+ W$ l. V- @事情无法解决的时候，要寻求帮助，伙伴是最佳人选，不要一个人把所有事情做完。
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5、畅快沟通
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所有事情，花费时间成本最大的就是沟通，畅快沟通是解决问题的基础，尽可能站在对方角度想一想，为什么想你这么做，该拒绝的就拒绝，不要过度沟通。% c) {4 U2 c+ s \4 C$ t
6 N+ I/ u7 D6 x6、繁杂的会议
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( j8 y" _( ?' R每个会议开始前要提前准备好，例如：投影仪、会议室约定，占用一个人的时间去办理，好过占用所有人的时间去等待;& {" l6 k& C+ ]2 W, `2 q4 I' X
/ U. `- y1 y M/ b6 [5 K会议内容要精简，一旦繁杂偏离主题，在既定的时间内无法解决，应当尽快结束会议。
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会议之前，可以提醒会议组织者，是否准备好了。
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" Q2 W* P) N1 a! ^7、善于总结, r8 U# k+ |0 v3 o. C5 q9 o
/ N" k3 e" o7 F1 B" w不论是日报、周报、月保、季报、年报等等，即使没有，你也应当总结当时遇到的问题，长久之后，再回顾的话，记忆是相当模糊了，思路也不一定正确了，这个在当时就应当记录下来，以后日后参考，也是提升自己的一个体现。& M5 n! P( ~5 x& _ v6 A
# a7 B0 P( A* q+ D Y; O9 H6 ^8、主动承担
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+ B% W0 V! {& |任务在眼前，主动承担和被动承担，都是要去承担，何不获取主动权呢?自己愿意去接受的，会变得更加快乐，干起来也会觉得轻松。
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9、不必要的邮件1 ]/ C2 r7 b! Y+ J- i4 i0 H
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有些邮件可以回复，有些邮件不必回复，这个自己应当有所判断，别浪费时间。6 W3 ` L4 Y9 E' K |' \" w% B& K
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写好的邮件，适当在看一次，是否有必要发送，有些发送了，可能没完没了的邮件列表，请慎重考虑。
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$ I" r: X5 u i M) v10、为自己而干
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G2 W# {5 `' w T2 b3 {不要浮躁，自己是干活的工具，还是在从事自己的事业，心态是不一样的。
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* X4 A0 j5 t+ z5 J8 G3 f. P$ N. f为自己而干吧，不要太过计较得失，哪怕辛苦点，也是积累经验，固话知识，相信有朝一日，定有收获。- F; T$ f+ Y; y; X5 K! Y( m
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