我在网易工作了多年,到最后依依不舍地离开,感触很深,网易是一个文化轻松的大公司,有很多值得学习的地方:' e1 ?9 S- K# H% p, M w9 U
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1、先做人,后做事;对事不对人
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; P7 `9 S' r0 c8 Y% `% [0 b- J人品做好了,自然好办事,事情出问题了,不要针对某人,应当分析问题,找出原因,在事后总结、防范,真相出来来,该承担的就承担。
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" d+ |* O# b; P2、高效工作9 @. k" ]" n2 X y: t( g$ u
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产品开发的时候,一般都有产品人员,开发人员,每天规定好产品人员bug反馈时间,没有一天到晚都要即使聊天沟通,毕竟你还得工作,可以制定反馈时间,有节制地沟通。+ \2 C" i9 W. l
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3、20%核心为基础,80%的投入时间5 p0 ?. v E K1 a* {4 O2 U* r8 F
" c# c& u4 F/ O如果做为一个项目主要负责人,要抓大放小,把控20%的核心架构,剩余的让伙伴把握,关注进度。9 X1 |2 s& v6 B, G' n5 ~8 i
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4、相信伙伴
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3 _& d B- |+ t' R. m4 _6 {: G% {" ]事情无法解决的时候,要寻求帮助,伙伴是最佳人选,不要一个人把所有事情做完。
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5、畅快沟通& R; ^4 { J4 z/ n% n1 N P
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所有事情,花费时间成本最大的就是沟通,畅快沟通是解决问题的基础,尽可能站在对方角度想一想,为什么想你这么做,该拒绝的就拒绝,不要过度沟通。7 {, z+ C# j0 @7 I5 \6 [
2 ?" ^0 y! A9 r9 w/ N2 o) B6、繁杂的会议5 O$ n! t. N8 [; I/ z- s- K" E
4 p$ p3 i$ n( D- D; U( J每个会议开始前要提前准备好,例如:投影仪、会议室约定,占用一个人的时间去办理,好过占用所有人的时间去等待;9 J, S2 r: B3 ?" E( I, J
( M' l4 \9 w% U会议内容要精简,一旦繁杂偏离主题,在既定的时间内无法解决,应当尽快结束会议。
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; p f3 g. r( r4 |0 }. z+ W会议之前,可以提醒会议组织者,是否准备好了。3 A2 M" i6 {% y7 G
/ t E: e c% d, T7、善于总结1 Q1 C9 T) W/ i4 @' [
; I( U: I4 W0 j1 S; I# ^不论是日报、周报、月保、季报、年报等等,即使没有,你也应当总结当时遇到的问题,长久之后,再回顾的话,记忆是相当模糊了,思路也不一定正确了,这个在当时就应当记录下来,以后日后参考,也是提升自己的一个体现。$ o+ A/ x, Q6 A% P. h
" r( R4 g7 w, ^0 a6 K8、主动承担- p$ q e5 N3 p; Q
) T& n6 `5 `( h/ Y$ J任务在眼前,主动承担和被动承担,都是要去承担,何不获取主动权呢?自己愿意去接受的,会变得更加快乐,干起来也会觉得轻松。8 D8 i, j- U, O: i* T
0 @# e5 f2 v4 |7 L+ Y0 {$ L+ }6 P9、不必要的邮件5 U, O' X1 g3 @
2 U/ T' W0 K P+ u4 t2 j有些邮件可以回复,有些邮件不必回复,这个自己应当有所判断,别浪费时间。
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写好的邮件,适当在看一次,是否有必要发送,有些发送了,可能没完没了的邮件列表,请慎重考虑。+ d7 @6 e) Z9 N3 Z3 R/ d. u2 s
/ J& L& P9 }9 p3 b7 ^10、为自己而干
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) `3 v" g4 }/ f不要浮躁,自己是干活的工具,还是在从事自己的事业,心态是不一样的。' C; F7 {8 R, e* ~- ]3 H
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为自己而干吧,不要太过计较得失,哪怕辛苦点,也是积累经验,固话知识,相信有朝一日,定有收获。2 u) ?7 \: j! A
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