我在网易工作了多年,到最后依依不舍地离开,感触很深,网易是一个文化轻松的大公司,有很多值得学习的地方:7 p6 x+ _" n, \% x- ]3 ~
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1、先做人,后做事;对事不对人
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人品做好了,自然好办事,事情出问题了,不要针对某人,应当分析问题,找出原因,在事后总结、防范,真相出来来,该承担的就承担。
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1 g y% m/ Q x; E0 }% W2、高效工作2 q7 \/ d: t$ t9 L0 u
$ d2 g9 e8 R( k8 F* s G# U5 y产品开发的时候,一般都有产品人员,开发人员,每天规定好产品人员bug反馈时间,没有一天到晚都要即使聊天沟通,毕竟你还得工作,可以制定反馈时间,有节制地沟通。/ L% V4 ~7 ]. U/ b, w
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3、20%核心为基础,80%的投入时间
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如果做为一个项目主要负责人,要抓大放小,把控20%的核心架构,剩余的让伙伴把握,关注进度。/ E* e1 L+ Z: r H* N
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4、相信伙伴
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事情无法解决的时候,要寻求帮助,伙伴是最佳人选,不要一个人把所有事情做完。5 y1 V5 a5 Z$ s
$ P: i0 V& ]' r3 Q Y$ E5、畅快沟通; [4 o4 g2 p, @7 `
) T# r& S+ B/ y5 D, d& y所有事情,花费时间成本最大的就是沟通,畅快沟通是解决问题的基础,尽可能站在对方角度想一想,为什么想你这么做,该拒绝的就拒绝,不要过度沟通。
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+ @8 p0 ^, H/ L6、繁杂的会议
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; p0 v' G; K8 @& U+ b8 s每个会议开始前要提前准备好,例如:投影仪、会议室约定,占用一个人的时间去办理,好过占用所有人的时间去等待;
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会议内容要精简,一旦繁杂偏离主题,在既定的时间内无法解决,应当尽快结束会议。6 N) N7 ]' x# z) G
( n' H7 B0 [" j8 v会议之前,可以提醒会议组织者,是否准备好了。
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$ Q* D% [! z) k* A2 O6 I7、善于总结, O3 G: f3 H e$ e
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不论是日报、周报、月保、季报、年报等等,即使没有,你也应当总结当时遇到的问题,长久之后,再回顾的话,记忆是相当模糊了,思路也不一定正确了,这个在当时就应当记录下来,以后日后参考,也是提升自己的一个体现。
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8、主动承担
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任务在眼前,主动承担和被动承担,都是要去承担,何不获取主动权呢?自己愿意去接受的,会变得更加快乐,干起来也会觉得轻松。
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9、不必要的邮件
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有些邮件可以回复,有些邮件不必回复,这个自己应当有所判断,别浪费时间。* O# |& N3 H. _9 B9 i
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写好的邮件,适当在看一次,是否有必要发送,有些发送了,可能没完没了的邮件列表,请慎重考虑。8 [$ ?* i/ O' j" D' w& I( q% Z
1 f* V: n8 g2 C2 I9 q3 e10、为自己而干' R1 z( J' g+ `0 S
% a; E. A/ Z, E不要浮躁,自己是干活的工具,还是在从事自己的事业,心态是不一样的。
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& S- \& o# o% H/ \; G, K为自己而干吧,不要太过计较得失,哪怕辛苦点,也是积累经验,固话知识,相信有朝一日,定有收获。
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