我在网易工作了多年，到最后依依不舍地离开，感触很深，网易是一个文化轻松的大公司，有很多值得学习的地方：2 g" y$ ]5 K" ^
7 b1 }7 o' y4 Z, \1、先做人，后做事;对事不对人
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人品做好了，自然好办事，事情出问题了，不要针对某人，应当分析问题，找出原因，在事后总结、防范，真相出来来，该承担的就承担。
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2、高效工作
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产品开发的时候，一般都有产品人员，开发人员，每天规定好产品人员bug反馈时间，没有一天到晚都要即使聊天沟通，毕竟你还得工作，可以制定反馈时间，有节制地沟通。7 P2 f& j8 ]* C' Z
" c$ p8 i- U O9 E3、20%核心为基础，80%的投入时间2 W, k, d. G7 b" n( t* H
/ t: c4 A( P6 w# Q9 o1 ^/ b5 s如果做为一个项目主要负责人，要抓大放小，把控20%的核心架构，剩余的让伙伴把握，关注进度。
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" x7 o3 {* s+ R6 F- x4、相信伙伴
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3 u H/ a: i6 v; \2 p事情无法解决的时候，要寻求帮助，伙伴是最佳人选，不要一个人把所有事情做完。0 E* r9 Y* T: M1 l. r
& c0 Z# u6 d. o, E3 m, z5 X5、畅快沟通8 o1 Z. m, b( ]
' a( a/ y. {! X. A) G$ c所有事情，花费时间成本最大的就是沟通，畅快沟通是解决问题的基础，尽可能站在对方角度想一想，为什么想你这么做，该拒绝的就拒绝，不要过度沟通。
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( H2 a% x T. j% O( G& a5 N* G8 X& d6、繁杂的会议; I! U. A8 A* b. {; b
: b/ X" C. Z5 s6 X8 H8 P8 C每个会议开始前要提前准备好，例如：投影仪、会议室约定，占用一个人的时间去办理，好过占用所有人的时间去等待;% \3 U- J7 F* i8 Q1 }0 a1 i0 L
0 V( L- v) I# ]5 `, @+ V5 w5 Y% H0 l会议内容要精简，一旦繁杂偏离主题，在既定的时间内无法解决，应当尽快结束会议。
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% ^+ \8 K5 I. w! ?9 i5 j/ U会议之前，可以提醒会议组织者，是否准备好了。- Y1 O) d* U1 H
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7、善于总结/ }& J9 H! K0 d8 O
& G0 ]- [: Z6 R+ c不论是日报、周报、月保、季报、年报等等，即使没有，你也应当总结当时遇到的问题，长久之后，再回顾的话，记忆是相当模糊了，思路也不一定正确了，这个在当时就应当记录下来，以后日后参考，也是提升自己的一个体现。
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7 J" B. N& D2 y( Q2 `8、主动承担 O! Z% y7 L3 S" Y* {9 N/ g! @
8 m, I, W5 @- p' }! \& v/ `任务在眼前，主动承担和被动承担，都是要去承担，何不获取主动权呢?自己愿意去接受的，会变得更加快乐，干起来也会觉得轻松。% k5 K; q- j J% ^2 W
5 L# L3 G: z$ s7 c' g3 R4 Y9、不必要的邮件
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有些邮件可以回复，有些邮件不必回复，这个自己应当有所判断，别浪费时间。
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写好的邮件，适当在看一次，是否有必要发送，有些发送了，可能没完没了的邮件列表，请慎重考虑。+ d) B# G$ t" A3 X) ?8 ?
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10、为自己而干1 }0 f7 w$ ?& I7 S; g0 n, ?
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不要浮躁，自己是干活的工具，还是在从事自己的事业，心态是不一样的。
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# M& }% b5 j% G5 t' ~9 d& D# O! Q为自己而干吧，不要太过计较得失，哪怕辛苦点，也是积累经验，固话知识，相信有朝一日，定有收获。
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