我在网易工作了多年,到最后依依不舍地离开,感触很深,网易是一个文化轻松的大公司,有很多值得学习的地方:" @# V" y4 |- ?
. A" e0 E. {4 X$ [( t1、先做人,后做事;对事不对人
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人品做好了,自然好办事,事情出问题了,不要针对某人,应当分析问题,找出原因,在事后总结、防范,真相出来来,该承担的就承担。
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2、高效工作2 j: S5 C- j/ d
: g0 f) k: Y/ O' x, b+ b产品开发的时候,一般都有产品人员,开发人员,每天规定好产品人员bug反馈时间,没有一天到晚都要即使聊天沟通,毕竟你还得工作,可以制定反馈时间,有节制地沟通。
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3、20%核心为基础,80%的投入时间. c& Y3 q7 g% @2 a; m# e
8 F$ x( L/ A9 i- g- @$ m如果做为一个项目主要负责人,要抓大放小,把控20%的核心架构,剩余的让伙伴把握,关注进度。
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8 C7 \& I( `4 y& S2 X1 c( V& p4、相信伙伴
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! J7 R2 K* p. Z# M事情无法解决的时候,要寻求帮助,伙伴是最佳人选,不要一个人把所有事情做完。. f. Z) k! m* ]7 Q( m
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5、畅快沟通
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# o1 [' A) O0 V/ G所有事情,花费时间成本最大的就是沟通,畅快沟通是解决问题的基础,尽可能站在对方角度想一想,为什么想你这么做,该拒绝的就拒绝,不要过度沟通。
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0 `6 w, a: l, L$ q7 ^7 ?6、繁杂的会议( f/ Q6 \: k$ K4 w9 E9 g @9 L8 e# j
1 e6 T( e; L. Y" u' V+ g每个会议开始前要提前准备好,例如:投影仪、会议室约定,占用一个人的时间去办理,好过占用所有人的时间去等待;
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会议内容要精简,一旦繁杂偏离主题,在既定的时间内无法解决,应当尽快结束会议。
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会议之前,可以提醒会议组织者,是否准备好了。/ U( d9 f4 H) v( {
F8 ~ M% R2 \7、善于总结1 T% M7 }* ]$ f+ ~6 Y
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不论是日报、周报、月保、季报、年报等等,即使没有,你也应当总结当时遇到的问题,长久之后,再回顾的话,记忆是相当模糊了,思路也不一定正确了,这个在当时就应当记录下来,以后日后参考,也是提升自己的一个体现。
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4 S6 _; [8 K: }6 i6 ?. U1 d% Z/ D+ W8、主动承担
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: V7 P$ e, F9 G: l j3 R任务在眼前,主动承担和被动承担,都是要去承担,何不获取主动权呢?自己愿意去接受的,会变得更加快乐,干起来也会觉得轻松。& V! U& K& y# A$ {
3 X0 V6 q. Z$ E9、不必要的邮件5 b) A2 u3 @) S/ x0 ^$ F
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有些邮件可以回复,有些邮件不必回复,这个自己应当有所判断,别浪费时间。6 D3 Y; n4 A; H: Q# g* w2 u6 D
g9 x0 |( i) v3 h3 z写好的邮件,适当在看一次,是否有必要发送,有些发送了,可能没完没了的邮件列表,请慎重考虑。
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* U' _) J: _0 F, s, G9 v$ p10、为自己而干
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不要浮躁,自己是干活的工具,还是在从事自己的事业,心态是不一样的。
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为自己而干吧,不要太过计较得失,哪怕辛苦点,也是积累经验,固话知识,相信有朝一日,定有收获。1 ]. [! P! J* F% x7 b
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