我在网易工作了多年,到最后依依不舍地离开,感触很深,网易是一个文化轻松的大公司,有很多值得学习的地方: t( S- X9 A7 ~
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1、先做人,后做事;对事不对人% e# J: T0 `9 M
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人品做好了,自然好办事,事情出问题了,不要针对某人,应当分析问题,找出原因,在事后总结、防范,真相出来来,该承担的就承担。5 E7 D8 O. | A$ z: x3 j8 @
4 q0 G/ P- ^5 ?2、高效工作
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3 U* L! {, d i; h7 G& b1 O! Y产品开发的时候,一般都有产品人员,开发人员,每天规定好产品人员bug反馈时间,没有一天到晚都要即使聊天沟通,毕竟你还得工作,可以制定反馈时间,有节制地沟通。
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: U- V% A, F* c! G3、20%核心为基础,80%的投入时间+ E% \! E( O7 p6 E
. G( ?. R8 m/ t如果做为一个项目主要负责人,要抓大放小,把控20%的核心架构,剩余的让伙伴把握,关注进度。5 J) p1 H3 K" {( p6 T
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4、相信伙伴$ U# c% z% w* N- G. @' p. ?4 t7 O
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事情无法解决的时候,要寻求帮助,伙伴是最佳人选,不要一个人把所有事情做完。
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5 s9 p% w+ h9 j% z: O& a5、畅快沟通
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所有事情,花费时间成本最大的就是沟通,畅快沟通是解决问题的基础,尽可能站在对方角度想一想,为什么想你这么做,该拒绝的就拒绝,不要过度沟通。( E5 F8 V& _5 e/ e% `8 r
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6、繁杂的会议: U$ o2 O0 c6 P5 [7 j' }$ V
: I+ P( y/ ^3 Z2 }* F7 b每个会议开始前要提前准备好,例如:投影仪、会议室约定,占用一个人的时间去办理,好过占用所有人的时间去等待;7 a( |2 R! Q4 l1 Q3 @' R
# F. L& q+ ^7 q& d7 t# h: _会议内容要精简,一旦繁杂偏离主题,在既定的时间内无法解决,应当尽快结束会议。; ?5 _, M$ g& n8 ^+ h$ V
! s" `3 E& O5 z9 |2 w! N3 v会议之前,可以提醒会议组织者,是否准备好了。
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9 V. r. A3 @8 ?8 q# c7、善于总结% |& l8 V8 _4 H* b- R" c
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不论是日报、周报、月保、季报、年报等等,即使没有,你也应当总结当时遇到的问题,长久之后,再回顾的话,记忆是相当模糊了,思路也不一定正确了,这个在当时就应当记录下来,以后日后参考,也是提升自己的一个体现。3 N) \( ~/ f' S, a# ^
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8、主动承担
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任务在眼前,主动承担和被动承担,都是要去承担,何不获取主动权呢?自己愿意去接受的,会变得更加快乐,干起来也会觉得轻松。1 h) }. t8 }) z5 m! e
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9、不必要的邮件' y9 O$ W: f0 E1 }- J+ A
, @$ q* R$ i' s7 Z0 Y4 Z4 I有些邮件可以回复,有些邮件不必回复,这个自己应当有所判断,别浪费时间。9 U% R3 a E8 p r; h" e
% J X! K0 A4 T# X2 g& x写好的邮件,适当在看一次,是否有必要发送,有些发送了,可能没完没了的邮件列表,请慎重考虑。 l8 b( Y; D8 |5 c
+ G e* ~) [# M5 ^10、为自己而干
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* L0 R' C' `7 r不要浮躁,自己是干活的工具,还是在从事自己的事业,心态是不一样的。
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8 x* Y( T$ t4 d/ |# r) d8 H为自己而干吧,不要太过计较得失,哪怕辛苦点,也是积累经验,固话知识,相信有朝一日,定有收获。; H" K" v0 V5 a8 p7 [3 x/ u d
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