我在网易工作了多年,到最后依依不舍地离开,感触很深,网易是一个文化轻松的大公司,有很多值得学习的地方:
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1、先做人,后做事;对事不对人
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人品做好了,自然好办事,事情出问题了,不要针对某人,应当分析问题,找出原因,在事后总结、防范,真相出来来,该承担的就承担。
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2、高效工作7 ^! B3 _& d4 X! t0 a& c! N0 H
9 W$ n6 C- i; @: r( _ k产品开发的时候,一般都有产品人员,开发人员,每天规定好产品人员bug反馈时间,没有一天到晚都要即使聊天沟通,毕竟你还得工作,可以制定反馈时间,有节制地沟通。
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# C4 p/ C% O# J# h/ Z+ @8 d: F3、20%核心为基础,80%的投入时间' h; d0 n6 E \
0 R/ N4 j! L& ]( _+ x# c如果做为一个项目主要负责人,要抓大放小,把控20%的核心架构,剩余的让伙伴把握,关注进度。
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4、相信伙伴
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事情无法解决的时候,要寻求帮助,伙伴是最佳人选,不要一个人把所有事情做完。
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- x1 n% G! E* W3 W V' x5、畅快沟通
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6 ? f& I! d" F/ D) N: v所有事情,花费时间成本最大的就是沟通,畅快沟通是解决问题的基础,尽可能站在对方角度想一想,为什么想你这么做,该拒绝的就拒绝,不要过度沟通。% A" p1 h+ D+ a1 F+ s
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6、繁杂的会议: h( e* U% v9 i9 I) c, U8 z
* `! R, o/ O# D2 {, I每个会议开始前要提前准备好,例如:投影仪、会议室约定,占用一个人的时间去办理,好过占用所有人的时间去等待;8 k1 l! r! i1 W+ |( G
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会议内容要精简,一旦繁杂偏离主题,在既定的时间内无法解决,应当尽快结束会议。5 p* p; l% I$ @+ \- V1 J
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会议之前,可以提醒会议组织者,是否准备好了。
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7 s z1 B. Q# r3 [! i% p+ t7、善于总结
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不论是日报、周报、月保、季报、年报等等,即使没有,你也应当总结当时遇到的问题,长久之后,再回顾的话,记忆是相当模糊了,思路也不一定正确了,这个在当时就应当记录下来,以后日后参考,也是提升自己的一个体现。- Y; W1 q) E4 j% K# @& E' k
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8、主动承担: @' j. D+ F$ s' Z0 ~1 n# v2 t i
8 t7 U# T( C" }% o" v& F, m( Z; `任务在眼前,主动承担和被动承担,都是要去承担,何不获取主动权呢?自己愿意去接受的,会变得更加快乐,干起来也会觉得轻松。/ b! T$ B( x# B& c9 h
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9、不必要的邮件- d+ g1 A# M) H/ S) B* n5 Z! D2 [1 k
) L0 E: [ G/ _4 G有些邮件可以回复,有些邮件不必回复,这个自己应当有所判断,别浪费时间。$ W" a5 b' c# P" r" h
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写好的邮件,适当在看一次,是否有必要发送,有些发送了,可能没完没了的邮件列表,请慎重考虑。- c4 c& n4 f1 n5 J& L% G+ C+ v: S g
3 r7 l: S: x6 X7 Y10、为自己而干* J/ R6 V! u! _, ?1 c. }: c
$ ]$ u, P. b5 e3 i3 I" a" O不要浮躁,自己是干活的工具,还是在从事自己的事业,心态是不一样的。9 Z' b7 w% C) a7 |, c3 t- P
; s" X) N4 G# C8 O* I. C+ s* H为自己而干吧,不要太过计较得失,哪怕辛苦点,也是积累经验,固话知识,相信有朝一日,定有收获。+ I: ~ U) i8 m( H! a! v8 A1 `
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