我在网易工作了多年,到最后依依不舍地离开,感触很深,网易是一个文化轻松的大公司,有很多值得学习的地方:" [( T h J( a8 ?
9 J1 j9 C. g0 U' E( f$ Q7 J1、先做人,后做事;对事不对人0 p; @$ \* ~. h$ ~& q
' ]( F8 L, V6 R- q/ ~. K% y人品做好了,自然好办事,事情出问题了,不要针对某人,应当分析问题,找出原因,在事后总结、防范,真相出来来,该承担的就承担。7 w' @& f# a) a8 ?. G) Y
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2、高效工作
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产品开发的时候,一般都有产品人员,开发人员,每天规定好产品人员bug反馈时间,没有一天到晚都要即使聊天沟通,毕竟你还得工作,可以制定反馈时间,有节制地沟通。6 T. z. x% C5 Q4 d$ z
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3、20%核心为基础,80%的投入时间+ K# C! L( N: V6 L; r
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如果做为一个项目主要负责人,要抓大放小,把控20%的核心架构,剩余的让伙伴把握,关注进度。/ U3 l1 i1 v! N4 b6 k
6 |0 |' {- k! C+ G% u( w9 U' N( r4 \4、相信伙伴& K' ^* l1 F" C( O/ b ?1 a
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事情无法解决的时候,要寻求帮助,伙伴是最佳人选,不要一个人把所有事情做完。8 {! c! @- C( ]' k
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5、畅快沟通9 ~* L1 B7 u0 B
0 A! e0 v3 G Z3 L) i0 l# D& y所有事情,花费时间成本最大的就是沟通,畅快沟通是解决问题的基础,尽可能站在对方角度想一想,为什么想你这么做,该拒绝的就拒绝,不要过度沟通。% [" k6 }( T$ x$ S8 A% R5 Y
5 O }9 c0 X8 G" t6、繁杂的会议
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每个会议开始前要提前准备好,例如:投影仪、会议室约定,占用一个人的时间去办理,好过占用所有人的时间去等待;
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会议内容要精简,一旦繁杂偏离主题,在既定的时间内无法解决,应当尽快结束会议。4 ~8 e' U, F, K2 w/ |' D4 {
, {' ~0 T0 N& r6 [会议之前,可以提醒会议组织者,是否准备好了。
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7、善于总结
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不论是日报、周报、月保、季报、年报等等,即使没有,你也应当总结当时遇到的问题,长久之后,再回顾的话,记忆是相当模糊了,思路也不一定正确了,这个在当时就应当记录下来,以后日后参考,也是提升自己的一个体现。) T" f9 X5 L% z. c
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8、主动承担
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任务在眼前,主动承担和被动承担,都是要去承担,何不获取主动权呢?自己愿意去接受的,会变得更加快乐,干起来也会觉得轻松。% g8 z, y! H: ]3 }) Z
7 a3 X. K, y- [5 k; s9、不必要的邮件7 s( b+ H) z- Z- v4 ^
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有些邮件可以回复,有些邮件不必回复,这个自己应当有所判断,别浪费时间。 w% c6 E6 {$ I+ t! {& k8 I; x3 j
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写好的邮件,适当在看一次,是否有必要发送,有些发送了,可能没完没了的邮件列表,请慎重考虑。( N: f4 x5 o( a& p" V5 f
9 |* Y; E- {4 O) s10、为自己而干5 ~ T. f. V. C# h9 C
9 B/ I7 ?& t6 @7 C, d不要浮躁,自己是干活的工具,还是在从事自己的事业,心态是不一样的。& S* [! y6 u! |& ^$ c# R
- y) n5 }! ~2 H; S3 a! p为自己而干吧,不要太过计较得失,哪怕辛苦点,也是积累经验,固话知识,相信有朝一日,定有收获。 X/ s4 {7 N, n6 y9 O: x& E
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