在担任seo主管以来一直遇到的最大难题就是SEO人员应该怎么考核?) I: `5 R3 B9 ]; ~: y
公司又应该如何考核SEO?
( M& e% g0 c( A$ z* }. @: DSEO主管如何考核?
' o! v7 l# d; S# f6 G9 w6 {SEO主管具备的条件是否都具备了?
0 o; s% a/ L5 z% {( b- b* k( pSEO部门应该怎么考核?: j7 I0 d6 K q4 ] S8 h
" a) {/ |) x. z3 G" g2 ^9 w" o 其实这个问题现在很多人、很多公司都在寻找一套有效的方法。网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页,或者搜索流量在几个月内达到多少日IP,看似是好的绩效考核标准,但其实不容易准确反映出SEO人员的工作量。排名和搜索流量并不受SEO人员控制,就算SEO部门做了大量的工作,排名和流量也可能没有显著提升。仅仅因为排名流量不理想就否定SEO部门的工作显然不公平,也不能激发SEO人员的工作热情,不能让SEO人员明确今后的工作方向。所以不能单纯的将关键词排名、搜索引擎带来的流量用作考核,只能是考核标准之一,还有一个就是SEO的工作量。比如·每天原创文章一篇。·每星期编辑一百篇转载内容。0 L- _1 u% n- y! [
·每星期撰写一篇资源型链接诱饵内容。·每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息。·每个月创建3个热门搜索词的专题栏目。工作量其实可作为考核SEO人员的一个重要标准。但是现实生活中这种方法也得不到公司人员的认可,他们关注的只是关键词排名,搜索引擎带来流量或者是产品的销售,如果是这样的公司,就直接告诉它们,不要做SEO了。SEO在这样的公司里只能是费力不讨好的一件事情。; R2 W6 e1 M% {4 q( q5 w
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