在担任seo主管以来一直遇到的最大难题就是SEO人员应该怎么考核？
8 |+ F1 _) x6 A2 w! c公司又应该如何考核SEO？
! j5 H" n. z% C3 o# fSEO主管如何考核？, M+ A" E S- g- k A
SEO主管具备的条件是否都具备了？
. n5 f/ G1 Y$ P! E- ]3 ASEO部门应该怎么考核？
! X8 j. a( @2 m: a* x; g8 e) n, R5 `" B, l1 z3 l
其实这个问题现在很多人、很多公司都在寻找一套有效的方法。网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日IP，看似是好的绩效考核标准，但其实不容易准确反映出SEO人员的工作量。排名和搜索流量并不受SEO人员控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著提升。仅仅因为排名流量不理想就否定SEO部门的工作显然不公平，也不能激发SEO人员的工作热情，不能让SEO人员明确今后的工作方向。所以不能单纯的将关键词排名、搜索引擎带来的流量用作考核，只能是考核标准之一，还有一个就是SEO的工作量。比如·每天原创文章一篇。·每星期编辑一百篇转载内容。
/ `& q" G& } B% P& I d ·每星期撰写一篇资源型链接诱饵内容。·每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息。·每个月创建3个热门搜索词的专题栏目。工作量其实可作为考核SEO人员的一个重要标准。但是现实生活中这种方法也得不到公司人员的认可，他们关注的只是关键词排名，搜索引擎带来流量或者是产品的销售，如果是这样的公司，就直接告诉它们，不要做SEO了。SEO在这样的公司里只能是费力不讨好的一件事情。: S: e3 X$ R8 C" ]& D* f0 r
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