我在网易工作了多年,到最后依依不舍地离开,感触很深,网易是一个文化轻松的大公司,有很多值得学习的地方:
- _4 \! [5 d' t! L2 {( q) p
/ D# g3 D( \& P8 F1 ]1、先做人,后做事;对事不对人) A6 ~5 W/ ~! D
2 O+ r2 n& ~! _人品做好了,自然好办事,事情出问题了,不要针对某人,应当分析问题,找出原因,在事后总结、防范,真相出来来,该承担的就承担。
2 h( s1 G- q+ c1 U! H3 Y0 R, W& E# ~7 G
2、高效工作
" Z" ~) J E! U5 \. F
4 C1 I5 M; g& h- N( Z' M产品开发的时候,一般都有产品人员,开发人员,每天规定好产品人员bug反馈时间,没有一天到晚都要即使聊天沟通,毕竟你还得工作,可以制定反馈时间,有节制地沟通。
, o }. @. S1 D& s4 U; q: W+ }2 Y9 P3 R' Y% ^ k; q1 }
3、20%核心为基础,80%的投入时间- J6 `1 m, Z6 h- y3 V$ X8 u
4 _2 J9 I$ i' M" j: M( {
如果做为一个项目主要负责人,要抓大放小,把控20%的核心架构,剩余的让伙伴把握,关注进度。
0 A7 p2 N- i1 U o$ a5 a1 T
+ {4 g, h4 t Q' I# b W, y& i4、相信伙伴& }0 G. L! z/ v
2 K+ K7 L3 g4 j
事情无法解决的时候,要寻求帮助,伙伴是最佳人选,不要一个人把所有事情做完。
7 o# I9 g1 |" v4 X) O1 M8 @6 [' Z; B3 `( p' ^2 M
5、畅快沟通3 e) V( N9 `7 F4 D5 o D3 y! t8 U
! h2 p3 K2 ?9 U/ ~( j所有事情,花费时间成本最大的就是沟通,畅快沟通是解决问题的基础,尽可能站在对方角度想一想,为什么想你这么做,该拒绝的就拒绝,不要过度沟通。' A; ^) f' q5 E+ s' D& ?
v0 k. P# q, l; b% |1 \
6、繁杂的会议
' ^. `! V, a, j2 c4 `
% c9 N6 q1 j1 _ B7 r每个会议开始前要提前准备好,例如:投影仪、会议室约定,占用一个人的时间去办理,好过占用所有人的时间去等待;
- L( D1 S8 U- Y, m& Y) E( }; |! I7 A0 ^) ], {
会议内容要精简,一旦繁杂偏离主题,在既定的时间内无法解决,应当尽快结束会议。
& g" |' E1 Y% g) |9 q/ s Q7 q. t
; o: I8 K+ J; C' ~( d m会议之前,可以提醒会议组织者,是否准备好了。
n: ^6 K! {' s5 N( b# _1 k7 B
! k6 m0 @' ]6 Z# H# N/ E: K( U7、善于总结
8 t8 ^) B3 P- f( Z. M" e' g2 n+ `1 K$ v
不论是日报、周报、月保、季报、年报等等,即使没有,你也应当总结当时遇到的问题,长久之后,再回顾的话,记忆是相当模糊了,思路也不一定正确了,这个在当时就应当记录下来,以后日后参考,也是提升自己的一个体现。
$ R# d* X; [4 S, |' s8 ~" h: f2 k1 f
/ C: T( r2 p' r7 H% m" {8、主动承担4 ~+ e# u+ h2 L* R* ?0 Q2 p N
" Z+ x; M* X2 |/ w7 c任务在眼前,主动承担和被动承担,都是要去承担,何不获取主动权呢?自己愿意去接受的,会变得更加快乐,干起来也会觉得轻松。
1 S8 f0 X# [0 S. b% Q1 ^: G3 [/ ~( _4 W' l' n
9、不必要的邮件
8 t4 n% D4 n. W+ j+ D6 X0 K& m3 a' C
有些邮件可以回复,有些邮件不必回复,这个自己应当有所判断,别浪费时间。
/ G; u, ^; \9 @4 E
H$ r( D! v4 Y9 y. }写好的邮件,适当在看一次,是否有必要发送,有些发送了,可能没完没了的邮件列表,请慎重考虑。
m6 Q0 F+ A1 ?! v
4 N7 G& b2 L# q U3 C% ?10、为自己而干7 L0 G9 ^2 s' o: K6 t
1 u4 X' D. T" F6 s- Q: c不要浮躁,自己是干活的工具,还是在从事自己的事业,心态是不一样的。
2 s& b4 F" m( l: H4 y% j8 G! i3 K
为自己而干吧,不要太过计较得失,哪怕辛苦点,也是积累经验,固话知识,相信有朝一日,定有收获。
* [' l3 T0 N/ n. ]$ @
4 u' x' ]7 [2 S# ?( V' O/ X |