我在网易工作了多年，到最后依依不舍地离开，感触很深，网易是一个文化轻松的大公司，有很多值得学习的地方：. k0 G. m! ?3 C$ o" a0 E: h
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1、先做人，后做事;对事不对人
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人品做好了，自然好办事，事情出问题了，不要针对某人，应当分析问题，找出原因，在事后总结、防范，真相出来来，该承担的就承担。0 D, p6 g$ a* H7 O
8 \; y+ W$ W5 T. ~: y$ \2、高效工作
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% t5 P' {& u e' d* ^' ]产品开发的时候，一般都有产品人员，开发人员，每天规定好产品人员bug反馈时间，没有一天到晚都要即使聊天沟通，毕竟你还得工作，可以制定反馈时间，有节制地沟通。! u" E% [" U) l: P: |
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3、20%核心为基础，80%的投入时间, q' ~! s' Q$ \' O/ O
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如果做为一个项目主要负责人，要抓大放小，把控20%的核心架构，剩余的让伙伴把握，关注进度。
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4、相信伙伴: Z: G6 r! v1 u! z: A
) A- e# `- k* ^6 V: m事情无法解决的时候，要寻求帮助，伙伴是最佳人选，不要一个人把所有事情做完。
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; u1 q* \7 w$ _+ R- i( w6 \5、畅快沟通% J/ F8 C0 \; F' U* k* j0 ^
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所有事情，花费时间成本最大的就是沟通，畅快沟通是解决问题的基础，尽可能站在对方角度想一想，为什么想你这么做，该拒绝的就拒绝，不要过度沟通。
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6、繁杂的会议+ e" @: {8 m# u- ]3 a
5 ^8 {3 C1 A7 G% M) \- W每个会议开始前要提前准备好，例如：投影仪、会议室约定，占用一个人的时间去办理，好过占用所有人的时间去等待;
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6 r8 t+ u- e" H8 ~) ~8 [会议内容要精简，一旦繁杂偏离主题，在既定的时间内无法解决，应当尽快结束会议。7 B3 ^& o5 c9 O
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会议之前，可以提醒会议组织者，是否准备好了。0 z( ^7 |: W* a! R
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7、善于总结
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7 L- E, A* F7 L" J不论是日报、周报、月保、季报、年报等等，即使没有，你也应当总结当时遇到的问题，长久之后，再回顾的话，记忆是相当模糊了，思路也不一定正确了，这个在当时就应当记录下来，以后日后参考，也是提升自己的一个体现。
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! e+ B& d5 x, V$ a9 a V8、主动承担
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, @+ z# O4 t9 [' Y5 P' P! f任务在眼前，主动承担和被动承担，都是要去承担，何不获取主动权呢?自己愿意去接受的，会变得更加快乐，干起来也会觉得轻松。
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$ W" P, I$ h8 x/ i; o8 X; H9、不必要的邮件4 l8 a% T% x3 w6 S
1 s4 S8 ~' k0 V: T% E& j& G有些邮件可以回复，有些邮件不必回复，这个自己应当有所判断，别浪费时间。
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写好的邮件，适当在看一次，是否有必要发送，有些发送了，可能没完没了的邮件列表，请慎重考虑。- t s/ \- a4 G/ d2 W- g
( @! @' ^+ W) s3 [4 P( k' e10、为自己而干/ B3 `8 e* `9 A4 g0 v
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不要浮躁，自己是干活的工具，还是在从事自己的事业，心态是不一样的。
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为自己而干吧，不要太过计较得失，哪怕辛苦点，也是积累经验，固话知识，相信有朝一日，定有收获。
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