我在网易工作了多年，到最后依依不舍地离开，感触很深，网易是一个文化轻松的大公司，有很多值得学习的地方：
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1、先做人，后做事;对事不对人
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! z; X' ~+ }$ I! o/ W* b1 w/ v人品做好了，自然好办事，事情出问题了，不要针对某人，应当分析问题，找出原因，在事后总结、防范，真相出来来，该承担的就承担。; [9 B% P7 P8 ~( ?& h8 ], M% ~
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2、高效工作
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* I2 K* f) x; x& U3 V产品开发的时候，一般都有产品人员，开发人员，每天规定好产品人员bug反馈时间，没有一天到晚都要即使聊天沟通，毕竟你还得工作，可以制定反馈时间，有节制地沟通。2 a4 R" `8 L+ [# V- m1 ~* L: M8 G
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3、20%核心为基础，80%的投入时间
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9 s. t* L3 @, }0 M如果做为一个项目主要负责人，要抓大放小，把控20%的核心架构，剩余的让伙伴把握，关注进度。' P; L3 {/ p, Y% }
( o/ o# K7 M/ G3 f3 Q' ]4、相信伙伴 E- N# h" U' w9 X$ \0 g, y
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事情无法解决的时候，要寻求帮助，伙伴是最佳人选，不要一个人把所有事情做完。5 Y2 ?: U6 f& y# m
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5、畅快沟通
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Y" t+ l- F* F5 T所有事情，花费时间成本最大的就是沟通，畅快沟通是解决问题的基础，尽可能站在对方角度想一想，为什么想你这么做，该拒绝的就拒绝，不要过度沟通。+ ?4 M- e: }# u+ W# W3 F f9 b
: r ^% }1 Z6 m& Q6、繁杂的会议
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( c/ V$ `% i! x9 B1 v% S! p每个会议开始前要提前准备好，例如：投影仪、会议室约定，占用一个人的时间去办理，好过占用所有人的时间去等待;9 V" L& X+ O( C7 T
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会议内容要精简，一旦繁杂偏离主题，在既定的时间内无法解决，应当尽快结束会议。" N. b5 h) W! ]. h* T; a& |" r
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会议之前，可以提醒会议组织者，是否准备好了。4 ~; X8 }9 N# _ n
( c( {9 M- C/ U4 E7、善于总结
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不论是日报、周报、月保、季报、年报等等，即使没有，你也应当总结当时遇到的问题，长久之后，再回顾的话，记忆是相当模糊了，思路也不一定正确了，这个在当时就应当记录下来，以后日后参考，也是提升自己的一个体现。% }3 F) y) V+ V. m% Y% [# c1 l
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8、主动承担
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' V! \1 C) Z4 @" f# Z+ D. ^6 |, o- V9 U任务在眼前，主动承担和被动承担，都是要去承担，何不获取主动权呢?自己愿意去接受的，会变得更加快乐，干起来也会觉得轻松。6 d S' D8 a5 P" r. E$ ]0 W
5 ]$ g8 Q5 f& g2 i% d9、不必要的邮件, o/ q" ~- h/ P h% k4 d, T) ^% Z
/ O! Y0 Z1 ~1 Q1 K$ C有些邮件可以回复，有些邮件不必回复，这个自己应当有所判断，别浪费时间。% D5 O( j! U& V6 Y
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写好的邮件，适当在看一次，是否有必要发送，有些发送了，可能没完没了的邮件列表，请慎重考虑。
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10、为自己而干
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不要浮躁，自己是干活的工具，还是在从事自己的事业，心态是不一样的。
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/ ?' u- F7 Q- a6 ]4 N为自己而干吧，不要太过计较得失，哪怕辛苦点，也是积累经验，固话知识，相信有朝一日，定有收获。
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