原作者先容：Ryan Hoover，Product Hunt的开创人
比来有文┞仿提出：要断定产物的市场，须要明白产物能解决如何的题目。但这个题目放到Twitter身上，可能很可贵到正确的回答。即使Twitter的开创人也很难描写产物的目标，更不消说猜测产物将来会有如何的成长了。
Twitter是什么?有人说是社交收集，有人把它称为微型日记(microblogging)，但要下界说似乎确切很难，由于它不是对已有产物的替换。熟悉Twitter的进程是一个发明的进程，须要用户来慢慢熟悉这一产物。——Ev Williams(Twitter开创人之一)
那么这些草创公司是何故从看似幽默的设法开端，一步步走向胜利的呢?
上个月笔者见到了前Summize和Twitter的高管Abdur Chowdhury。他今朝是一个名叫“Pushed”的利用公司的CEO。曩昔一年半中，Chowdhury组建了一支六人团队，进行试验产物的谋划和制造。他们设计出了三个利用，但都止步于公然宣布，团队本身否认了利用。
每否认前一个利用，团队城市把从中获得的经验投进到下一个设法的实践中。团队盼望坚持动作机动灵活，在他们看来，固然产物掉败了，但假如能从中有所进修，也是提高的一种道路。
至于最新的产物设计，Abdur认可这是个很是希奇的设计，他们把这一利用取名为“Gummy”。
Gummy是一个移动app，用户可以用它来天生“Gummy”，一种电子卡片，传递给四周的老友。利用在传递两边可以会晤的间隔内乱，经由过程GPS或蓝牙传递电子卡片。
我好奇他们是怎么想到这个希奇的点子。Abdur说明说：
“那时我和团队在房间中经由过程发散思维汇集产物的设法，团队中的一位移动工程师，Ben，提出了把媒体碎片和人们的实际生涯接洽在一块儿的设法。乍听之下设法很荒谬，但又足够勇敢，于是我们测验考试实践它。”
一周之后，团队拿出了原始版本的Gummy利用。
在没有和团队以外的人进行沟通、没有做市场查询拜访、没有测验考试创立登录页面来测试是否能吸引用户注册的条件下，他们就拿出了利用的半制品。
在曩昔的一年中，他们摈弃传统客户关系成长和企业扶植的思绪，投身于优化迭代速度的团队与技巧傍边。
“存在”是第一步
固然做查询拜访是件功德，但不是所有的反馈都是有用的。如许的差别性实在很轻易懂得，比喻说还没拿出制品的产物，声称对其感爱好的人，与声称对实其实在的产物感爱好的人比拟，前者的可托度就年夜打扣头。由于产物的实体还没有呈现，留给他们的亮相各类各样的后路。同样的利用，购置付费版本的用户的反馈，要比应用免费版本的用户的反馈来的更靠得住，至少在产物虔诚度上看，前者的分溜在酮更重一些。
在构建产物之前，要测试关于产物的假想和对产物的市场需求，有多种可选择的道路，如造访客户，宣布测试页面等等。经由过程这些调研行动，良多时辰确切能收成好建议，但有时倒是在挥霍时光，甚至还有让企业对产物发生错觉，打乱底本准确的产物思绪。
Twitter就是不经查询拜访直接推生产品的一个例子。而反不雅这一产物，可以说就算事进步前辈行查询拜访或试验，也没有哪一项能猜测此刻Twitter取得的如斯年夜范围的胜利，或许甚至还会得出相反的结论。
在产物推出前的查询拜访都是空言无补，有时只有推生产品后用户应用的情形才干真正阐明题目。迩来年夜热的利用或社交收集，如Twitter、Snapchat、Foursquare，在它们呈现前用户基本无法想象这些产物，是利用起首推出，然后才在用户中树立起对它们的熟悉。
市场查询拜访把用户行动看作可猜测的理性行动，但现实情形却经常让人年夜跌眼镜，尤其是感情需求相干的产物，如Twitter、Abdur等。对产物可以进行必定的直不雅猜测，但只有真实的用户体验才干最直接地答复Gummy是不是个好产物。 |
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