说到触宝，这家专注于最基本利用的创业公司是挺苦逼的。不仅要在国内乱巨子夹缝中求保存，还要应对国外巨子近乎“兔子搏鹰”的“337条目”之诉。
但不成否定，这既是危机也是机会：客岁，Nuance作为全球最年夜的手机输进法供给商，向触宝提出337查询拜访。Nuance习用的手腕则是经由过程打讼事向竞争敌手施加压力，终极低价收购。那时胶葛中涉及的几项专利，全体是Nuance所收购公司的专利，触宝科技几乎着了道，但终极实时供给充分证据、表白触宝并未侵权，获得了ITC的有利裁决，在开庭前令Nuance撤销了所有指控。
这虽是一次诉讼，丧失了一点时光与精神却施展了意想不到的营销价值，Nuance偷鸡不成反倒为触宝科技做了一次品牌背书。而触宝科技也理解趁势而上的事理，在美国筹建一家新的办公试冬正将最新的输进法技巧带到美国市场。
据懂得，触宝科技的主打产物之一触宝输进法一向都在国际市场竞争，CEO王佳梁流露触宝输进法在一百多个国度已经拥有跨越1.5亿用户，占领全球安卓手机输进法30%的市场份额，在海外合作的厂商运营商已达300多荚冬算是打开了国际市场的年夜门。
作为一家以东西利用开辟为主的公司，若何实现如斯宏大的用户市场，以及将选择如何的将来成长之路，记者专访到了王佳梁，以下为其自述：
看好风口并当令转型
一开端盘算做全球市场是为了避建国内乱剧烈的竞争。全球市场的竞争仍是比拟良性的，市场也很年夜，还有一个原因是由于，海外市场有成熟的用户付费习惯。那时我们基于windows mobile开辟的输进法，每月小我用户下载的收费单价亦不低。
2008年触宝成立的时辰恰好遇上了一个美国手机市场由功效机向智能机改变的好时代——原来那时Nuance收购了输进法公司T9和其他的小公司后，几乎垄断了全部市场。但由实体键盘向触摸屏幕输进的改变却让输进法行业上呈现了新机遇。那时在Android市场上，触宝是最早的一批第三方输进法。
2009年我们拿到一个全球移动立异年夜奖，一下争夺到良多合作厂商客户。拿奖后有个国外评委说，你们很荣幸，刚好在遇上了这个时光窗口，早了或晚了都不可。对创颐魅者来说，捉住机会很主要。
可是，时期在不竭变迁，我们的成长也必定要适应当下。之前，我们重要的贸易模式是，国外运营商付费购置我们的产物，预装在合约机上。
而近些年来，全球采取的授权费模式，已经开端碰到相当年夜的挑衅。授权费作为一种落日模式，早已看到天花板。跟着手机价钱越来越低，向利润菲薄的手机厂商收费变得越来越难。甚至，一些国内乱的互联网企业愿意为了盘踞进口上风，付费给手机厂商预装其输进法。
简直，互联网是伴着免费而生的，免费甚至成了互联网的代名词，无免费不互联网。所以，我们也在近两年改变了贸易模式——由收费转向免费。这也是我们海外客户激增的一个原因。
常识产权是利器
在国际市场上面，我跟任何一个厂商谈，他们第一句话就问卧冬你这个工具有没有本身的专利？你就可以意识到，至少在海外市场（专利）有多主要。这也是国内乱巨子很难走出往的一个很主要的原因，也就是由于他们担忧会冲突，会侵权。
客岁，Nuance作为全球最年夜的手机输进法供给商，向触宝提出337查询拜访，由于胜诉我们触宝彻彻底底地火了一把。这件事之后，我也有很深的感慨，创业企业必定要留意维护常识产权。
不外这个也要离开来说，对于重视用户体验、产物开辟速度和用户量增加的创业企业而言，因为对技巧的请求不高，短期内乱也不会遭受技巧垄断，是以从专利计谋的角度来说临时不须要斟酌申请专利。
而对于技巧范畴请求较高或者有本身好的发现的企业来说，则必定要经由过程申请专利的方法获得范畴内乱的技巧垄断；使竞争敌手无法应用我们的发现，或者***苦楚的绕开我们的技巧，这就使我们企业在市场中具有了更强的竞争力。
对于市场重要在国外的创业企业，申请专利，维护常识产权就更为主要了。触宝一开端就定位海外市场，我们熟悉到，所以很留意常识产权的申请。
一是站在行业的角度往看，跟着越来越多的中国企业进进美国，遭受常识产权方面的诉讼离我们确定不会太远远——今天是韩国的三星，明天就可能是中国的小米。假如决议进进海外，最好从一开端对常识产权加年夜投进；
二是触宝本身可以或许实现盈亏均衡。年夜企业可以耗得起一年诉讼话费的时光精神和昂扬律师费，但对于创业企业来说，先非论败诉后的禁售和补偿，只是上百万美金的律师费可能已经将企业拖进深坑。
产物不竭立异迭代
以立异为产物基础设计理念，触宝科技应用6年时光开辟，不竭积聚用户，从2009年的100万用户、2010年的800万用户、2011年3000万用户、2013年1亿用户到今朝的1.5亿用户数目。
现在，法国电信、HTC、三星、索尼、华为、复兴等都是触宝的客户，新的客户也在不竭开辟。
之所以要不竭拓展用户，这是由于一个可以活下往的APP研发公司要想胜利，其用户数目必需冲破一亿年夜关。为此，经6年尽力，触宝科技成为继腾讯、百度、360、高德等巨子之后的又一迈进亿万门槛的公司。不外与其他巨子比拟，触宝科技是完整以移动互联网起身的公司，没有任何互联网时期的积聚，由此可见，触宝科技的市场竞争实力和成长的强盛动力。
可是，对于第一个用户获取之难，我仍记忆深入。年夜大都人都不肯意做第一个试验的客户。这是用户广泛的心理。此外，一家中国企业走向海外市场，还面对着若何树立信赖和名誉的困难。
那时良多客户都是很直接地谢绝我们。一看是中国公司，直接就说：“对不起，我们不会斟酌。”。但我并没有是以把本身包装成国外公司。终极，是立异打开了僵局，并博得了中国移动互联网立异在国际上的话语权。现在，触宝输进法有六七成客户来自国际市场。
除了触宝输进法，触宝科技还用立异的理念打造了触宝号码助手。据懂得，触宝号码助手依附立异的功效以及在数据发掘方面的专利，仅用一年多的时光就已经发明拥有累计跨越2000万用户的成就。
对于今朝触宝科技来说，旗下两款产物触宝输进法和触宝号码助手都是具备把握用户进口的产物，可是单一的东西属性限制了其产物的形态以及用户的存眷度，此次触宝号码助手转型将会为产物和公司开辟新的资本以及合作模式。 |
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