融资宝典：10个简单步骤，帮你的初创公司顺利融资

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5 l% V$ `9 K" b* P5 m3 Q9 u你难道不希望世界能有人告诉你一个必然能成功融资的公式吗?
6 Q6 ~, A" E0 O6 I/ x" v当然世上没有那样的东西，但是至少有几个方法，能让你融资的过程不那么艰苦而漫长。我们可以让它变成一个可以达成的目标。因此，问问你自己，你打算怎么去融资?执行起来里面有几个步骤?
) U7 e) ~+ v4 B0 N融资的核心是让投资者相信你的故事，愿意“购买”你的观点，最终支持你的管理团队。下面我要讲一个让你梦想成真的具体计划。
. E* W: _7 Q. W$ s3 d2 J1. 创建一个制胜策略
1 c6 i$ e3 t$ u( Q) ]' L这件事我说过很多遍，但是还是要着重注意：去实行一种明确目标式的融资模式。这句话是什么意思呢?如果你在准备和投资人见面并融资前，就确定了公司发展的“明确目标”：计算在某个时间段你需要筹集多少资金。那么你融资的成功几率将会大大提高。
0 t: g( E' s/ J# r4 [我也有一些比较令人信服的的例子，可以学习并设立的具体的企业“目标”。(顺便提醒一下，这个目标很大程度上还是取决与你的业务种类和发展阶段，不能一概而论。)以下为设定融资目标时需要考虑的要素：
• 最低客户数量
• 最低用户数量
1 z! |- _- u, z2 z+ O. L  u2 |; R• 用户参与度
" P  h; Z2 E! Q- p• 财务指标，如收入和现金流
8 c0 i- F" H! B0 J5 H4 s• 产品生产日期
2.想想你到底需要什么类型的投资，接受这种投资会让你付出什么样的代价？
想想你的选择，然后每一个选择都要做一个成本效益分析。
, _5 ~/ m7 Q! h4 d6 V6 N5 S6 Y如果你不明白投资者的区别，那么对于公司来说，就很难分得清种类和资产孰轻孰重。对于让我们做出判断的那一部分核心要素，有可能是来自投资者或风投的可转换票据，或是资产的数量信息。
& F0 r* N! C8 _5 X( w, i得到资产数量的信息后，你需要考虑一下股权定价：即把公司的股份以估值后的固定价格售出。
有了可转换票据，当你把借款务转换成票据格式的时候，它会根据票据上的定价转换成一些抵押资产。这种转换模式有两个很明显的优点：
•抵值票据比增发股票快得多，也更节约成本。理由很简单，你和投资者可以少谈一些复杂的股权条款，相应的文件流程也会更少一些，也不用做那么多的法律工作。
•由于票据自动转换成的股权会随着下轮股权融资稀释掉，理论上这里也允许创业者和投资者延迟公司的估值讨论。但事实上凡事还不是真如想的那么简单。投资人还是越来越喜欢抵值票据而不是担心它的风险。
0 n  v4 Q# @) @+ ~因此当这种可转让票据做了一个估值上限的时候，投资人就会觉得项目不那么有吸引力了。
- a" S0 A4 P$ L* G! q0 x; [: H3.做一个企业发展前景的前瞻性说明
从开始做企业到彻底明白企业的前景一般要花上一点时间：可能要六个月。制作一个项目计划，把你的目标写上去。清楚明晰公司的价值定位所在，同时让所有的风险投资人也明白这一点。把你公司的工作流程体系规范清楚，让服务后勤部门给投资人做介绍。
: T+ Q% |! R9 f4 z4.找准、找对风险投资人
1 k0 t' u2 M/ P1 c+ Q- H) t0 m我的意思是要让你好好做功课。初创公司的你只有一个获得风投的小窗口。集中精力于那些有可能对你的公司有兴趣的人，尤其是那些你觉得可能对你有很大帮助的投资者。别浪费时间在那些专长和行业跟你做的东西一点也不相关的人身上。他们不会对你有兴趣的，毫无价值。和你一样，大多数风投也只专注于他们公司已经从事过的、有一定经验的行业，所以把时间用在找那些和你行业相匹配上的风投吧。
, H( [  s* m) ]1 W5.关系网络
& a2 o# t0 `# v; m你永远不知道下一个满怀热情的引荐会来自何方。因此如果可以的话，加入一个催化器项目。产品展示日可以带来一个良好的互动接触机会，并且可以带来那种优秀的产品引荐。当然，好的引荐不是时时都有，所以考虑一下各种合作平台吧。最好的合作平台既能提供高质量的程序功能，也能提供优秀的网络平台项目，让你能和那些从其他地方遇不到的创业者、投资者、咨询者一起，参与其中。
6.准备工作
太好了!你有一大堆人要会见。这个不错，但是别高兴得太早。你还有一大堆事情要做呢：
•有自知之明。你不太可能从第一家会面对象那儿就拿到支票，所以当会见第二个对象的时候，把目标定的实际一点吧。
3 L8 t: `8 R* P) ^' G•知道你到底是和谁在讨论(再看一下我前面关于好好做背景功课的论述)
$ n& o3 X% W* Q6 c- X6 s•准备回答各种问题。准备面对所有的质疑：你进入市场的策略，你的竞争优势，行业的竞争环境。
0 N' r5 k& y# x3 w7 a4 h9 K•练习一遍，然后再练习一遍。在会面之前认真的做上10-20遍练习吧。
•记住，你的目标是在第一次会面为你下次会面作准备。说这句话的时候请别害羞：“我们下次会面可以安排在什么时候?”
7-8.完善你的融资演讲稿
2 f7 C2 i/ h, x定制你的会议概要，对于特定的投资人要有区别。你的融资演讲稿应该有12页长，当中要有所有的支持文件和后备信息(财务，管理设置等等)，放在附录里。下面是你要做的事：
( k) c# d5 S  I6 R( c$ \' h# `• 问题和解决方案——你的公司会遇到什么问题?你的解决方案是什么?为什么这个解决方案比较好?
$ N6 L. \! O5 b+ ?6 @& q6 W9 |• 市场机会——大纲和具体量化
- b0 A6 }% B8 U* V1 s; ^• 管理团队——你团队的质量往往是风投的第一标准。给他们讲讲过去的成功经历和相关的专业领域。要积极解决技术缺口。没人会认为你们已经无懈可击，但是你要能够写出清晰的计划，包括如何填写空白领域和解决技术难题。
• 技术——讲这个东西的时候要让投资人通过你提供的信息来了解问题，也要向他们解释它的独特价值，和你的主张。
• 讲明你对行业竞争环境的理解。
• 融资需求——连接重点，演示这些重点如何让你达到计划中的“里程碑”。
& f* }; t- S+ `- Q6 Z• 金融财务是一个主要的组成部分。找到你的关键指标，概述他们，让它们成为够达到的“里程碑”。
6 h$ T+ @; d# q0 m! ~2 \$ r9.讲述你的故事
诚实，开放地传达你的看法，充满激情。这个建议有关思想的交换和沟通，想办法吸引你的观众且好好倾听他们会说些什么吧。
, K$ I( X9 }! ~% j0 X10.坚持下去!
坚持不懈会有回报。当然，关键就是要做事不要烦心过度，或因为经常检阅各种进度而太过失望。即使第一个会面的对象对你说了“不”，也要去想想问什么。如果他们拦住你的上进之途是因为想看到你如何执行你的“里程碑”时，又或他们想要了解你的管理团队，那就请坚持完成你的任务，当做出成绩时随时联系他们。
2 I$ ~/ ]5 ~/ F8 L( y3 G当你都做到这些的时候，那么恭喜你，你应该就离成功融资不远了。
注：本文原文作者David Ehrenberg 是 Early Growth 财经服务的创始人以及CEO，该公司以外包财经服务为主，为中小型企业提供日常会计，战略金融管理，财务经营，税务以及估值服务和技术支持。他本人是一个财经领域的专家，初创者的良师益友，非常善于帮助商家找到业务的重点，工作时充满激情。

本人过去、现在以及将来都不认识楼主，且自古以来与楼主无利益关系。楼主表述之事与本人无关

现在做什么网站好？

下次有人骂我了...我给他还回去..

你你你你 呵呵~~~~别这样哦.....

笨点也好~~~~

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苍天之下，厚土之上，竟有如此奇人异士、文人墨客！讥讽于谈笑间，笑骂于无形中，层次之高，境界之深，非我等所能匹及，偶像啊！

什么?????不知道......

哈哈 瞧你说的~~~

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