创业者 YC创业 创业分享
) m7 L# Z, K) B5 m' K! @Cherry2002年加入阿里巴巴,积累了十几年的人力资源管理经验,曾为300多家互联网创业企业提供过组织发展、企业文化和人才发展方面的服务,现在在做一个新的平台,专为创业者提服务。在下文中,Cherry介绍了创业和团队建设的五个步骤。
9 L$ X5 N% S! I▌如何找到合伙人. p7 F/ V/ x/ [8 h, Z" C H
不知道大家有没有看过《YC创业营》,YC是美国最好的孵化器,他们投资首先是看团队。如果你是CEO你应该具备以下4个特征:同窗,无根,无知无畏,热情。这4个方面我一一解释下:6 V) Q! p& J% {0 h2 i( g
同窗:如果你打算创业,你应该是有同窗,可以是同学,同事,同伴合伙人,从中可以看到你的人品,这是投资人对创业团队的一个评估。/ @% L$ D4 p5 I. u ^# M& |5 a
无根:为了创业,你可以很任性的你由现城市搬迁到另外一个城市,由此你可以看创业决心大还是不大。$ h6 ~& c7 _( F9 H
无畏:不管你多有经验,你应该有无知者无畏的精神。
, e& K8 V) r3 z/ o激情:任何时候都是有激情的,激情的背后是hunger,热情,有可能是对金钱的,也有可能是对做成一件事情抱有饥饿感。4 C6 d$ u$ d( ?! d) o
以上四点是评估创始人的心态有没有准备好,这是创业的核心步骤。3 ~0 `/ d0 G* {1 X
第二步是怎样找到合伙人。# K6 F5 g0 O4 B9 j+ {& V0 ?- {* I
首先你应该具备创业精神,而不是打工的心态,这是创业心态。合伙人与你在能力上,知识结构,性格上是互补的,一个产品一个技术,可能是这样一个搭档。一定是志同道合,创业方向一定是你们两个人都想干的事。团队中的技术,运营,产品,必须是互补。
# z& ^0 F# l, B$ ]& R8 a5 k! ]" c& y假设你今天要去做一个O2O机会,有线上和线下的,团队其中一人必须是懂传统行业规则或者是资深人士、有资源及熟悉游戏规则+很懂互联网行业的人,至于谁做领导无所谓,看领导力。2 ^0 p- F9 Y0 ~( i
所以,第一个你要确定你是个创业的人,第二你找合伙人的标准是什么,第三点就是落地:比如如果是O2O,你应该搭什么样的团队。
0 o5 L" b/ M( z* e▌确认商业模式
# L B% ?" E. R& g; N中国和美国不一样,在美国YC的孵化全是移动互联网应用,最终结局是被并购;而中国市场环境不一样,有三大中国机会:
% n9 c4 V; c0 m/ }: b第一:中国的人口红利消费需要升级,在金融,房地产,教育,生活服务,医疗,招聘,物流等9大领域都有万万亿的生意需要升级的。O2O的本质就是让线下闲置,浪费的资源更有效的利用起来,打破信息屏障,通过互联网把一切变的更有效率起来。
' c" ]! \! \# D2 Y8 I7 R第二:B2B产业升级。中国是制造大国,这个是中国第二大的创业机会,“Made in China”,中国最发达的就是制造业,经过了多年发展。前10年都是以资讯为平台,例如阿里巴巴,环球资源,通过信息聚焦,通过收年费来走,而这一拨经过这十多年的信用发展和支付的发展,最终形成了交易的闭环。具体B2B有哪些产业呢,就有建材,机械业,元器件等。, t8 m3 _3 Z8 z- K- X! ~4 w4 S
第三:移动互联。这就是第三大机会,大数据,可穿戴设备,包括结合各大产业的如教育医疗等。12年中国进入全民移动。
; @% x9 E, T" p& G7 _* L我们曾问过雷军,10亿、100亿美金的入口级公司公司怎么能成呢?如打车,拼车,租车,新车,二手车等等一系列业态,你就需要做个入口级的公司。那么如何做入口级公司呢,以打车为例,因为每天必须使用,使用最频繁,粘合度最高,发展急速,而消费频次低单价高的最终可能被收购。能与打车pk的就是拼车,如代驾,因为不可能天天都喝醉吧!租车不可能每天租,这就是入口级的区别。
5 y% ]" D% a. f) k* m) R4 |从入口级做到百亿美金的公司,滴滴在做了,专车比如易到,拼车比如哈哈或爱拼车。未来就是两种结构,要么你牛逼,我并购你,要么你很差,我自己上个平台打死你。9 m& C# o, D- `/ K1 k( R
当大家在想商业模式的时候,我建议大家画个鱼骨头,把这个行业的生态链条搞清楚,确定自己的机会在哪里。这个是我对商业模式的看法。
( N" |9 `8 v: J总结来说,在确定商业模式的部分我讲了两点,一是中国机会,二是怎么做个十亿美金公司百亿美金公司,在创业早期要想好生态模式,要准。因为这一轮仍然会有很多泡沫,很多人都会死在这一轮。
1 @; c; g. J& @& V1 \* b& E▌确定股权结构及每个人分工
. k& w @: ^- c! o股权结构本质是代表你的话语权,这个问题非常核心,弄不好就容易半路被踢出局。" ]4 ~" ]) ~( q& e' s
首先,说说天使轮公司的基本结构。种子基金300万人民币以内,股份稀释15%-20%左右。
- M3 v! o+ v* e! x其次,天使轮公司angle占20%,投资标准在100万美金左右,数据少没关系,主要是要印证这个模式能否跑的通。根据体量、创始人及2C或2B的模式,融到的金额也不一样。我们刚帮东方机械网融了天使500万美金。这是一家2B的公司。此外,公司到了a轮,通常需要拿出10%,留给员工股份分配。1 H8 x8 c/ e$ e7 a% b
最后说说股权结构不合理的失败案例。# ?8 }* `- J3 H+ x5 J4 T4 M
第一个案例是,有一家传统假装企业想跟阿里人合作。来找我的时候,他们半年线上有上亿的交易,融资时投资人打算给500万美金,但是看股权结构,发现互联网出身的人股权代持为15%,而且并没有写在股权协议书上也没有在工商做股权占比。然后传统老板就可以把这个互联网出身的人踢掉了,但是投资人认为这个股权结构特别不合理,需要调整过来。) M' L/ E% d3 ]0 J/ x, V. P
不过传统企业老板当然不愿意给互联网这个人股份,整个融资项目也就pass,这个就是跟传统行业老板合作一定要注意的地方,最好的方式就是给个天使就好了。
8 k$ K+ ^" O" U; G" @5 I另一个案例是,有个天使投资人占了51%的股份,然后后面就融进不来资了,所以谁干活谁占股权多,这个问题在线下也可以延展出很多话题。+ T) E7 d7 ~0 j, ]% Y4 r) M& A; Y
▌产品打磨环节(研发你的产品,并做好产品的迭代)% W: b. @+ r8 K9 A( G: Y& S9 X' |
产品打磨环节可以分为下面几个部分:2 ~: O7 [* D4 j2 K' f; H. K
产品心态:你需要迅速出一款可能让自己觉得非常不满意的产品,并不断修正及迭代它,初期不一定要漂亮,但是要不断去做修正及其验证,解决用户的痛点。- y; B4 D* V& d' _
产品迭代:打磨期,通常一周为一个里程碑,一周一迭代2 z) V5 |: v! K9 P
产品能不能外包?创业公司,做为CEO,产品一定不能外包。产品就是你的商业模式,必须去市场听客户的需求,回到商业的本质,解决用户的痛点。前端(产品,需求,点子)-中端(UI/UE)-后端(用户运营)。所以产品设计环节是不可以外包的。
( l# N/ Q' ~2 v如果有了成型的产品就需要找技术来实现,产品的逻辑必须自己画。接下来如果你有技术合伙人,就可以去做了,但如果没有技术合伙人分2步走:找靠谱团队先实现你的初步计划,并在这个短时期内找到自己的技术合伙人。这个风险就在于找到技术合伙人之后得重新再来一次。2 J/ q" [. e0 ?
总结来说,产品打磨环节,3个东西很重要,1是产品的迭代的心态,三个月内做出一款骄傲的产品,2是做产品过程中,产品不可外包,技术可外包,找到技术合伙人要尽快接过来,最后3是运营需要跑通数据的。
) h" `( |7 |9 ~. I& Z! g2 O p▌怎么找钱+ t4 [ A& H+ O3 G( Z1 W8 l
找投资,当然不是满大街都可以找到钱,钱与钱之间差别也很大,我是怎么选择投资人的呢?
; D! e1 S+ u. k, P o+ E选投资人的3个标准:( p0 |) m- S! ^/ P# ]
1):懂你这个行业,发自内心感兴趣。
4 J# B; ?0 ?) v6 _2):投资人跟相亲一样,要找到喜欢你风格的人,就跟徐兴支持刘强东一样,企业总有高高低低的时候,在你困难的时候不放弃你,在你风光的时候继续支持你。找投资就是找个财务parter。
* R; I$ W0 T6 s5 {; Q5 u3):如果是基金公司的话,你的投资人得是能做决定的人。6 u1 _) y5 R% U2 W
拿合适的钱:7 p& t! s7 u# z6 y) Y) G
1)天使轮无所谓是人民币基金还是美元基金,给钱干活就行,A轮之后就要看你的商业模式以后是在美国、香港,还是内地运行的概率高——为了避免后期的翻盘,要挑选人民币或是美元基金。" y& f; h4 }5 o4 A, X0 _8 M
2)见投资人要做的准备工作:做商业计划书,哪些是核心的点,见投资人有哪些注意事项,这些我们会在线下继续讨论。简单说有一点是很重要的,多见见投资人。滴滴打车的CEO见了170多次投资人,多见见有价值的投资人是有好处的,能够引领你对你商业模式的深入思考。, ]7 O, x; H% e. z0 S2 Q, G# G
▌快问快答$ O6 q2 L, ^3 l* [$ [$ M* |
问:创业初期招来的技术员需要给股份嘛? 10%分给技术员吗?$ V9 u- g/ b3 r8 ~, `
答:给合伙人干股,等到A轮有估值了再给员工期权
& L3 J) K' K" R8 C u1 u# W$ S3 `问:商业计划书的核心有哪些?
2 v3 R7 w( ~$ n% j$ f9 V答:核心是:“我们是什么团队”,“我们在做一个什么伟大的事情”,“切入口是怎样的”,“我们是靠谱的,相信我们”,“我们需要钱打破这个入口”,做到第一步。# L R+ }4 L }/ W8 M5 q
问:怎样选择技术外包团队?; {- y+ A% i- d4 Q$ u0 w: s" z' E
答:能跟创业团队每天混在一起干活比较重要,以及是否有实力帮你做出你想要的东西。
( R) u8 m7 w" j ]3 m' |问:创业团队的每个人是否都有必要出钱?% v+ s Z6 E, W6 y! _0 J
答:必须要出钱,这个是保证一个心态的问题。 ^3 Q: j7 @+ {) i. d l
问:如何可以找到一个合适一起创业的人?' y- X- y. ~, B6 U$ G
答:如果连志同道合的人都找不到,就干脆不要创业了。: r! b7 G: ^# M. }5 ]8 V% g
问:请问大象君,作为资方代表,你们投资时最看重创业者啥素质?团队?产品?
, l' I) S% ?* L3 V& o$ m答:我们只做天使到A轮的投资,大方向、切入点、人三个方面是我比较关注的点。希望:
4 g" }- }7 D' Q4 j5 U5 S, j1.大方向对头、有想象力,别一个小生意就来了6 L6 ~* @% X1 h+ q
2、要有很巧妙的切入点,大路货、拼钱拼资源的我兴趣也不大
2 _; l; j8 |0 a. G0 M3、最好你本人有一定的履历,有CEO潜质0 b, [" r3 ]! W% F! K- T( I3 e0 r
4、项目什么阶段不重要。 |
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