[table][tr][td]在圈内乱一日，人世百年的互联网创业圈，十岁的生鲜电商易果不慌不张的淡定节拍属于尽对的非主流：创业八年才拿A轮投资，创业近十年才开端碰互联网时兴概念：7月28日，易果注资生鲜O2O平台果酷网；11月1日，上线一站式冷链物流平台安鲜达；12月1日，易果与国内乱领先的家庭美食平台下厨房告竣计谋合作，开启“生鲜2.0时期”。
要不是比来频现新举措，一贯低调的易果不会引起媒体集体围不雅，大师也不太会发明“不紧不慢”的易果实在已经走了很远：眼下，易果已拥有500万会员，3000名全人员工，在全国6座城市设立了7个仓库，发卖渠道包含天猫超市逐日鲜、天猫旗舰店、官网和APP、企业发卖等，在运动时代单日发卖额达万万元，刚曩昔的“双十一”当天破亿。
接收各家媒体采访时，易果生鲜结合开创人、联席董事长金光磊最常说的是，全品类生鲜是一个重行业，快不来，有钱也不可。
回想易果十年，其能走到今天的原因无非就是“步步为营”：在生鲜范畴深耕，从低门槛生果再到高门槛全品类生鲜，树立起行业壁垒，壁垒高到即即是想重金弯道超车的本钱也难以超越。
慢性质的易果
1999年，金光磊从伊莱克斯告退，与几位志同志合者一路开办了一个叫“易贸”的大批品买卖B2B平台，营业范畴涵盖大批品买卖信息、咨询、会务等，还搭建了如物流、小额贷款等周边营业线。
此中，食物类添加剂是其重点买卖项目。原来就是“吃货”的金光磊于是开端体系性接触与研讨国内乱的食物财产。无处不在、无奇不有的添加剂危机让金光磊发明了商机：对中国花费者，尤其是中国中产阶级而言，健康、平安的食物将会成为天量刚需。而且，生鲜电商那时仍是无人驶进的蓝海。
2005年，金光磊无意中获得的一笔入口生果资本，促成其与伙伴配合创建易果，将理念付诸实践。
金光磊很快发明这是一个赚不来快钱的苦力活：生鲜产物泉源质量难以把控，在物流、仓储、配送等方面难度极高，从产地到零售商，终极丧失50%以上是常有的事。要想把这弟子意做下往做胜利，除了勤恳专心，别无捷径。
从十年的时光纬度来看，易果的成长阅历了三个节点：
2008年，易果进驻北京，从而探索出地区之间的差别和打法的分歧，为易果笼罩300多个城市奠基基本。
2009年，易果从入口生果切换到全品类生鲜，3200多个SKU，笼罩家庭炊事综合需求。
2013年，易果接收来自阿里巴巴的A轮融资，成为其生鲜范畴的┞方略合作伙伴。
笼罩一二线城市，结构全品类生鲜，结盟互联网巨子，易果可谓稳扎稳打，精准卡位，树立行业壁垒。
结构全品类生鲜
在易果成长的三个节点中，最为要害的一步是结构全品类生鲜。由于在生鲜类电商中，做全品类的难度最年夜，能做到这点的电商百里挑一。
纵不雅这两年生鲜范畴的融资案例，除了阿里进股易果，还有京东领投天天果园，亚马逊颁布“生鲜馆”，以及这这两天刚颁布的联想佳沃和年发卖达40亿的生果商鑫荣懋强强联手。在这些被雄厚本钱加持的生鲜电商中，能做全品类生鲜并已经做得很成熟的，只有易果。
做全品类生鲜为什么这么难？金光磊说难不仅表现在采购上，更表示在仓储上。
易果十年，不轻易的阶段
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2016-4-22 14:04 上传
所有生鲜电商都是从生果起身，由于做生果的门槛是最低的，仓库只须要设计成同一模式就好。
±?ｖ全品类就要难的多，不是一个线性的成长，而是一个几何级的成长。”金光磊说，全品类的拓展，不是简略的品类复制，生果和肉类等生鲜存在较年夜差异。供给链须要从树立新关系做起，后端共同可以或许支持起分拣、组单、保留、冷链物流等环节，职员须要增添，仓储不仅要扩展，还须要增添温层。这些都树立在几何式增加的专业常识基本之上。经由过程10年的积聚，易果拥有了本身的生鲜冷链供给链治理公司——安鲜达，解决了生鲜电商最年夜的难点——储存、出产、物流等环节。
今朝，易果经营的品类包括生果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、粮油、甜点、饮料、酒类，共计3200 多个 SKU，产地直采自23个国度，100多个基地，持久供给商1000多家。金光磊说，易果天天的订单都笼罩所有品类，每个品类采取小包桌?ｉ合成年夜包装运输，技巧艰苦摆在面前。
品类一多，选品的难度也年夜年夜增添。金光磊先容说，易果的选品团队来自传管辖域，拥有必定的行业经验。常年的发卖为选品供给了可以或许辅助懂得客群偏好的数据。与供给商有持久合作，也可以或许在供给上供给建议和支撑。最主要的是，可以或许从客户的需求中洞察、快速调剂。这也是金光磊最为所看中的选品才能。
在金光磊看来，做全品类生鲜难，还难在以下三点：
起首，须要时光来构建浩繁商品系统背后的基本扶植。有钱有才能的团队良多，但仍须要时光往沉淀。
其次是在这个进程中，若何经由过程体系的方法，沉淀数据，而不会由于职员变更让经验消散。
第三则是资金题目，现在做生鲜电商，无论是技巧仍是资金，行业的门槛已经很高。
这恰是易果以慢打快的原因地点。即便生鲜被公以为中国电商的下一个万亿市场，金光磊仍保持易果的成长“急不来”。
把供给链做到极致
比来，易果一改往日的内乱敛，几次用收购或计谋注资的姿势在媒体发声。12月1日，易果与下厨房公布计谋合作，提出易果将进进“生鲜2.0”的阶段。在此之前，金光磊就提到，生鲜电商不仅是在卖工具，背后的工作已经延长到年夜工场化的操纵。
生鲜的产物尺度和供给链尺度往往会让门外汉走进误区，以为拿得手的货物假如质量有题目，必定是产物出了题目。金光磊先容，生鲜在必定水平上是可以或许尺度化的，尤其是进出口产物的尺度更为清楚，依据分歧品类的产物尺度化水平也分歧，好比入口牛肉的尺度比生果就明白。
产物尺度是选品的第一步，树立在好的产物尺度上的产物，才干让生鲜电商有施展的空间。而供给链尺度，是考验生鲜电商实力的命门。
以橙子为例。橙子从产地输送到分装厂，被称为原单，工作职员会对于产物进行初步的品德判定，依据糖度、新颖度、巨细、皮的厚度、果心等划分产物品德，在这一阶段对于产物的耗费率进行初步的评估，凡是在1～3%。
订单在后台更新后，工人会再做一遍出货检讨，检讨产物的丧失或损害。依据客户订单进行分装，全部空间都在冷躲情况下进行，运输进程也会打冷。酿成小包装之后，各自自力包装，与分歧的工具一路构成一个年夜包装。假如是鱼类还须要冰鲜的步调。组单完成后，工场将年夜包装的产物放置对应分歧地域和配送站点的产板长进行集货，终极经由过程站点进行配送。今朝这一闭环的专业操纵，易果都是由 “安鲜达”来全体完成的。
易果十年，不轻易的阶段
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稀有据显示，中国的冷链笼罩区域还不到10%，美国和日本等一些发财国度的冷链笼罩已经到达80%甚至是90%。这是一个办事业，跟实体经济会同步成长。解决冷链并不是在冷链自己，而是要和营销平台、供给商一路解决的一个体系工程。
不外，解决这些题目还有的是时光。2014年，中国生鲜电商买卖范围已达260亿，但行业渗入率却只有1%。金光磊以为，生鲜电商的花费模式要远远优于传统购置生鲜的方法，成长空间还很年夜，但不克不及急。 | 
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