最近阿牛一直忙于研究网站建设，似乎感觉自己与 seo这个行业脱轨了，所以每天想写点东西，却又写不出好的分享内容，有点遗憾，甚至在SEO工作中感觉到迷茫了，额、、、、 扯得有点远了，今天主要的话题是关于高战斗力的SEO团队应具备的意识和素质。
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$ C6 T- `" |' k# W& k3 ?7 D 我们知道，随着互联网行业的竞争越来越大，SEO个人战斗力越来越走下坡路，要想通过SEO在企业中发挥更大的作用，那么SEO就应该步入集体作战的时代。好像在以往的写作中阿牛一直没提出过团队作战，那么今天说一下。
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" E; ]7 e5 {7 A1 G @ 第一：团队构建：权力最大化。0 q- D, E# J: }
; G, G5 {" i0 @- O 在企业中想要组建一个SEO团队，首先必须得得到领导的认可和放权，而且是最大化的放权，没有这个基础后面的一切都免谈。
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) C$ W1 T2 M5 `9 Y$ f 第二：成员配置：强烈责任心. w6 X% P5 t; l. R% s* c* ^
& h" R& V" h/ b 对于团队建设，想要达到高战斗力，对于成员要求第一点就是责任心强，而且是超乎想象的强，没有这个门槛，将会给团队的成长埋下巨大的隐患，以后将会影响整个队伍的配合、执行和发展。
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第三：队伍成员:高强度执行力
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/ _1 g: G, M5 Z) Y. U, f 不管哪个行业，执行力是第一要素，尤其是在SEO这个行业中，因为它是一个长期积累和厚积薄发的一个过程，没有执行力空有方案，一切都是P。 / I) Y) U# N9 u& a
. Y& s2 D% P) n* g5 v/ \1 y 第四：团队之间的配合默契度+ t$ u; c; ^+ w/ E4 I, x6 M
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关于团队之间的默契配合，是一个长期培养和磨合的过程，但是也跟团队之间的人员选拔有关，责任心强，执行力强的人员一般度过磨合期时间是最短的，只需一个项目，三个月基本上就可以达到默契配合，工作无障碍。
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2 ~6 L4 O! G5 t& W0 Y$ e* U 第五：决策者一定要听取团队意见: b+ e' j& G( `0 ~& b
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一个项目的成功与否，决策者至关重要，决策的方向决定着团队所取得的成就高低。
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8 }6 c9 S: o' ?# H 第六：编辑和技术对SEO的配合
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之前阿牛曾经提出过疑问，关于其他部门对seo的配合《 到底是seo配合技术还是技术配合seo？》，指的是技术和编辑，公司要想做好SEO工作，必须把编辑部门划分到SEO团队中去，这点事毋庸置疑的，技术部门对SEO工作的配合，最好是7*8全天全力配合，这里指的“全力配合”是随时有问题随时解决。
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