微信O2O曾经确实是个美好故事，但2015年故事可能会讲到终点。
重线上忽略了渠道下沉，2014年我们看到微信线上的改版一遍又一遍，每次的导航位置调整、京东的入口等方面都引起了广泛的关注。微信正在打造电商的完全封闭生态，但对于微信平台的入口以及粉丝的激活，微信至今未给出更好解决方案。
企业的微信粉丝从何而来，微信所谓的去中心化导致无集中流量用户源，企业无法找到合适的流量入口。
其中微信曾经以凌致作为试点，鼓励二维码追溯，线下店员导入的粉丝线上的购买计入店员的业绩之中。但恰恰忘记凌致方式往往开在shopping mall中，**收银台又如何能容忍如此行为。
而对于多数小店，是没有太大的技术以及能力将用户的业绩追溯统计明白的。于是我们看到一些小店运营者只能采取非理性行为的朋友圈吸粉了，于是，朋友圈今年基本也被各种微商污染殆尽。
2013年底我们尚能看到微信在O2O方面尚有落地性探讨，而2014年底这种探索也鲜有所见。而失去了线下渠道的支持，微信就只能成为游击队式的微商集中地，再也无正规军在电商领域竞争的机会。
微信生态的已被污染
微信面试之初，张小龙曾经多次强调微信拒绝营销化，并在之初就封杀各种营销的微信大号。那时候我们对于微信是抱有十分强烈的好感的。
可2014年过分营销化事件依然发生在了微信上，当初微博“草根大号”的故事也在微信上开始重演。
微信官方虽然封杀过一批账号，但仍然有野火烧不尽之势，且平台至今尚未有明确的封杀账号规则，张小龙自称是为了随时应对问题。但随着过分营销化的越来越强，用户对于朋友圈以及公众平台的信息开始持怀疑甚至抵制态度，而这正式微信在O2O方面的根本。
目前微信电商只是有用户及流量优势，在生态建设方面尚有不小距离。一旦现有的生态都无法把握，那接下来微信的O2O就真的危险了。
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