对于创业者来说，不是谁都可以随随便便成功，只有真正具备创业实力的人，才能才能笑到最后，一般来说，一下9种实力对于创业者来说必不可少的。# ]" o. k2 h. X! ~( P
1、善于把握好风向的人
& Q- {3 P% O ?& i一定要掌握好风向。时刻了解宏观政策、产业政策。否则，即使一开始赚到了钱，最后也没有办法守住。
: C N, z- n( o& E代表案例：联想的柳传志因着1978年《人民日报》刊登的一篇科学养牛的文章而嗅出中国将变之风;而霍英东则是通过观察北京首都机场大道旁的**画像是否被撤走而感悟商机的——这是一个无奈的事实，企业家有时就是天生的。2 ^6 A9 [$ j. p. o4 _. F- v: r8 \! O
2、真正受过穷的人
, D/ |: ]6 X W8 i$ ~" L- Y就像“貌不惊人”的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样。受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛，而愈有赚钱的欲望和精神。, v7 }. o; p3 ]$ F
代表案例：任正非青少年时因为经历大饥荒家里实行严格的分餐制，同舟共济渡过难关。宗庆后也曾经是个穷孩子，当时“穷得不得了”，经常挨饿。2 w; R1 S7 R( q) ^" C; c5 {( H" A
3、抛弃“面子”的人
- a7 j5 K/ I \, {想发财要不怕羞，当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。& T3 }# K8 K, H! h+ c+ q4 A& I
代表案例：马云投身互联网创立“中国黄页”时，只有一间房、一台电脑，一块钱一块钱数着开销，一家企业一家企业上门推销，无数次被当作“骗子”赶出门。网络上还有他当时上门推销的视频，那就是得靠一个“脸皮厚”。2 u* b* l# m& w v
4、能服众的人
% T% H: F* B/ n% |+ E团结人是一种能力。能集结一批人干革命，并一直跟着你走下去，这样才能赚大钱。6 k% S0 ^9 f# U5 Y# Z- d/ t
代表案例：1999年2月21日，杭州湖畔花园马云家，马云妻子、同事、学生、朋友，18个人或坐或站，围绕着马云。这就是后来的“阿里巴巴十八罗汉”的创业者们凑了50万元本金。办公室设在马云家里，工资大家都一样，每月500元，10个月内没假期。马云要求员工每天工作16~18小时，困了就席地而卧。阿里巴巴十八罗汉为今日的“阿里帝国”立下了汗马功劳。
9 L% D3 y$ u2 Q: V& H; Q腾讯马化腾及他的四大金刚也是同样的案例。6 i5 F8 v% ` D8 b
5、会搞关系的人; w% @+ G# @: ?' y' e0 q
必须得处理好各种关系。除了营造自己的商业圈子，尤其是要处好与政府、与官员的关系，否则一不小心能翻船。最近关于政商关系的讨论比较多，也是这个原因。
* N0 U9 m# ^! r$ \代表案例：这里多是翻船的案例。最近的川籍富豪被查，“明星”李广元被查或与郭永祥案有关;“美女富豪”何燕与李春城、郭永祥等多位领导关系密切;隐形富豪刘汉被爆郭永祥**与其有利益关系;“白酒首富”汪俊林事业轨迹与李春城交集多;“会展大王”邓鸿或卷入李春城案……川籍富豪被查背后，有一条隐形的“官商利益链”浮现，且都指向一两位官员。所以，官商关系还是要有个度。
6 I+ E# q6 ~: |3 O3 l0 m* u% r/ ~# Z6、敢于果断冒险的人
9 Q% t: X4 O- B( J, `有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好。胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果。而胆小的人，胆小不敢过桥，而没有摘得一枚硕果。有的即使慢慢过去，也只捡到一些烂果、小果。不管是自己创新，还是最先山寨国外的创意，至少要做到中国的第一位。; O: h' ? F! i3 ], E0 y
代表案例：史玉柱打从创业起就有冒险家的特质：从巨人汉卡的成功发行;到脑白金的风光无限，然后是巨人大厦的无疾而终;沉寂、复出、高调推出巨人网络、纳斯达克上市……争论甚至非议一直伴随着他。不过冒险不同于赌。史玉柱的策略是经过了深入的调研和理解得来。
3 p7 z& l. M" \1 B1 x% t7 [7、能吃苦耐劳和坚持的人3 p5 b' O9 \4 ]
做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦。请您相信“天道酬勤”的道理。目前的当红企业家莫不是勤奋的人。
5 I7 ~% _+ ^* ^1 c& `代表案例：首富宗庆后自称每天7点多到单位，晚上最早10点下班且一直坚持。台湾“经营之神”、台塑集团创始人王永庆生活规律，每日清晨4点起床，游泳、早操、跑步、读书，到9点上班，晚上6点下班，之后宴客。
+ ]2 d# Q b8 M2 F& i* H$ F8、执行力很强的人; ?! C# {0 ^! J
一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要付诸于行动。敢做、敢干，只有这样才能抓住机会。强调执行，不能天天谈策略和点子。! E4 w% V6 J- m" j% \9 D
代表案例：眼下有竞争力的企业都有一个强有力的执行团队，华为、阿里巴巴、巨人莫不如此。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”，他将执行力提高到核心竞争力的高度。马云在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好，因为在执行过程你可以发现和改正错误。
( X7 l2 [1 M/ n: j9、坚守原则的人
/ V( N' C# I0 e2 k不管有多少潜规则，但自己内心要有杆秤。在商言商，诚信为先。否则即使赚不了长久的钱。
5 N0 o0 X( y" l4 t代表案例：华人首富李嘉诚曾尖锐地指出：缺乏诚信的人永远只是个小人物。, r2 v, K i5 h# A
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