作为一名创业者，做到不受那些容易避免的问题之害是非常困难的，根据杰夫·巴斯刚（JeffBusgang），其职业生涯跨越了自己开办公司到作为飞桥资本合伙公司（FlybridgeCapitalPartners>）的一名风险投资家为自创企业提供资金。下面是他发现的六种常见的错误，以及用以避免它们的建议：
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6 [( N' g) H7 Z# Y. {" f 1、灭火而不是扩大规模! o3 b3 g2 k# p7 ^/ Z* r
伟大的创业者都有一种把重点放在危机上的倾向：产品问题、客户问题、投资问题，以及，当然，钱用光了的问题。他们忘记了，除非他们花时间去面试并雇用优秀的候选人，否则初创公司不可能成长和成功。' w( K- o1 ?" T. v
该怎么做：每个星期至少留出两小时用于招聘和面试候选人，即使你目前并没有在招聘。理想的情况下，你希望不论何时当你需要招聘员工时都有一个“稳定的”潜在雇员。3 S, @+ K" L6 N6 F2 I: W i4 [
2、做而不是指导
- u& D" i4 O% _2 Y 为了让初创企业成长，团队里的每个人都必须每12个月就提升等级。只有当公司的所有者帮助他们了解到他们为了在公司成长的同时也能获得自身的成长所需要的新技能和行为，这才可能。4 v" [! M& k1 L9 C" J* {+ y: c
该怎么做：把指导看作是时间管理的投资。是的，指导别人去做一项工作任务要比自己完成需要更长的时间。不过，一旦你指导了某个人，这项任务就从你的待做事项列表上消失了，创造了让你去做只有你能做的那些事情的时间。
) B# e- g* A9 X& [ 3、因受挫而未能执行计划
1 D) y2 F2 Y5 M( _- c0 `( n 即使是运营得最好的公司也会遇到问题。如果你不准备解决它们，即使是个小嗝也会破坏你的雄心勃勃的计划。9 @/ w% d- c O y' F" W; h
该怎么做：与你的投资者们和“顾问委员会”一起工作，创建落实在书面上的应急预案，以防万一出现产品延迟、慢于预期的销售周期、主要人员离职，等等。! n) r7 i7 B, P8 x7 j& R* m: @ { S: @0 N
4、过分关注挫折) t8 a: F$ C/ z, B
这是硬币的另一面。虽然有应急预案是必须的，但如果你过于注重“有什么会出问题”，那你就会挫败你的员工以及（同样重要的）你自己的士气。2 c! E0 Q, @+ ], J- S) r5 g/ m R2 V
该怎么做：划分你的计划，以便使它不会影响积极性。一旦你写下了计划，就把这份文件放到架子上并忘记它。让这个你已经有了一个计划的事实不至于让你担心。, X' q$ P2 h) p
5、没有建立足够的人际关系% X& ?; X M* V4 m; {
创业者常常会发现自己在一个又一个的危机中摸爬滚打，这就让其只有很少的一点时间专注于旅途的个人方面，将会在危机过后很久都有重要作用的人际关系的建设已经被错过了。
- S1 J$ R( |" G5 M5 K: @ 该怎么做：定期与你的投资人、管理团队和员工们见面，做一些与工作没有关系的愉快的事情。这些活动可以是像在当地餐厅聚会一样简单，或是也可以像在仁人家园（HabitatforHumanity）做一周的义工一样精心。
; z j2 O' A! y* P) U3 [0 u* \9 Z 6、忽略你的企业文化# l3 m+ T0 h4 p7 t; ]/ M2 f, G
赢得了“最佳工作场所”大奖并且拥有很高的员工留任率（从而降低人力成本）的公司总是拥有创造出了一个人们喜欢在此工作的环境的创始人或首席执行官。) U4 S" m& m: l% _
该怎么做：让为你的公司工作对于员工来说不仅仅是一种获得财富的方式。给你的工程师提供具有挑战性的问题。给你的营销人员们提供最佳的工具。公开赞美你的销售人员。随时随地予以慷慨的信任。 |
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