1、理念：这是个好主意吗?让我们先从浅层角度分析。不是每一个想法都是值得去做的，只有你妈妈认为那是好的可并不意味着它真的是好的。太多的人在创业时都抱着“如果我把产品搞起来，钱就哗哗来了”的心态，这样的想法很诱人，同样也很危险。举个例子，不能仅仅因为你自己爱狗，你就认为做一款狗牙美白笔就一定能被大多数人接受。某些想法最初看起来很伟大，但你应该问自己几个关键问题，以确定它是否真的那么可靠：' ?( ^; ~8 E( `4 s6 p
2 U& \# n' |# v% f, y 真的有需求吗?需求有多大?
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2 d' `8 j5 f! ~! v+ K3 K; [ 目前在这个领域中存在有多少竞争者?
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你有多少潜在的客户群?) y% ~, ~+ }* |* B
' J x" F; D9 M: B0 }; X
你是否具备可以提供产品/服务的独特能力?; P# V# }1 {. E# h/ D/ m% x4 t+ G4 B
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你是否具备这方面的经验和热情?8 l" u- j8 K# i& t5 ^- x
" k! @, m8 t5 T- m& ] a( t% l9 T 未来该市场/行业的趋势如何，是让你的产品/服务具有更多还是更少的吸引力?
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/ N: J) f" n; F8 h0 z3 \ 2、执行：你是否能够有效地执行你的想法?虽然有一个可靠的商业理念很好，但是有效地执行却完全是另外一回事。你有一个销售小狗牙齿美白产品的想法可能是市场需要的，是一个可行的理念，但是你能够多么有效地执行?你如何制造产品?它的效果如何?你的产品应用起来有多么容易?你如何在市场上出售以及交付产品?以下是思考你的商业理念是否能被有效执行时，要考虑的关键问题：8 s9 M# _4 o" K0 w9 t k% ~
$ [) Z0 o+ c0 `7 i6 k7 @5 k, Q 你将如何提供高质量的客户服务?( m. e& a4 I0 z3 W
6 U0 w5 |8 P* r# j6 ?* D 你的产品或者服务的质量水平是什么?
' t& S" L9 V2 c. V2 P . G6 z) O# P. y. b
如何能有效地生产你的产品/服务?7 z+ f* R+ O. }
6 x$ \2 X# _* ~
你进入市场的时间是什么?9 Q9 P- f) u% J/ c/ D) S& V
* I& M$ Y, I( s g [' G 你的产品/服务是如何生产的?实现了吗?
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% K/ v. o" V) u8 K2 g 在市场上出售产品有多么容易/困难?
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, H- n P$ i( S: w( O 3、盈利能力：你的商业模式是否能赢利?除非要创建的是一个非营利组织，否则大多数人都希望能赚钱(如果你不能控制利润水平，你的公司可能不会存在太久)。所以，评估你的整体商业模式是很重要的。对于你的狗牙美白产品来说，你是否应该考虑你的定价结构?你将单独还是批量销售美白笔?你只销售美白笔还是也提供其他美白服务?你将在哪里销售：在线，通过温泉疗养中心、兽医，还是零售商?考虑这些问题可以帮助你评估你的商业模式和盈利潜力：
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7 f5 p1 V! C1 G4 F G: ?+ w5 P 你的成本结构是什么?你的费用是多少?- O: C0 S& O; J3 D( h5 i
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花多少“成本”可以获得一个客户?2 s0 _: h" J4 F) |: [/ R
5 _. ^2 H% ~1 ^$ p( ?3 I 预期(量化)的需求是什么?5 c+ F& U5 N/ T
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你销售给个人还是团体?零售还是批发?
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你使用什么销售渠道?在线、实体店，加入参与方，还是通过经销商?$ U! J$ M4 [$ d$ W0 T+ O8 S5 S' P3 ]
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你专注于B2B还是B2C模式?9 h H9 X; N+ |; J3 _5 w9 C: @
6 p. M i0 Y. Z! v! Z/ J9 j$ I' x 你是否使用特许经营模式?/ N& I" k7 e6 q4 {
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你在销售产品、服务还是两者都销售?1 x& N' X4 s3 r. P
7 E* n0 v/ G3 V7 y 这些问题不能替代全面的商业计划，但它们作为一种简单的指导，可以帮助年轻企业家在创业开始之前，进行至关重要的审查。 |
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