创业11年，我填过的5个年夜坑！

创业11年一小伙，开过酒吧、买过潮品、送过外卖，也正经上过几年班；还开过告白公司、公关公司、发卖公司、收集科技公司。相较于同龄人，真算得是个创业达人，今天，一路来看看他切身阅历创业后，若何细数11年创业路上碰到的五年夜坑。

                               
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假如不消很刻薄的尺度来权衡，我算是胜利的，赚了一些钱，交了一些伴侣，也算在局部范畴有点江湖位置。
但这11年来，对于创业，苦是没少受，坑是没少填，此中滋味，也只有本身知道。此次以太给个机遇，我把创业进程中填过的几个年夜坑收拾一下，也趁便吐个槽。（ps：避免今后大师拿着这些文字找我算账，我也请求匿名，斥责斥责。）
第一个年夜坑，是关于存眷！
存眷这件工作，若是放到桌面上讲，几乎每小我都不太愿意认可本身是一个不专注的人，这是由于我们良多时辰把专注过于狭义和具体。很少人说本身在工作时，写计划、开会不专注，假如那样你也做不到专注，基础是废人一个。
而对于创颐魅者而言，专注应当是更宏不雅一些，好比专注一个行业或者一个范畴。我09年创业时，干的是老本行，房地产范畴的营销谋划，钱很好赚。一年后，感到本身在营销范畴的经验和资格不错，和伴侣合股搞了个农副产物的品牌。事实证实，这种工作既牵扯精神，延误本业，也基本无法施展本身的特长。在阅历了一段很是苦楚的阅历后，武断回头，但却错过了本业成长最好的年份。
所以我此刻经常和同事们说，不要等闲转行，也不要等闲废弃本身专业的范畴。此刻这个社会***太多，机遇也太多，可以或许守天职，在本身的行业和范畴保持下来，对创业是很有辅助的。我给本身的创业定位是，专注行业，假如和行业无关，就是再多钱也不赚。
第二个年夜坑是合股人！
我创业初期迷信专业，尽对只有是专业的人，就可以做合股人，或者更功利点，谁能辅助公司赚钱，谁就可所以合股人。我的天，这个年夜坑我是填了好几年的。
刚开端，唯贤是举，陆续请了一些年夜神们过来，等蜜月期事后，年夜神们之间不免有相轻，开端彼此攀比，彼此挤对冬最后把年夜神们之间的抵触一股脑儿的全体放在我办公室。都说请神轻易送神难，其真正寄义是如许的，送出往实在挺轻易的，但既要大师不翻脸、不挖角，保护行业名誉，这对年青的卧冬是一段苦楚的阅历。
在后期，我就学乖良多，一方面不再迷信所谓的专业、年夜神，另一方面，我不等闲界说谁是合股人，只有颠末一段时光磨合，在各方面可以或许和公司融会，也确切可以或许公司做出宏大进献的人，才纳为合股人。
第三个年夜坑是股权！
说起股权这个坑，尽对是最花钱的坑。这个坑和上面阿谁坑，在良多方面是很相似的，但还有一点我得提示创颐魅者，股权是全部公司最年夜最主要的资产，不到万不得已，万万不要出让股权。股权有一个特色，就是总共只有100，未几不少，你给出往5，就少了5，并且再也不会多回来。
我以前的做法是，只要某小我一路能把公司搞好，就给点股权吧。给着给着，就发明不合错误了，本身手上的股权已经未几了，当碰到真正适合的人才时，要从其他人那边拿点回来分派，几乎不成能。
第四个年夜坑是治理机制！
方才创业时，感到大师都是兄弟姐妹，情同骨肉，那么治理上就***一些吧，年夜事小事一路磋商，投票表决嘛。但事实上，如许做的成果是，年夜事基本无法决议计划，怎么决议计划总有人不满足，而小事呢，谁也未定策，彼此推诿。
创业初期独裁是需要的。作为年夜股东兼总司理，一方面要用于蒙受决议计划带来的压力，一方面万万不要高估其他合股人对公司的感情。因为信息把握不全和好处分派等原因，创业初期***带来的往往是灾害。
第五个年夜坑是脸皮！
作为创颐魅者，大师合股开公司，本身是总司理，几乎天天城市有良多困难须要解决，压力很是年夜。在这个进程中，往往会发生一种错觉，就感到本身是总司理，天天已经很辛劳了，然后大师就必需照料本身的情感，脸皮就特殊薄。
这长短常危险的，在公司内乱部，大师会感到作为总司理和年夜股东，你理所应该蒙受如许的压力；在公司外部，你所承担的压力大师也都不知道，并且为了本身的体面，也不太愿意在公司里吐槽。然后就会累积，一向累积到本身无法蒙受，成果可想而知。
我的建议：当碰到宏大的艰苦时，往本身脸上涂点泥，把本身的脸皮涂涂厚，该就教就教，该奉求奉求，该请求请求，该认错认错。经常这么干，有利于***本身的身心，也有利于***同事关系，更有利于有用应用外部资本。
以上五个年夜坑，都是我切身填过的，实在每个坑都是一部血泪史，供大师参考。

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…没我说话的余地…飘走

这就是我斗胆的一点粗略分析，每天睡觉以前，我都会把您的帖子再三拜读，拜读。

本人是文盲，以上内容文字均不认识，也看不懂是什么意思.

貌似我真的很笨????哎

去干吗啊~~~伤心啊~~~

k了我一个月的站，刚才site的时候