在最草创立的时辰，Squarespace只是Anthony Casalena为本身搞的小我网站，在Wordpress和Drupal眼前，它何足道哉。今天，它已然突起，累计融资达7850万美元。用了对的方式，解决了对的题目，它于是逐渐强大成了今天的样子...
Squarespace 的最第一版本只是 Anthony Casalena 为本身搞的小我网站。这是一个通俗的创业故事。就像Drew Houston，由于忘却带 U 盘而在公共汽车上想出了 Dropbox 这个点子。只不外，很少有开创人会像 Casalena 一样，走上这么漫长的途径。
Squarespace 成立于 2004 年，至今已是第十个年初。在 2010 年景功进行了 3850 万美元的 A 轮融资之前，他从未动过让公司快速增加的动机。尔后，公司敏捷成长，成为成千上万的非专业 Web 开辟职员的首选。它顺遂搭上了本年的超等碗，投放出本身的告白：A Better Web Awaits，这一句举动掀开公司成长汗青上又一极新篇章，吸引到了数以万计的新用户。近日，该公司公布完成一笔 4000 万美元的 B 轮融资。重要用于研发和进一步扩大，累计融资金额已到达 7850 万美元。
Casalena 是若何做到这一切的呢？曾经的 Squarespace 在竞争敌手公司 Wordpress 和 Drupal 眼前，是如斯的相形见绌，Casalena 却使其不竭强大至今，成为一个有远景的品牌，持续引领着行业的成长？Casalena 对此做出懂得释，他是若何让幻想走向实际的。
（一）从小处开端
在 2004 年，对那些想树立本身的网站而又不会编程的人们来说，可供选择的产物少的可怜。而有供给这项办事的网站，又由于细节上的草率，让 Casalena 深感不耐。GeoCities 和 Blogger 就是此中的两个例子。
Casalena 说：“在那会，压根没有哪个产物有斟酌到设计或者作风。你的网站应当代表你的设法，反应你是个如何的人。而你每个月付它 2.99 美元，换来的却只有厌恶又低劣的体验。所以有了 Squarespace，我那时只想把它做成一个小我网站，可没想过会酿成一个公司。”
随后他开端与家人和伴侣分享这个平台。他很称心识到，对现有 space 功效的窘蹙而觉得无奈的年夜有人在。越来越多人讯问他，是否可以应用他的东西来树立他们本身的网站，作为报答，他们供给给他资金，用于付出三年的办事本钱。就如许，他每年会有 150 万美元的进账。
Casalena 的不同凡响之处就在于他对细节的寻求。他说，当你专心执着于任何范畴或者主题，你获得的体验就会远远跨越其他人。他从 15 岁开端进修编程，那时他就信任在这一范畴里必将有更好的方式，他一向在寻求这个理念，即使价格是没有确实的“发薪日”也甘之如饴。
开办公司六年，从未废弃细节，带着给本身用的心来构建产物—恰是这种执着，让 Casalena 做出振兴公司的决议，他要把公司带上一个新的平台，直面竞争敌手，真正实现他的愿景：供给一个简略时尚的网页宣布平台。
雇用，是他的第一步。
（二）把工作交给对的人
正如 Casalena 所见，假如开创人想要急流勇退，会有良多措施可以将他们成立的公司兑换成现金，例如经由过程企业并购或者人才收购。但他从来不斟酌。相反，他慢慢的引进人才，给团队自在的成漫空间，他撒手的原则是 a）对公司至关主要 和 b）他无法本身做的工作。
案例：客户办事是他引进外助的第一个部分。他聘请的阿谁人此刻治理着全部部分—包含在纽约 100 人的处事处和爱尔兰 20 人的处事处。多年来，Casalena 一向亲身处置客户投诉等题目，这些工作已经盘踞了大批他必需破费在产物上的时光。
建议：弄明白什么是你最关怀的。当你发明现有的资本，使你无法再把工作都逐一做好的时辰，就把它交给可以办到的人吧。这已经成为 Casalena 和公司的领导理念了。
“你应当期看树立起一个真正的公司，而不仅仅是保持着一个还可以的产物。”
在雇用上，他发明信赖比纯洁的技巧要来得主要。信赖一旦树立就是持久的。而假如纯真只斟酌技巧，就意味着人才可能快速流掉。
“良多次，我把公司的一些决议计划撒手让其他人往做，并没有呈现题目，但这须要树立在大批信赖的基本上。而我发明，那些出了状态的特例，老是由于我和治理者的关系有题目，或者是我没有找对人。一味的撒手，光会说：‘噢，我授权给 XX，都交给他们往做吧。‘ ，如许是不合错误的。起首得让我真正信任他们确切有才能做出准确的决议。”
那么，Casalena 是怎么知道他是否把对的人放在了对的地位上呢？依据他的经验，最适合的人选应当是如许的：
懂得你对“足够好（good enough）”的界说。对于 Casalena，“足够好”是”出色”（excellence）的同义词。“你为之打工的人，三年来一向本身包揽所有事物，你就须要对本身有一个很是高的尺度。假如是我来说‘90％就够好了，不消太完善了，如许可以尽快完成工作’，那就对了，我知道我已经聘任到了最适合的人了。”
和你安危与共。 “这说的不仅是经济上的，仍是更切肤的甘苦，甚至是为了把工作做好而经受的身材上的磨难。那些无论对本身仍是对产物都有高请求的人，会是我想要的。
有准确的文化心态。 “你想要每小我都朝着雷同的目的奋进。正如在 Squarespace，我们有类似的审美情趣，都专注于产物的设计。无关乎对错，也与才干无关，我会斟酌我的口试对象假如在此外处所，是否会更快活或者更胜利，假如谜底是确定的，那我们就不会登科他。”
“上述这些品德都具备的人，就值得你的信任。没有你他们也能做出最好的决议，并且与你的设法坚持一致。”
遵守这些原则，Casalena 的公司与以往比拟有了显明的分歧。他塑造的团队推出了Squarespace 6，办事了成千上万的用户。
“我须要的人才，应当具有前瞻性的思维，能真正解决网页宣布平台的题目，要比我开端着手的时辰，更上一个台阶。我刚树立本身的网站那会，对民众的需求并没有几多懂得。”
在小我层面上，Casalena 也必需转换跑道。他曩昔只是一个纯真的工程师，在设计和产物上都亲力亲为。而此刻，他必需站在更高的层面，掌控一切事物。“间隔上一次我亲手写代码，已经好久了。不外我确切也写了很长时光的代码。但有一天，我忽然知道我没有措施再持续蒙受这么多的压力和义务了。”
（三）和任务一同成长
“我能在 Squarespace 呆上 10 年，是由于我还想再呆上 20 年，甚至 30 年。”
正如 Casalena 所说的，“我们解决的不只是网站制造的题目，我们更关怀的是用户的自我表达。”工作越来越显明了：想要讲好故事，或者展示奇特的看法，把网站树立起来只是此中的一部门工作。
他意识到，Squarespace 若想要扩展市场份额，必需要明白的懂得和表达出人们的┞封一需求。这意味着只是供给优良的 Web 东西远远不敷，公司应尽力辅助用户把本身的设法推向民众，辅助用户吸引更多的眼球，辅助他们与收集社区互动。“此刻我们所有的产物都缭绕这一更普遍的需求。”
这付与公司新的任务：Casalena 想要为用户做的更多。于是像 Squarespace NOTE 和 Squarespace 站长交换merce 如许的产物面世了，人们可以或许轻松的在小我网站上卖工具了。
“跟着公司的成长，我们可以或许供给多种发明性的东西，辅助人们实现本身的愿景。人们的创意可远不止扶植一个网站。盼望我们的公司可以知足人们越来越年夜的野心，并跟着他们的野心一共成长。“
作为开创人的你须要做的工作，就是不竭的亲密的存眷用户的基础需求。再加上你对公司远景的构思，以及你想让它显得特殊的处所。你的任务就是让这些设法逐一知足。一旦任务断定下来，剩下的工作就是确保它可以或许表现在蔑在突件产物，蔑在突次尽力和蔑在突份公司的布告上面。
这在公司的快速增加阶段尤为主要，每礼拜城市有新人进职。“当你的任务和焦点价值不雅断定下来，那么公司高低都可以明白的指出：‘这就是 Squarespace 的特殊之处。这就是我们干事的方法。’“在 Casalena 的经验里，这也是让新人快速融进脚色的好措施。 |
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