, M8 G8 e1 b1 X两年时光，从市值 10 亿美金党肆购明星到以 1-1.5 亿美元打包出售，多变而盲目标跟风产物策略让 Fab 成为了本钱游戏的就义品。( F' v4 G. {) `: s) T2 z/ e
方才进进 8 月的抢?｀，Fab 开创人兼首席履行官 Jason Goldberg 就确认了一个惊人的新闻，在一封给福布斯杂志的邮件中正式确认了 Fab 即将被打包出售的风闻。尽管从年头开端公司就负面新闻不竭——年夜范围的裁人、高层去职、资金链断裂，外界对于它的频仍转型及其 CEO 强硬的作风发生了极年夜的质疑。甚至，美国科技博客 Valleywag 在 4 月直接公布 Fab 即将在 2015 年封闭网站的新闻。终于，一切尘埃落定了。
5 {4 ~+ }: o9 Q LFab 毕竟产生了什么？) E1 }( Y- q: i. f8 d$ d8 I7 y% c. D
它曾经是本钱市场炙手可热的明星。在 2013 年 C 轮融资中，Fab 融得 1.5 亿美元，腾讯亦有介入；2013 年 4 月，Fab 收购了总部位于德国汉堡的定制家居公司 Massivkonzept，测验考试进行线下发卖；到 2013 年 6 月 Fab 的估值已达 10 亿美元，成为那时互联网新权势的代表。
( W& ?6 d& v/ ]: ]3 y8 ?8 U, u而它同时也是频仍转型的互联网公司的代表，创建至今共转型了三次：从同道社交网站，转型到闪购网站；再到废弃闪购开端做全价电商；然后是生涯创意设计商、个性化推举平台。坦率说，Fab 如斯频仍转型的背后逻辑实在很简略，就是寻找一种可反复的贸易模式，以此敏捷扩大成为超等至公司。貌似***远瞩的转型，却没有取得预期中的胜利，现今涣然一新的 Fab 不妨回头看看本身最初的样子。也许如许子的回眸可以给其他面对转型的创业公司些许启发。
5 }; O( o7 B2 C q" {9 b% M. b「同***友网站的涅槃」# ^$ X$ w& b7 z) l! P6 w+ o2 Q
让用户的日常生涯和地球上某位优良设计师的作品互相保持。
$ B1 `1 |/ |: l! T- g( O( }Fab 的前身是一家名为 Fabulis 的同道社交网站，集 Yelp 点评、Foursquare 签到、Groupon 团购于一身，在 2011 年 6 月转型为闪购网站 Fab。
/ q( Z* B3 _' w3 V* O; K年夜大都的评论都以为这是「一个同***友网站的涅槃」，实在这一次转型的逻辑很是通顺，甚至可以说，正由于 Fab 很好的继续了 Fabulis 的基因才促成了它日后的一叫惊人，好比社会化收集的运作方法、小众而独到的咀嚼。而初期 Fab 焦点竞争力就在于咀嚼及筛选才能，它与分歧类型的设计师合作无懈，包含自力的手工匠人或者有必定着名度的设计师等。用户体验相当好，虔诚度很高。5 n# c7 [: f! ?5 f" _. R7 \. P5 g3 Q
开创人在谈到封闭 Fabulis 决议开办 Fab 的时辰，曾经说过如许一段话「我们做这件工作是出于完完全整的酷爱当然我们也须要盈利，可是我们所有的心思都源自分享更好的设计产物，这是毋庸置疑的。」我们可以把这段话懂得为开办 Fab 的初志，让用户的日常生涯和地球上某位优良设计师的作品互相保持。
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「这个网站最年夜的魅力在于，我们盼望天天都浮现一些新的工具，」开创人 Goldberg 表现，「这个平台为我们供给了更多以前从未呈现的机遇，可以进行一些传统实体商展从未测验考试的举动。好比，一个 4000 美元的书厨和一支 2 美元的牙刷摆放在一路，这在以前是尽对不成能的。但在兼容并蓄的收集世界，却可以自然地融会到一路。」
8 \3 H" `, t2 h于是，有名前锋艺术家 Frank Kozik 设计的橙色喷鼻蕉玩具，英裔艺术家 David Trubridge 推出的环保型吊灯这些独具艺术气鼓鼓质及设计感的作品，经由过程 Fab.站长交换，步进了民众的视野中。真正做到了为用户不竭制作惊喜感，而且很是实时的弥补了美国电商市场的空缺。（固然那时美国电商已经相当发财，但一向缺少高质感设计类网站。闪购的开山祖师 Woot 早已被亚马逊收购，Etsy 又太小家子气鼓鼓太屌丝，和 Fab 上售卖的工具比拟，少了点质感和炫酷度。）; D! P: R9 O( [7 H% H7 O
凭着 Fab 高质量的设计、社会化收集的运作方法、精致化的用户需求，它连续交出了惊人的成就单。
. j1 q: A% h9 T/ D. m「废弃闪购之后的急转折下」+ J1 s5 S$ S. |* O. i
广泛以为多变而盲目标跟风产物策略让 Fab 成为了本钱游戏的就义品。
. M. A8 ~5 O* h& h9 I) m1 A就在大师纷纭赞叹闪购明星的魅力之时，剧情忽然在 2013 下半年急转而下。Fab 先是在 5 月进行了一次重年夜改版，把本来党肆购网站变得更像是一个综合的电子商务网站。用户可以按色彩、设计等分歧分类拜访 Fab 的产物页面，除此之外，7 月份，Fab 还摈弃潦攀赖以胜利的┞沸牌倾销手腕：闪购邮件。! B! L% [# }, s; F
Fab 在成长之初逐日城市进行电子邮件推送，所推出的商品一应俱全，从基本的厨房器具、珠宝首饰，到颇为离经叛道但又让人无法抗拒的酷产物，好比艺术家设计出来的各类人型落地台灯。而摈弃闪购邮件之后，取而代之的是一个用户加倍个性化的方法——Follow，用户可以加倍个性化地存眷本身感爱好的产物种别。
3 f( u u6 ], YFab 转变的初志是盼望用户往 Follow 本身爱好的产物种别，发明出更个性化的 Fab 购物体验。比拟于天天经由过程邮件收到 Fab 特点产物或者特别优惠的信息，Follow 可以让用户缩小范畴，只接受本身感爱好的商品信息。1 u4 V# t9 O* a% ?6 i
$ c% H! I% t9 X* Q1 Y, t5 d% m营业模式转变之后，紧接着就是一系列裁人和人事情动，在高管接踵去职后，柏林总部和纽约 Fab 接踵年夜幅度裁人，同时开创人 Goldberg 也对外公布，2014 年他将不领工资。他说明嗣魅这一切都是 Fab 久远成长的须要，依靠闪购的贸易模式太轻易被模拟并且缺少连续成长性，公司营业将改变为以库 |
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