在接收腾讯投资后，民众点评又将 O2O 的链条延长至更下流。
2014 年 5 月 6 日，饿了么与民众点评在北京配合公布告竣深度计谋合作。同时民众点评与饿了么既有投资人斥资8000万美元进股饿了么。买卖完成后，饿了么开创人团队为首的治理层‏持续拥有对公司的把持权，饿了么坚持自力运营和成长，打算在 3 年后上市。
在腾讯新成立微信事业群，阿里巴巴提交上市申请的抢头条日子里，黑豆仍是想先讲讲民众点评进股饿了么这件事。BAT 都在尽力织起本身在移动互联网中的网，这和 PC 时期的赛马圈地分歧，他们会在网上设置好分歧的衔接点，然后再由这些衔接点将细分模块的网织下往，直至舒展到线下，完整覆盖住我们的生涯。
假如说PC互联网是二维世界，移动互联网则直接给世界又增添了第三维。原有的蔑在突个财产链条，都有再扩充的可能。记得点评 CEO 张涛曾对黑豆说过好几回，移动互联网是个竞合的时期。此刻再懂得这句话，黑豆感到财产链条一下被几何级扩充，变得特殊庞杂且多层级，这阐明：
1）局部竞争的公司，实在整体计谋合作的想象空间更年夜。
2）在链条的每个层面上都有发生至公司的机遇。
3）在如许的形式下，中国的文化下，投资是两边表达诚意、告竣稳固合作关系的最好方法。就像男女想一路走下往，成婚嘛！结了婚良多设法就纷歧样了！
按上述逻辑，民众点评无疑是个移动互联网里保存的好样本：向上，它寻找了拥有强势进口的腾讯作为合作伙伴；向下，它刚投资了饿了么。寻找对外世界的衔接点，对每个对移动互联网有所等待的公司来说都是个永恒的命题。对于这个命题，民众点评寻找衔接点的财产链更庞杂，起步挺早，步幅也很有分微暇。
在切磋这个题目之前，黑豆先简略说说“饿了么”是家如何的公司。它成立于 2009 年，线上外卖订餐是其重要营业。颠末 5 年的行业开辟，笼罩全国近 30 个年夜中城市，加盟餐厅跨越 5 万荚冬日均订单 10 万单，年在线买卖额跨越 12 亿，已经成长为中国最年夜的餐饮“外卖”订餐平台。
饿了么地点的市场空间也足够好。中国餐饮行业 O2O 市场范围近年飞速成长，依据品途咨询在 2013 年宣布的数据显示，估计 2014 年市场范围将达 913 亿，2015 年将冲破 1200 亿。线上外卖订餐成为餐饮 O2O 逐渐突起的主要气力。
从理论上看，饿了么和民众点评存在必定的竞争关系。点评就是做吃喝玩乐的，外卖在“吃”这一项中算是很主要的用户需求。但张涛很早就表现过，民众点评不会做外卖，由于那是和点评分歧的财产模块，原来相对 BAT 点评就做的是脏活累活了，外卖“更脏更累”，做外卖得用另一套做法，点评本身开辟外卖无论人力资本上都不成统筹。但外卖自己是个很值得创业的范畴，这就是民众点评和饿了么能告竣合作的基本。
经由过程合作，民众点评可以敏捷扩充办事内乱容。点评将和饿了么深度对接并整合餐饮外卖范畴的商户数据、外卖办事及平台流量。合作之后民众点评外卖笼罩城市将敏捷扩大至快要 30 城（北京、上海、广州、杭州、姑苏、天津、福州、哈尔滨、深圳、南京、长春、厦门等），笼罩商户数增添至快要 5 万家。
饿了么则重视民众点评的平台和流量上风，可以或许借助点评的中高端流量实现从学生市场到中高真个全方位外卖办事。今朝外卖市场的竞争很是剧烈，饿了么急需敏捷建立显明的上风位置。
对于民众点评和饿了么来说，终极要的都是年夜数据；对腾讯进股民众点评来说，事理也是一样。他们各自都有很牛的数据资本，以及奇特的数据获取才能。民众点评拥有的商户数据和用户相干数据是饿了么求之不得的。民众点评副总裁姜跃平说：“当地生涯 O2O 范畴是一个极其宏大而庞杂的市场，民众点评愿意与行业里的优良团队施展各自上风，共赢协作，为城市花费者和商家供给最好的 O2O 办事。”
数据的聚集能形成“乘法效应”，数据的鸿沟便是他们的合作鸿沟，这些由焦点竞争力形成的鸿沟能维护公司自身不被淹没，如许合作就能一向延续下往。
作为一家公司，找到本身的鸿沟之后，开放就是必定的下一步。2014年民众点评也恰是在进行开放活动，这也是O2O范畴进口存在疏散化、多样化的特点决议的。民众点评在当地生涯数据、用户及线下商户等方面已经有跨越十年的积聚，供给从信息查询、团购、餐厅预订、餐饮外卖和电子优惠券等多类型当地生涯办事，同时也切进告终婚、酒店旅游等垂直范畴，是中国今朝最年夜的当地生涯信息及买卖平台，拥有丰盛的行业资本及经验，已盘踞主进口的地位。
不外，对民众点评来说，进口是须要不竭被加码的。可以或许在原有外卖营业的基本上，为用户和商家供给更好的外卖体验，完美当地生涯办事链就是对主进口的加码。甚至可以断言，将来相似进口加码只要机遇适合，点评就会不竭进行相似于饿了么的合作。 张涛常说，民众点评要做当地生涯生态链和平台型公司，点评将来会专注于做好焦点的用户体验和用户办事，其他办事则可经由过程合作来实现。
依据民众点评本年一系列的┞方略合作动作，不丢脸出其两类合作的路径，一是上游接进有流量的公司，譬如腾讯、小米、三星等；二是下流接进分歧的行业及O2O相干的办事，譬如万达等，而此次进股饿了么也属于词攀类路径。这两种都很合适张涛上面的逻辑。 |
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