思凯成功立于2003年，开创人曾花在创业之初就把打造针对利剑领用户的户外品牌作为目的。
针对那时户外市场器重适用性、疏忽雅观时尚的特色，曾花凭借差别化的产物冲出市场。在三年的步步为营后，思凯乐开了本身的第一家直营店，并在全国成长经销商，扩展市场。凭借对经销商的严厉把持及品牌的扶植，思凯乐此刻在全国已有300多家店肆。
创业初期若何找准市场定位并做出差别化产物?若何借用品牌的气力打造企业?为此i黑马采访了思凯乐开创人曾花。
以下为思凯乐开创人曾花口述：
2003年之前我就开端玩户外，固然不是很专业，但也盼望尽量可以或许往户外徒步、露营一下。2003年非典时，我们往户外，我的伴侣就会让我帮他买一些设备，像背包、帐篷，阿谁时辰户外店也比拟少，商场就没有户外产物卖，只有户外店，往户外店良多买不着。那时我感到假如做一个品牌在这个范畴里往成长，市场空间应当会很年夜，并且门槛又不是特殊高，究竟那时辰也没有几多钱注资。
我之前在西门子电源工作，西门子那时的标语就是博年夜高深四个字，实在他们工具卖得蛮贵，这让我我感到品牌的气力很是年夜。我感到假如未来我创业的话，就必定要做必定品牌，加上我看好户外行业的成长，所以我感到可以在这个行业里往做一个品牌。
定位利剑领户外品牌
以前的户外品牌服装，欠好看也不修身，那时我身边的利剑领特殊多，他们很爱好用利剑领如许的称呼——可以在星巴克拿着电脑喝咖啡、在写字楼上班，良多人崇尚这个，针对他们的特色，我就想做一个时尚一点的户外品牌。
专业的人寻求的工具是纯洁的功效性，你有一些更时尚、更雅观的设计他也会疏忽，但实在利剑领是不爱好的，由于太硬了，穿戴欠好看。依据那时的户外市场，我们会跟身边的人做大批的交换，而且我之前爱逛商场，所以我对都会人的爱好比拟懂得，我是比拟懂人道的。还有一个从市场年夜趋向来说，做一些更时尚、更芳华亮丽的工具，会让人感到很是健康、很是向上。
本来良多品牌做包、服装、鞋、睡袋、帐篷等，综合性的品牌很少，所以那时我们定位要做一个全系列，知足户外的一站式采购，像身上穿的、徒步用的全体有。那时如许想的，然后就开端做。
最开端的时辰我把本身的88670块钱全拿出来，就在家里办公，和弟弟一路，又招了一个小姑娘。那时我们是本身设计，然后拿往工场加工，再在上面放上思凯乐的logo。第一年实在蛮艰巨的，一家一家的跑国内乱的户外用品店，做了几十万的发卖额，卖的很辛劳。那时辰户外市场特殊小。
03—05年都是如许的，到06年我们才开第一家店。实在这个方式挺好，在一开端的时辰假如要针对零售终端，对本钱、治理请求特殊高，2B会加倍单一，也相对轻易。经由过程这种方式，我们快速积聚了资金和对产物机能、市场的探索。这三年做的特殊扎实。
我们的产物线是一点一点上来的。最早的时辰我们只做了三样产物：帐篷、睡袋、垫子，做好了再增添。2004年我开端研讨服装，并租了办公试冬2005年我做了良多样品开端研讨，2006年我们开了第一家店肆，阿谁时辰店肆里头基础上所有的┞肥篷、睡袋、鞋、设备基础上就有了，只是系列没有此刻那么多罢了。
为什么开店肆?由于我们最早跑户外店的时辰，品牌欠好宣扬出来，户外店它的面积有限，它盼望你拿好卖的产物放在店里，并按种别打乱摆放，这个和我的幻想是纷歧样的，我那时最焦点的设法仍是做一个品牌，所以我就意识到必需做专卖店，让这个店面所有工具都是思凯乐的，做出形象和品牌。
第一家店面的色彩是绿色，产物也比拟时尚、合适利剑领，所以卖的蛮好，合适当下都会利剑领的习惯，于是我们开端招商，转到商场这个渠道。
成长加盟商扩展市场
那时我们的店肆是北京直营，成长不快，一年就十多家。外埠是经销商，我们跟全国做体育、户外，或者正在经营同类产物和相干类产物的人通德律风，让他们懂得思凯乐的模式、定位，让他们拿我们的产物往商场和街边往做。
户外店不须要良多关于品牌的练习，它要的就是只要懂得你的产物就可以了，所以那时我们的户外店并没有特殊多的售后办事，于是我们就有一些精神往拓展一些专卖店的渠道。
加盟商固然他出了钱开了店，可是我们后续的工作特殊多。我们要对他们进行导购、运营才能的培训、包含表格、数据、摆设我们都须要往办事，我们本身在北京开了店，所以可以把积聚的经验复制给加盟商。
2010年我在北京开了十几家直营店，那时感到省外的市场特殊好，盼望成长加盟商往做，但在选择加盟商的时辰要看他的经济实力、经验等，不会一会儿找到;有一些省会城市运营本钱较高，反而在二三线城市开店比拟轻易赚钱，所以作为品牌商我以为我们有如许的义务往把它做起来，假如我们做起来再复制给加盟商，会更有信赖感。此刻思凯乐有一百多家零售店、三百多家店肆。
每开一家店肆之前，我们城市做评估表，包含城市、楼层、营业面积、占地面积、合约期、禁品产物等，假如往其他城市开辟，我们会做城市的剖析，几个部分从分歧角度进行剖析。任何一个处所开业必需这几个部分都承认了，我们才会开。
从06年开端我们成长加盟商，但并不是很快。我曾经加入过《赢在中国》，那一年打德律风过来请求加盟的有800多个，但我们应用《赢在中国》总共开店也不到10个。由于我们对加盟商的选择特殊谨严。
起首我们盼望他懂得零售，并且他有这个资金，而且他愿意本身身材力行往做这个工作，而不只是投资。那时良多人是投资的心态，说曾花我把这个钱给你，你帮我赚钱就好了，我感到我们那时的系统没那么完美，于是我就直接告知他，这件工作是须要你往尽力跟我们一路往做的，你要有创业的心，大师一路投进到这里头。你假如不懂，要全体依靠我的话，我的系统不敷完美、也还不年夜，所以不成以。
别的一个原因是有一些人可能特殊穷，记适当时有一个齐齐哈尔的两夫妻过来，他拿了二十万是他怙恃的钱，是他母亲留着养老的钱，存在他那儿，让他买屋子他不买，拿着这个钱想投在我这儿，盼望未来赚年夜钱。可是阿谁小伙子措辞都说晦气索，看起来特殊怯懦怕事，这种人确定也不要。
实在我们还挺荣幸的，此刻有四五个昔时留下来并且做的很年夜的，像长春的经销商他此刻已经有二十多家店了。
对我来说，焦点是开好店，直营也好加盟也好，最主要的是在某些城市不要错过期机。
品牌的气力
我感到跟良多人对思凯乐的印象好，不但是说由于店面必需要让他看到发生购置。由于赢在中国，大师看到这个品牌的时辰会感到很亲热，包含非你莫属和很多公司公益运动，让大师感到这个品牌是有社会义务感的，这点还蛮主要的。
实在像赢在中国、非你莫属、壹基金公益讲堂等，我们保持了两年，当一个品牌可以或许连续、用一种特殊能激发人们感情的工具呈现的时辰，它可以或许跟花费者感情进行链接，于是当这个品牌呈现在某个商场的时辰，花费者看到了就愿意看护它。
我以为不竭建立品牌的价值、不竭的把产物好、品牌做好，办事他们的心┞封个是须要的。我们的公司的重点是什么?我们安身于户外这是重点，在户外这个行业里头，我们盼望让越来越多的目的客户懂得体验思凯乐。
我盼望可以或许引领更多的人走向户外，经由过程户外可以或许让本身的压力得以开释，寻求的不是卖一个工具给你，而是能对自我的认知加倍深入。
2009年我们开端做电商，那时辰数目很小，并且只卖几个很麻烦，就感到如许不可。实在我们在这个进程中蛮惋惜的，真的后来从头投进做是客岁，经由过程各年夜电商平台往售卖思凯乐的产物。
但对我们来讲发卖是最主要的。起首我们是做零售起身的，不管加盟商也好，仍是本身店面也好，实在终回是店面，最终是办事于花费者，电商也只不外是一个渠道，我对接的也是花费者。
电商必需要成长，线上这块谁也不会疏忽，但我感到它实在也是办事于花费者，我们有更好的产物、更好的办事，只是说在这块怎么经由过程这个见不着的方法跟他对接。对于这块的把握熟习我们可能没有那么专门做电商的品牌那么到位，我们还须要花一些时光探索，或者让更厉害的人加盟帮我们做的更好。
但我以为线下它的存在是必定的。思凯乐本身的电商平台可能临时不会做，可是微信平台会做，好比说微付出，这也是个方法。 |
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
