爱康国宾张黎刚：互联网老兵若何做出一家医疗上市公司

没有搜狐，就没有我后来在中国的一切;在艺龙，我是互联网行业的追随者，不是变更者;在医疗健康行业里，爱康国宾有机遇成为变更者。

                               
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找到贸易模式
这十年，我碰到的最年夜艰苦就是：如何把握好市场，找到贸易模式。
2004年，爱康刚开办时，摸门路卖会员卡，做B2C。但公司没有品牌，卖不动卡，一年下来，几十号人只做了100万生意，基本养不活公司。一年今后，逐渐转型，从B2C转向B2B，由卖给花费者转向卖给团队、企业，这是一个最年夜的冲破口。冲破这一点后，营业一下上来了，第二年就到了1000万。再后来，爱康碰着的题目是没处所落单，这就须要实体，爱康跨出了这一步，走到了实体。这三步路走完后，公司就没有成长障碍了。
从鼠标公司(爱康网)，酿成鼠标加水泥的公司(爱康国宾)，这是一个质的变更。假如走不出这条路，爱康今天可能仍是家收进只有几万万元的公司。但并购国宾如许传统的医疗机构，将重心转到现场医疗实体经营上，对于一家互联网公司来说，意味着离互联网就远了。
我是互联网出生，有互联网情结。爱康开初是家互联网公司，但我进进后发明，它与主流的互联网行业纷歧样。那些年夜互联网公司，动不动就是上千台办事器，而我们一开端只要几台办事器，收集办事客户数目有限。这与传统懂得的互联网公司年夜流量有很年夜差距。开初爱康还想做平台公司，但那时私营医疗机构在中国百里挑一，很小众，非主流，医疗办事主体几乎都是垄断性的公立病院，这种情形下，做平台公司就是绝路末路一条。

呵呵~~~~你怎么老这样说~~~

这个得知互动技术交流论坛很不错

晚安 别让小嫁再郁闷了 -

你这样的表现，就只配这几个字：窝囊废

这话从何说起那~~~

这话从何说起那~~~

只是本着“看贴（虽然看不懂）回贴，利人利己的中华民族优秀传统美德”，顺便赚点积分。