1、理念：这是个好主意吗?让我们先从浅层角度分析。不是每一个想法都是值得去做的，只有你妈妈认为那是好的可并不意味着它真的是好的。太多的人在创业时都抱着“如果我把产品搞起来，钱就哗哗来了”的心态，这样的想法很诱人，同样也很危险。举个例子，不能仅仅因为你自己爱狗，你就认为做一款狗牙美白笔就一定能被大多数人接受。某些想法最初看起来很伟大，但你应该问自己几个关键问题，以确定它是否真的那么可靠：
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真的有需求吗?需求有多大?- X0 Z+ e+ |1 L' {
& W; a' Z+ l8 S0 P) D9 d: G' X" q 目前在这个领域中存在有多少竞争者?
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# W$ i: ~' g, D/ B 你有多少潜在的客户群?& P# k8 [" \. g# T% {, `
' U1 v! J9 f2 j3 r 你是否具备可以提供产品/服务的独特能力?1 h& K4 M! A S- r0 E
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你是否具备这方面的经验和热情?
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未来该市场/行业的趋势如何，是让你的产品/服务具有更多还是更少的吸引力?
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: \ ^- n4 ~6 G8 i% v/ Z 2、执行：你是否能够有效地执行你的想法?虽然有一个可靠的商业理念很好，但是有效地执行却完全是另外一回事。你有一个销售小狗牙齿美白产品的想法可能是市场需要的，是一个可行的理念，但是你能够多么有效地执行?你如何制造产品?它的效果如何?你的产品应用起来有多么容易?你如何在市场上出售以及交付产品?以下是思考你的商业理念是否能被有效执行时，要考虑的关键问题：1 O% t: r+ s8 k
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你将如何提供高质量的客户服务?1 d. R3 y5 `- S' }3 f
0 l$ K$ i6 y, N, M 你的产品或者服务的质量水平是什么?) ~, J# \$ p- l. k1 F: H5 X
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如何能有效地生产你的产品/服务?
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1 y4 `! ^; C- |+ ?% U( K0 I 你进入市场的时间是什么?( Z$ G n8 I+ s- A$ U
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你的产品/服务是如何生产的?实现了吗?% d( @8 c$ {: V# u2 w
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在市场上出售产品有多么容易/困难?2 C( l; y v; y$ q
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3、盈利能力：你的商业模式是否能赢利?除非要创建的是一个非营利组织，否则大多数人都希望能赚钱(如果你不能控制利润水平，你的公司可能不会存在太久)。所以，评估你的整体商业模式是很重要的。对于你的狗牙美白产品来说，你是否应该考虑你的定价结构?你将单独还是批量销售美白笔?你只销售美白笔还是也提供其他美白服务?你将在哪里销售：在线，通过温泉疗养中心、兽医，还是零售商?考虑这些问题可以帮助你评估你的商业模式和盈利潜力：
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1 R) z, r# Y# E+ g U0 S 你的成本结构是什么?你的费用是多少?
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( f' l% z8 b) l/ Z: u7 ^& N/ X- d 花多少“成本”可以获得一个客户?7 ^2 ^8 d+ ]1 R' p Z9 M
/ x0 u J7 X- Q! k8 [3 T, K 预期(量化)的需求是什么?; L9 v* E' ?0 K& ` O
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你销售给个人还是团体?零售还是批发?- n R M+ I2 U, C( l
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你使用什么销售渠道?在线、实体店，加入参与方，还是通过经销商?) [$ E8 p6 j6 V5 |9 B* M( a) e
, q, {; }$ _6 u v" k 你专注于B2B还是B2C模式?
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你是否使用特许经营模式?; m' X& |, Y# O; d; b
3 |' P3 W- f/ q2 _* K 你在销售产品、服务还是两者都销售?' {8 ?, o- I$ h9 v4 |
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这些问题不能替代全面的商业计划，但它们作为一种简单的指导，可以帮助年轻企业家在创业开始之前，进行至关重要的审查。 |
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