1、理念：这是个好主意吗?让我们先从浅层角度分析。不是每一个想法都是值得去做的，只有你妈妈认为那是好的可并不意味着它真的是好的。太多的人在创业时都抱着“如果我把产品搞起来，钱就哗哗来了”的心态，这样的想法很诱人，同样也很危险。举个例子，不能仅仅因为你自己爱狗，你就认为做一款狗牙美白笔就一定能被大多数人接受。某些想法最初看起来很伟大，但你应该问自己几个关键问题，以确定它是否真的那么可靠：
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( H- G( C/ R5 h1 } 真的有需求吗?需求有多大?* t" `" ~8 R# k" q( z* o
( R) b% |/ o/ U8 H; |9 o 目前在这个领域中存在有多少竞争者?$ { g C# g$ a. k% {' J* w
+ h% E" u y4 b5 D5 Q W 你有多少潜在的客户群?
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你是否具备可以提供产品/服务的独特能力?7 V& W0 [* S0 V5 M ?1 L4 T: S; {
, e+ n* @+ K u: Z9 B( s1 N 你是否具备这方面的经验和热情?
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$ `' Q% I( d3 N8 C7 B) e 未来该市场/行业的趋势如何，是让你的产品/服务具有更多还是更少的吸引力?, b0 i+ i6 J. q3 c; ?5 g% ]8 f* G
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2、执行：你是否能够有效地执行你的想法?虽然有一个可靠的商业理念很好，但是有效地执行却完全是另外一回事。你有一个销售小狗牙齿美白产品的想法可能是市场需要的，是一个可行的理念，但是你能够多么有效地执行?你如何制造产品?它的效果如何?你的产品应用起来有多么容易?你如何在市场上出售以及交付产品?以下是思考你的商业理念是否能被有效执行时，要考虑的关键问题：
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- l* e& s, g. t- \/ z* V" [" s% e0 c9 B 你将如何提供高质量的客户服务?
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; N/ s; L1 W" V' Z8 @0 j 你的产品或者服务的质量水平是什么?/ W9 M* ~, `8 t H
2 r& C1 W: p: B( L+ o 如何能有效地生产你的产品/服务?& _' C9 _2 a/ w) k+ |+ V# Z
2 [4 X5 `0 N2 _5 E. | f# o 你进入市场的时间是什么?- d1 F7 V# X0 O e
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你的产品/服务是如何生产的?实现了吗?
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- c6 h' M" T- W; A5 t, b$ \ 在市场上出售产品有多么容易/困难?
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3、盈利能力：你的商业模式是否能赢利?除非要创建的是一个非营利组织，否则大多数人都希望能赚钱(如果你不能控制利润水平，你的公司可能不会存在太久)。所以，评估你的整体商业模式是很重要的。对于你的狗牙美白产品来说，你是否应该考虑你的定价结构?你将单独还是批量销售美白笔?你只销售美白笔还是也提供其他美白服务?你将在哪里销售：在线，通过温泉疗养中心、兽医，还是零售商?考虑这些问题可以帮助你评估你的商业模式和盈利潜力：) J, P7 g! b, O& e& W. x+ W2 b2 @
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你的成本结构是什么?你的费用是多少?6 I; \5 q0 }# F+ X
1 q* m/ F! P1 ], U 花多少“成本”可以获得一个客户?% [) d6 l: k f' L# ~8 L
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预期(量化)的需求是什么?
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& a/ i1 y/ [$ E# l9 d 你销售给个人还是团体?零售还是批发? z# S2 p4 {" l$ p
0 W: V0 e5 J" ?! n 你使用什么销售渠道?在线、实体店，加入参与方，还是通过经销商?( e1 s9 }* @2 e: e- D
s G4 Z S0 `4 P$ i1 g) ] 你专注于B2B还是B2C模式?
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你是否使用特许经营模式?
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你在销售产品、服务还是两者都销售?8 S; }: B+ |( g; x: m
9 [. z; d8 ]; [- W$ z) J 这些问题不能替代全面的商业计划，但它们作为一种简单的指导，可以帮助年轻企业家在创业开始之前，进行至关重要的审查。 |
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