首先引用多年朋友江勇的一条感慨——“可是你偏又这样,在我不知不觉中悄悄的消失,从我的世界里没有音讯,剩下的只是回忆”——朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚,这些都是我做记者时经常联系的巨头企业。现在,都没了。% a8 D/ q! l7 b+ F
十年变革,消失的何止这些巨头,更有多少处于发展快车道上的中期企业,也被淘汰。今儿斗胆畅言,说说如何正确地作(zuo第一声)死一家公司,尤其是一家高科技公司。( P9 R& f% A% c- c J" E8 U! d
每当有不错的企业挂掉,总有大量的专家出来分析案情,总结起来大抵最重要的理由就是:战略失误。
# \* h& x5 `5 X3 y9 B其实,能拿到A轮B轮乃至上市的企业,人家最不缺的就是正确的战略。创始人的能力自不多说,光是各种VC股东,就拥有最前沿的信息和良好的战略判断。
& o6 |! X a* q7 Z* T& G7 p! f9 E+ z因为我只是一个老兵不是专家,因此我不信战略致死。我认为,他们都是自己作死的,真是no zuo no die啊。3 K. g0 Q) T; O2 h
病症一:纯纯的精英化团队& h5 ~* N8 |: X
看到这里一定有人大笑,先打住。! z. z; j \& M4 v6 P. G8 q
几乎所有高科技创业公司,在拿到几千万热钱的时候,瞬间就燃了。开始扩大团队(这很对),并开始大规模的升级团队(你就可劲儿的作吧)。0 }2 _. e4 o" V$ e7 @$ p$ x
核心管理团队成员必须多年工作经验来自大公司(赞)# |' ~+ b: o( v ]( X$ I9 p# D
中层员工必须有大公司背景(开始作)6 O: |9 z/ `6 j0 U4 i4 t/ P9 _
基层员工必须高学历(使劲作)
. c. b; B+ A5 b( h/ a" |) e U0 T前台也必须女神范儿门面级(作死了)
) t7 K6 w O }" S/ X) t+ ?' z其实对于好多岗位,人才能力过剩才是慢性毒药,会带来成本的大量增加。根据本人创业经历,纯精英化团队的人力成本将超支50%左右,100人的企业,每月多产生成本几十万,这都是续命钱。(对比案例,请思考沃尔玛、麦当劳的员工体系)
2 ^# g: @1 E0 n& W2 W病症二:相互攀比的高福利
; G, v7 o% w/ M2 A$ a0 x! A. o5 C先来摘抄几条招聘信息: D& J, E' `3 X/ X. s1 @
公司位于CBD
! P( H1 S8 Z" S2 ?. t$ x6 g公司办公环境像花园,我们提倡咖啡厅式办公) S* q) g* |2 u1 t9 {, s
人均办公面积超过8平米
8 C1 K+ C6 ~* [% M3 a( G% A! j6 b% D v我们有足够的空间让员工肆意打造个性化办公区域& W5 M c& r# w; g% M+ \/ ?
等等。
: {% e( e3 [5 S- X: m7 d( G发现了吗?几乎所有的高科技公司,往往有钱之后最喜欢做的事情,就是标榜自己的高福利,期望能吸引高级人才。但是,初心呢?本质呢?吸引人才的不是一份有前途的事业吗?
& l) c+ W. Q# J! L% Y也许这个观点有点偏激,但是万事怕较真。* M1 }; V2 R: O0 u( p) U6 z# @
北京为例,五环外地铁边办公楼,5元每平每天,三环内一般10元往上,百人公司,每年房租相差百万。5 B, h8 }6 Y4 m/ B9 y# C [
地段不变,人均4平的紧凑型办公,和人均8平的咖啡厅式办公,每年房租相差百万。$ o1 m- F9 h" h/ {8 d
白墙通桌和个性化定制,成本相差百万。# F) c8 `( W. L+ j
那么多个百万,就在自我感觉良好中消耗,除了所谓逼格高以外,还能带来多少企业效应?此外,相互攀比的报销额度;变着花样的下午茶点;越跑越远的团队outing;酒店、温泉里开的管理会议……不必要的高福利导致管理成本大幅增加,紧要时刻你不死谁死?
6 f. z( p C+ D4 Z6 c病症三:创始团队养老心态2 b3 n9 T6 w' _$ e0 L, X2 d
科技行业变化快速,为了应对变化,要有钱有人有心态。但是为了维持虚高的成本,多少企业选择了守旧?9 O9 i& p8 C3 H9 J0 z& [
每次金融业震荡,所有企业都在喊屯粮过冬。但是多少高科技企业因为一时爽快而造成账面资金快速消耗,而无法应对?, E. q6 w8 z) \# a7 N# n
细节才是魔鬼。透支资源的企业,本就如中空朽木,必倒在一阵不大的山风之中。& [% b# s! h1 Q/ k( G4 G7 C( a
最了解公司的,对公司最负责的,一定是创始团队。但是高科技公司的创始团队,最擅长的往往是提前进入养老。
' f3 e2 _( M* H3 p" N: C拿到投资,或者敲钟上市后,必定有创始团队成员开始游学、旅游,寄情山水以求补回当初苦逼创业造成的青春缺失。但是有人会说,可以请高级管理人员回来主持工作啊。非也,职业经理人能力没得说,心态有大问题。
$ R* b, w$ A; y创业过的朋友都有感触,每天睁眼,永远第一时间想到的,就是我今儿欠了多少钱(工资、房租等等),我要如何工作才能补回来,哪有时间享受和放松。这样的心态,职业经理人有?
9 v- k! O k$ }【结论来了】( X% @: G `$ z0 C5 t
三个病症,好比人之三高,平时没啥感觉,一个诱因就可能造成严重后果。 |
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