黎万强：小米的内部武器的7条铁规

　　我一直认为，决定公司生死逻辑的不是外部的评论，不是投资人的钱，不是利益相关方的战略捆绑，而是一个公司的内部逻辑和内部基因。就参与感，跟黎万强也深入聊了好几次，这次，看看什么是小米内部做口碑营销的7条铁规：
4 W3 Z: A6 u% n1 J　　铁规1：不花钱，就死磕口碑。
　　雷军讲“专注极致口碑快”这七字诀，说起来简单，做起来可是字字血泪。
2 f% J0 P9 X9 c, w　　说个小米早期的血泪段子，2011年6月，小米开始找小米手机的营销负责人，雷军、黎万强见了若干人，来的人总爱说，“你去打广告”、“你去开实体店”……大家很失望，小米要找的并不仅是销售，而是一个真正理解小米手机互联网理念的人。
　　两个月过去了，还没有找到合适的人，雷总说：阿黎你上吧。
7 d; n! H/ e: A) ]& O9 \" C  `　　小米刚开始做手机时压力山大，黎万强专门研究了当时两个大热的品牌。一个是凡客，媒介投放资源上很聚焦，只投放路牌广告，而且一投就打透。代言人选得也好。另一个是oppo，媒介资源的整合非常彪悍，几乎把所有卫视与音乐、娱乐相关的节目都冠名了。
　　一开始，黎万强团队做了一个3000万的营销计划，想借用凡客已有媒介资源计划做一个月的全国核心路牌推广，结果当面被雷总“拍死了”。他说：“阿黎，你做miui的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样？我们能不能试试不花一分钱去打开市场？”
; c. @3 ]$ M- D- \) q　　然后，就只能死磕社交媒体了。
+ C7 h! O! E; K　　铁规2：不是把新媒体当试验田，而是当战略。
　　再讲个血泪段子，2011年7月份，小米刚做电商时，黎万强一次跟技术王海洲去凡客谈事情。当时凡客还在东三环的乐成国际，很高大上的地方。正好遇到下雨，两个人只穿着拖鞋和短裤，但是车停在马路对面，两人在雨中一路狂奔，围观者众。 “当时觉得很屌丝，做不好真的对不起我们自己”。
; U* w8 I0 Z4 v3 J1 X' G　　不能花钱，阿黎团队拼命在论坛和微博上想办法。一开始，他们选择熟悉的论坛进行操作，论坛的最大特点是能沉淀老用户，但它在用户群扩散方面速度比较慢。当时微博刚刚兴起，阿黎认为微博是论坛的一个很好的补充。这样倒逼他们好好研究微博的玩法。
7 ]2 Y% I  b: S" q; f9 B- p2 J　　2011年7月小米刚刚宣布要做手机，虽然小米已有50万的miui用户，但是整个市场对小米还是几乎是一无所知的。如何让更多用户还没有见到小米手机，就先对小米的品牌有认知呢？2011年8月，小米在微博上做了第一个活动“我是手机控”，没有花一分钱推广，当天晚上上线，一下子转发就突破了10万次。这个活动在很短的时间就有100万用户参与，大家都争相来炫耀我至今玩过哪些手机，整理自己的玩机经历。
, w+ y! z8 ]0 n　　小米的口碑营销，一开始就是做参与感，竟然杀出一条血路。
5 L8 e  S6 }' S6 N- R$ S0 E& I　　铁规3：我是谁？我跟谁在一起？
+ o# Y9 o% a8 u　　再讲个内部段子，小米的名字最早很奇葩，比如红星、千奇、安童、玄德、灵犀等。比如灵犀，想取 “心有灵犀” 的意头，甚至在纸上画过犀牛吉祥物的草图。差点定的一个名字是 “红星” ，它有很好的识别度，但不好注册。最后选了小米，就是因为易记易传播。
: O# I9 [$ x& w; [　　我是谁？这是做品牌要解决的第一个问题，关乎定位。我和谁在一起？这是做品牌要解决的第二个问题，关乎传播。
/ K+ n; F6 O) ?7 D7 ~0 {4 c　　经典定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。小米品牌的胜利，首先是新品类的胜利。小米做手机，开创了一个全新的品类：互联网手机。小米做电视，也是开创了一个新品类：年轻人的第一台电视。
　　黎万强在《参与感》中强调小米口碑营销的内部手册：以前是劈开脑海，现在是潜入大脑。劈开脑海的典型做法，试图洗脑式教育用户，长期狠砸广告；潜入脑海则是口碑推荐，让用户参与进来。
4 w& D. R! J( t9 {　　铁规4：参与感三三法则
  B5 x& d0 j2 X, U. S　　“参与感三三法则”是小米不花广告，但做出一个千亿级品牌的核武器。很多公司做社会化媒体，就靠一招：病毒营销。小米内部不说病毒营销，但每次都能制造病毒级的传播，就是靠“参与感”。
　　这个三三法则是黎万强在2014年一个内部会议上，急就章总结出来的。很简单，很实战。构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！黎万强总结有三个战略和三个战术，小米内部称为“参与感三三法则”。
& I8 g% M$ ~9 \9 p　　三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。
　　三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
　　这张参与感三三法则的图很值钱：
& f  Q% ^, E6 j　　铁规5：不是做海量，而是做单一爆品。
<p><span style="font-size: 14px">　　再讲个段子，紫米算是小米第一家战略投资和孵化的硬件公司，主要做移动电源。小米进去之后，最大的调整是做爆品，用顶尖的团队，最好的材料，做一款高性能的移动电源，价格打一半。这种玩法，传统硬件制造基本是想都不敢想的。

女人啊真是那句话~~~无理占三分~~忘记怎么说了 呵呵 ~~你帮我想想

不早了 明天见 各位晚安~~~~

我在顶贴~！~

宁愿选择放弃，不要放弃选择。

怎么这么跟别人不一样类~

说嘛1~~~想说什么就说什么嘛~~

现在做什么网站好？

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本人是文盲，以上内容文字均不认识，也看不懂是什么意思.

都看了，这帖子有意思。

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嘻嘻~` 要是只看你的话~`~`` 很容易让人家以为你也跟偶们一样是天使类~`（偷笑中````````

这个程序有没有漏洞啊