创业者的9个注意事项

   江湖险恶生存不易。无论是自己走火入魔还是被人下毒暗算，在成功之前就死掉，创新抑或山寨都救不了你。
    1)找不到钱
+ `2 l$ U/ J: ]9 j9 M! j    死亡最多的可能是那种没融资也没啥钱就自力更生开始创业，兄弟几个住在一起，闷头干它三五个月，拿着心血之作去找发行找投资，皆无果，便只能开始重新投简历。
% D' x! U# R1 \6 L    创业开始一定要有团队，最好大家磨合过，但是不建议上来就全职出来创业。先找找投资嘛，其实算是个考核，如果团队过硬，如今中国这么好的创业氛围想拿到投资不是难事;但如果拿不到，也许正说明团队实力不够还需要继续修炼;如果赌气还是想做，不如兼职着搞嘛。
& H# E( d% J0 v    2)投资陷阱
    尤其初次创业的，投资合同就是你的第一关。投资伙伴最好还是选择有名有姓的专业天使或者投资机构。上来就投你100万占51%股份的，或是“没事你们先做，要多少钱我出”的基本都是悲剧结尾。当然大部分的投资顶多是你亏点还不致死。
    创业之前最好还是找有经验的创业者聊聊，收获的也许是几年不白干。
    3)缺乏财务规划
9 W6 P. p$ I) Q/ s/ ?    有钱了上来就五星写字楼，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷径。创业前多半你只是专才，对于一个游戏从立项到上线收钱的全过程可能都缺乏经验，所以留够钱撑两年，活到你的第三、四个项目出来可能是比较稳妥的方式。
8 g2 b5 ~- {. P    4)核心员工流失
  ^) q& Z' y/ p4 W/ r+ f8 B- i    怎么留住人是个大学问，创业阶段你肯定没钱，你的工资一定没有大厂有竞争力，仅靠股权也还是不够的，关键还是让团队觉得有希望、能成、能学到东西。另外，据说疯狂加班或产品山寨会极大提高员工在低谷时期的流失可能，自重。
: F4 c& L8 v- Q    5)市场判断错误
) h5 A0 Y5 I2 a) s  f, o8 g# Z! M    做男性向跑酷的，抄FlappyBird的，做DOTA手游版的，基本都是市场判断明显错误的。市场这事很难讲，但一些基本的判断和感觉还是会有，多看榜单多看数据多看产品吧。
9 `9 H/ x' J0 g$ M  Q4 l& a    6)上线后就没有然后了
    上线后该干啥呢，推广，就是要用户嘛，那无外乎两种打法：重度游戏花钱买人头，休闲游戏靠合作或自成长。最可怕的就是做重度游戏发现LTV<推广成本或是休闲游戏上线两周无人问津。前者也许你会调数据但调不起来或者压根不懂，后者市场商务啥都没做或是游戏人家一看就没了回音。总之就是花了好大力气折腾来折腾去，最后发现推广运营比开发一个游戏还难啊，可不是，要不发行商靠什么混啊。
    7)技术有重大缺陷
. d# j+ y/ s% O1 V* p4 }* U  Y    通常的重大缺陷要么是COC的单位寻路算法搞不定，要么内存漏的到处都是各种崩，要么后台同时在线500就挂，要么就是BUG多而且越改越多。简单说就是游戏技术质量不行啊。
: l5 x' l3 i/ d: G" U: a    8)发行商无限积压
: Z5 ~( |6 y. u) o    好不容易做出来个像样的，竟然有发行商看上了，300万代理金还有分成，可合同签完发现钱是正式上线后给，而上线可不是那么容易的事，各种改各种调然后上线看数据，留存付费要到多少多少。哎，数据到这水平，算算都知道发行商这是零风险纯赚钱啊。结果被熬死了。
4 s8 A, P6 [" A: e    9)无良合作伙伴坑死你
# ]" w/ s: n/ Y; @; d    业内各种广告不结钱的，竞争对手给差评的不道德行为，我们也碰上被某同校师兄毫无诚信的硬抢合作IP，导致差点资金断裂而死(有空细八)。其实这多半是自己太嫩，天真烂漫以为天下还是好人多，以为知名公司或是同校师兄就真的是受人尊敬的楷模，在利益面前，小人是防不胜防的，说话和放屁没啥区别，所以还是勤快点写到合同里吧，不靠谱的人大家还是小心为妙。

疯了.........

要睡觉了 呵呵

看起来好~~像啊~~~~~

对自己好点~别难为自己

楼上的话等于没说~~~

朕在自己的寝宫~~~~

貌似我没看懂那~~~

呵呵 放心 如我算错 你以后来砸我的帖子 呵呵

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你该这么说~~