【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。
8 e$ p6 o' Y& B% ^" F 1、减少选择,限制你的消费者
3 P! s! C8 i, D1 ?+ L5 h 大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。7 Y/ _8 j1 x' E& A0 U6 D
因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。. l* p, Q" w- f4 q
而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。5 ?1 s% N+ B. m
如何降低消费者的选择成本?
) n/ t! M0 R/ z( I3 z, H9 S 正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。
6 |+ w7 H' @1 G/ U7 s) z d5 P$ X 在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。
; r: S1 ^. t- {7 p$ q 2、直接告诉消费者:你应该做什么9 N, x1 [ z& }7 {0 H8 r
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。
/ d$ C9 h( R7 K6 q+ {3 d 前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。
0 M3 g% Y, k6 `; w( ] 到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。
1 x4 V1 z/ n( v6 u( S1 m( x( {1 Z' z 为什么呢?, l3 W# O/ @6 F. |" j
当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。& g# f7 k" r, k$ k1 }2 I
但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。
: S- u% D3 b( A/ i, F' S 所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。
7 @; w- A6 p; L6 ~2 ^ 3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"# ]$ N4 b: g4 \! D( M
如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。
- M4 A8 I( c, O. u2 ?& O 在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。
9 u: R# w* E D# s& { 结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。
' z1 @+ h y+ ?) j8 \ 但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。; Q3 c$ a; v* c+ B- l/ w U# Y
所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。
- g) `4 | b6 j6 Q( r8 [ 4、只提供一个"最好的选择"
9 a# t" `( P$ g- v 如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。# C$ Y( R8 j7 M# D7 V! ^8 _4 c
比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。+ j, b' H: }1 a. ?; T
消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。
8 `5 L, U$ m2 Q- }' f8 n, g6 E- E% O 5、定制消费者需求- r! H. O+ P# K
可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?
" k) E8 Z9 y5 {; ]8 E 是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。 A G' Y7 C4 Y I& I7 n( i
实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。& k7 F' `" h# M1 S7 B
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原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html G$ l+ m' j4 q6 F5 Z* q
搜外论坛原创作者:天天微逛
' D4 r; ^: C$ }# I日期:2015-5-13 6 b; f; f. I6 |
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。 【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。
# i; x% j& z4 M/ Y% S 1、减少选择,限制你的消费者" Z# e3 v) F0 {. j6 t( D
大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。& n! b6 b5 i0 }( [' ]
因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。+ l& t- X1 w0 Q/ y' a) w7 `- F
而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。1 \9 F$ n r# X, ?: ]
1 B3 L: A; ]/ T3 l( O/ l, @ 正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。# w" H, \& r1 Q
在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。4 D- ^2 y* m/ u, O
2、直接告诉消费者:你应该做什么" {; q" L$ O0 x% A
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。
9 x5 R \2 l/ o; j& C7 J 前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。
5 I- ?/ \6 b( V1 A& J 到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。! [ M+ L) j$ ]1 p* w0 \2 q, F7 E
为什么呢?
* K& Z& c) Q" x6 u( B8 {/ S: \ 当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。/ C- X" e+ f: y4 p: e K
但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。8 d1 V* E, L( j D2 C0 ~) x# c H
所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。
4 ^5 J, e0 j/ R 3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"
9 {: T( u- ~1 T, Y6 X 如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。0 a; n) P" i! ]/ O8 c
在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。2 O: l7 i8 b) |4 b( J/ L9 {
结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。 K2 O1 D% B5 y* d& f* I3 G) I0 ~2 z
但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。
* Y% w( r9 k/ C2 ?5 f( Y' Z 所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。
: f9 [* ?7 M9 E+ x+ E; q$ |- D 4、只提供一个"最好的选择"# `% o( u/ g' F: j
如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。 U& \6 [) \2 x: r/ E
比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。
& r, p& H5 C7 {9 n! J 消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。/ N8 l0 F3 r* z- M& j( d! X4 J
5、定制消费者需求
. M; F! R+ P! Z& d" Z3 I& J3 W 可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?6 r/ i- H& a& {8 x5 T5 c
是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。/ K5 e3 K8 L. t; E! i% ~7 ~
实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。% j1 R; m. c+ { N: ]# [5 _
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: H) j% z; C |9 F: J2 y/ T原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html
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3 A1 a& A3 T% l; @日期:2015-5-13
6 [$ }3 `& K0 Z为客户着想,是一个销售人员最起码的心理减少选择,让消费者有选择的方向
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