【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。7 u" @5 o/ ]2 F
1、减少选择,限制你的消费者4 k! b+ q6 t' C8 C0 c2 y7 k ]
大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。" F9 ^, M# K) i3 `2 n
因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。
$ i& J* o' S. d6 a4 @ 而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。
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如何降低消费者的选择成本?
0 W, Y' u3 {, P, B
正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。
0 o( m# T) Q9 q# f4 f% H/ r 在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。. {, h# ~- l+ a7 m4 ^& ?2 ~" w' |
2、直接告诉消费者:你应该做什么) d7 F) L) x$ a4 U
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。" ~8 [0 g: X0 z# a% e
前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。
, \ O0 O( k1 L& t7 Q 到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。/ ~* w' J3 I0 O2 \/ ~9 Z: I
为什么呢?% R3 N% J# y/ @, V! C* g
当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。. U# `& X' E* R) X3 x$ D( w+ f5 Y6 t# J
但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。! u" `4 z4 b+ D
所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。1 b; H9 I i: H
3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"- X# {9 F. z- ]7 @1 o* d
如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。
1 O3 B% s6 B, b+ B' o8 G* u 在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。
3 A [! }" F- G' `7 J5 x 结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。3 J/ _( y! a' z& N
但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。2 \* Y ~# u" g9 }! {
所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。8 g7 @- }- V; o6 q" K8 ~- v
4、只提供一个"最好的选择"$ I2 M" p# I X3 Y
如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。
& \1 c3 c F- v 比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。+ m4 k& A* B* p) j/ r' n: V
消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。' N0 K2 p1 B3 z' l
5、定制消费者需求
& J! V, F: ~2 Q' f4 Y4 G2 P N2 r 可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?" ]( q! B U" h5 {9 g
是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。, O% i r' j5 b0 q( H8 n
实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。
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/ |& L/ ]( M9 Q7 G* z: j原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html( P# e: ~8 T' j) R% N0 v
搜外论坛原创作者:天天微逛* }- @% R7 v% x! N4 J$ y
日期:2015-5-13
`6 _7 O& x7 w! W; Y8 o O7 C即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。 【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。8 {. d" }; z- }3 X7 x x% p' X, b
1、减少选择,限制你的消费者
* U# }4 f0 {* J( s 大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。 ?) P! k: d5 i' q- ^* Q
因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。
3 B6 Q: x3 {7 J* w* f 而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。% W5 x, z) }% E
5 J* C( y4 \! P) B2 t3 u5 } 正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。
& W; \" h" u8 Z$ m( _# Q 在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。8 O$ A# k' G3 M" }/ q% E
2、直接告诉消费者:你应该做什么7 S" g1 y7 | h$ _8 R) {; b L: C @
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。" v; g! o" l( t
前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。. l r( `1 H: ]& ~+ c T& @
到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。
; y* X5 D& J' |& z9 q8 B 为什么呢?' f) d/ ?- f3 x- H: o5 E' y
当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。
# `, N6 l( _; O0 q3 I+ i 但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。& p8 P$ P) p4 y. }% S
所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。
5 D) v" D: x! W' P( b 3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"
1 F2 r. Z. X0 @# @1 [, q# u 如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。 O1 m: p2 {; g5 p/ i$ _
在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。
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但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。2 M; O' D* W/ p, F0 o; T
所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。' B7 K/ Q0 k, u$ n! d- c' W
4、只提供一个"最好的选择"+ g' F7 B7 r$ K; y! P
如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。" s ]# Y) t3 \
比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。# i& ~& ?; ?/ m" e# V) ], s- n2 K
消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。 p% [ r! k" `5 `6 {1 j: }
5、定制消费者需求6 j3 m1 I: j5 q2 w: A& \. H3 s
可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?
) x A7 ~/ {6 G; |: t5 n+ ]" f 是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。
. P( T9 e" P, F2 J1 ? 实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。) z) j h) G' a; U+ {
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+ }* d; l2 n2 C. T原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html2 |/ C$ o q4 {: ^, F) i0 A0 |% N$ t
搜外论坛原创作者:天天微逛2 O9 x+ k* [# M, N* G3 x* W
日期:2015-5-13
5 M0 n$ H7 p& \为客户着想,是一个销售人员最起码的心理减少选择,让消费者有选择的方向
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