【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。
- A h3 ~- F! `2 m5 Z9 x; o 1、减少选择,限制你的消费者
4 F. j; Y6 t5 A6 U y" [7 P 大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。
5 i: m( _$ `4 F. i 因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。
# {2 q0 {* I6 i# V& h# K 而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。* x- l# e& k* R
如何降低消费者的选择成本?
) V6 y) ?8 r0 _! p/ U$ ~2 s; R 正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。+ z+ c/ y" {" K# W% c, I: X
在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。# x2 W$ @* e. |+ I2 n5 @
2、直接告诉消费者:你应该做什么
5 C; F& Q6 _/ g& y: M 即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。1 t8 N" Q' I/ m& X! r- ^
前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。' G8 e: ?8 Q8 K2 s4 `
到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。
* _: w( w8 T3 V: | 为什么呢?# m! G) g R" {! U( _% b/ y
当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。
0 E1 a% r5 i$ @+ E) a# E 但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。% i5 f {3 ]1 {! q! z
所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。
/ [+ s( {- R$ b4 B 3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"! G; `. V6 h( D
如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。
. U0 z! K# |' L4 C 在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。 F+ L/ s. h6 d9 ~' y* m0 m1 I/ ^
结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。
# w! m+ p9 K$ w! [) X# [7 z 但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。
8 H- Z+ ?) H9 s 所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。( N/ S# B5 f0 A v. d1 c2 F* Q
4、只提供一个"最好的选择". \6 e: ~! Y, {3 D- A8 V, ]/ s
如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。
& e- a; N9 a! H8 k 比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。
& Y5 Z( D4 Q1 U9 e% z& W% R 消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。9 o+ ?5 W5 j4 e( U) @: A* m# t
5、定制消费者需求
9 t0 t+ S- h2 e. o) ~, o! h 可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?) `4 Z9 b! l6 }( B
是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。
x, W, _5 {, E/ e1 d/ w0 ]# \ 实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。
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原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html1 R0 D! B* T- n8 n5 a
搜外论坛原创作者:天天微逛
( [! E% b0 _- k) G2 B# K日期:2015-5-13 8 I# k1 Z4 V' Y& [/ M& |5 _1 |
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。 【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。. J t5 Z( U1 D
1、减少选择,限制你的消费者( M- W+ _. P* z
大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。" T& n3 ~, ?+ ^, t, r% t' f
因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。
" P, R9 `/ {1 ~ 而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。' f7 B+ V, q0 ^( c
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正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。
8 t8 R; l! T7 ?( s7 F5 z 在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。5 E" u- q5 X, ^0 v5 T% w# {8 L+ l
2、直接告诉消费者:你应该做什么
6 J8 |- R! E% x6 b2 `9 G k+ e 即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。
+ o' T* g. U* |& u, h 前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。3 ~, r5 I3 B5 Y- Q+ R n
到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。
o W6 w% s4 B 为什么呢?! ]% ]: n% E% H: [ o
当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。/ ^( g6 D* }6 d: M7 p0 B
但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。
+ x! _% w7 e" [' w: @2 q, i 所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。" P5 s1 C4 p3 p: j) {& l
3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"9 p, a, C4 D' T1 a1 |1 i: s
如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。- L" \1 m. a7 D3 W' A1 r
在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。; Y) O8 [0 ? d5 z' J- v- r
结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。
0 S9 c1 |% H0 T; A0 ~/ W2 a" E0 I) w! a 但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。* d( O8 n. N5 n. L: a9 L" p: K) J
所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。: I/ g$ D3 y4 |! X, a+ b! C, l, {
4、只提供一个"最好的选择"
& e8 Y0 N( O/ K 如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。6 ~4 S9 l' o' m
比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。
9 m' `, l- i+ T 消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。
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可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?( g; H9 L& W! b! t# r
是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。
y/ g' N" S: Q1 P# O% Q( F 实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。
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原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html
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+ h9 |5 ]2 M; R$ c6 @6 i+ V/ O日期:2015-5-13
: O4 P( W: `2 `3 U- d; u为客户着想,是一个销售人员最起码的心理减少选择,让消费者有选择的方向
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